课程定位

系统构建采购与供应商绩效测量评估和改进实践。

课程模块

第一章 为什么要进行采购及供应商的绩效管理？

• 什么是采购绩效管理？
• 采购绩效管理的重要性在组织中如何体现？
• 供应商绩效管理的衡量标准从哪里来？
• 如何从供应链的角度看采购及供应商的绩效管理
• 如何从战略的角度来考虑采购绩效管理
• 采购及供应商绩效考核管理系统的核心是什么？
• 组织采购绩效考核系统管理的流程
• 采购的五大核心任务及其对供应商绩效的影响
• 实战案例分析

第二章 采购及供应商绩效管理如何为企业增加价值？

• 什么是采购及供应商绩效管理中的增值？
• 采购的绩效管理有哪些增值的机会？
• 测量采购及供应商的增值绩效对组织的价值和意义
• 一些采购增值的具体方法
• 什么是TCO？
• TCO对绩效管理的影响是什么？
• 价值链模型
• 如何进行采购关健业务流程分析？
• 案例分析

第三章 采购及供应商绩效测量的基本框架及原理

• 确定采购及供应商绩效管理的步骤
• 使用正确的绩效测量”工具”
• SMART原则
• 一些通常的采购组织的形式
• 与采购相关的业务流程的分解
• 按关健业务流程和岗位描述来选取绩效测量的指标
• 定性和定量测量的特征
• 采购绩效测量中的过程输入路径
• 设计测量系统并保证数据的可用性
• 让其他人参与到测量过程中
• 案头工作的方法还是拜访的方法
• 采购人员的四项关健能力
• 供应商绩效考核的过程中与成本相关的指标
• 成本与价格的差异
• 价格是由成本组成的吗？
• 价格的决定因素是什么？
• 如何与供应商讨论成本及价格的关系
• 案例分析

第四章 如何进行供应商的绩效评估？

• 讨论：现在的供应商绩效是如何进行评估的？
• 供应商授予前绩效评估的步骤
• 供应商授予后绩效评估是如何做的？
• 感知在供应商评估中的作用是什么？
• 测量供应商绩效的阶段如何划分？
• 系统的进行供应商的绩效考核需要分为哪些阶段和有哪些内容？
• 如何从5R的角度来评估供应商绩效对企业的影响
• 什么是QDCS？什么是ScoreCard？
• 如何为供应商的绩效设定有效的指标？
• 供应商绩效的基本测量指标有哪些？
• 根据供应商的基本测量指标的结果来设定供应商等级合理吗？
• 实战：一些供应商绩效考核指标设定的原则
• 供应商的高级测量指标有哪些？
• 如何从战略的角度来评估高级测量指标？
• 所有的供应商都需要进行高级测量指标的评估吗？
• 供应商的年度审核也是供应商绩效管理的重要一环？
• 降低供应商年审成本的一些方法介绍
• 供应商绩效考核体系是一种互动的管理结果吗？
• 供应商感知模型
• 案例分析

第五章 如何进行供应商的等级评定及整体绩效的提升？

• 如何通过绩效考核为供应商提供提升的空间？
• 加权与不加权所得到的测量结果有差别吗？
• 如何通过供应商的绩效考核评估为组织的供应商战略服务？
• 为什么要对供应商进行等级评定？
• 简单的供应商等级评定
• 以感知为基础的等级评定
• 供应商等级评定方法
• 供应商等级评定是应该对所有供应商公开吗？
• 供应商清单或是资料库与供应商的绩效考核
• SPM分析
• 采购/供应商管理矩阵

第六章 一些其它的采购绩效管理的方法和工具

• 绩效测量的三类主要工具
• 利益相关者对采购绩效测量的参与
• 联合绩效评估的开展
• 标杆管理以及供应商调查
• 供应商开发 以及奖励
• 三类典型的供应商关系
• 供应商绩效测量的7C法

师资信息

何老师
香港理工大学MBA、MCIPS, CIPS采购与供应管理硕士，英国皇家采购与供应学会
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师
深圳物流与供应链联合会特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师
采购，物流及供应链管理顾问/专家/讲师，主要服务于制造业，物流供应链行业和品牌零售业。
具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作，也曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。主要涉及的行业：电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。
注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
主讲课程：采购谈判技巧，采购绩效管理， 采购流程优化 与供应商管理，如何成为卓越的采购专业人员，采购成本控制与降价技巧，采购法务与合同管理，采购人员市场营销，采购职管理，供应商评估与绩效考核技巧等
服务过的客户有：周大福珠宝, 中兴通讯, 嘉瑞压铸, 顺丰速运，深圳赤湾石油基地，创新诺亚洲，利盟打印机，港华投资，明基快食，无限极，南方李锦记，江铃汽车，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微电子，惠州三洋酒店, 菲尼萨中国采购中心、新玛德、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、东莞錞谷電子、艾登全球(美资)、远鹏科技、深圳航空、上海影响力、东风日产、特步集团、好孩子集团、东软集团、大方泳嘉、新东方日化厂等等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。