课程定位

面向财务审计与投融资人员，制定支撑企业目标的财务战略。

课程模块

第一部分：谈谈企业战略

• 一、战略是什么？
• 二、企业战略的三个层次
• 三、企业战略三步曲
• 四、战略管理基本3问

第二部分 企业战略与 财务战略 的关系

• 一、财务战略？
• 二、财务战略与企业战略的关系
• 三、财务战略基本3问？

第三部分财务战略现状——全身体检

• 一、企业与人是相似的
• 二、对企业进行体检（财务指标）

第四部分 企业战略目标与财务目标

• 第四部分 企业战略目标与财务目标

第五部分 实现企业目标的财务战略

• 一、财务相关战略
• 二 财务战略
• （一）财务战略的选择
• 1、企业发展各阶段的财务战略
• 2、价值创造与现金流
• （二）财务的4大平衡战略
• （三）融资战略
• 1、融资的选择 2、融资矩阵图
• （四）投资战略
• （五）资本运营战略

适合人群

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

师资信息

霍振先，中国阶梯式资本运作创始人、清华大学等多所高校总裁班特聘讲师、清华大学商学院高级讲师、、霍老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验，为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务，《赢家大讲堂》特聘首席财务专家、、职业培训师，影响力教育[1][2]训练集团（中国最大的培训公司）财务资深培训师，获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书
曾服务过上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。
授课风格：
具备 ――幽默、实效；
做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；
实现 ――枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。