课程定位

面向企业各层级管理者，以演讲表达提升领导魅力与影响力。

学习收获

• 做好演讲前的充分准备，掌握演讲结构及演讲稿设计
• 增强领导者上台自信心，突破内心的障碍及恐惧
• 掌握演讲开场及结尾的关键要领，使演讲首尾呼应
• 透过内容、声音、肢体让信息强有力的传递给听众
• 掌握幻灯片制作原则，如何有效的使用道具
• 领导如何即兴发言及讲话更有逻辑、条理清晰

课程模块

一、领导演讲力就是影响力，就是生产力

• 案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？
• 案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？
• 案例：乔布斯的魅力演讲

二、演讲的五个阶段

• 1.想讲—只有渴望，才能成功
• 2.敢讲—刀有所短，勇气可补
• 3.能讲—兵临城下，舍我其谁
• 4.会讲—戎马交锋，召兵有法
• 5.真讲—心有灵通，无招致胜

第一模块：讲前充分准备

• 一、用演讲达成你的目的
• 演讲三大目的：传递信息——表达感情——让人行动
• 小组研讨：深入思考回答以下问题
• 1.我期望演讲给听众什么样的感觉？
• 2.我期望自己给听众什么样的印象？
• 3.我期望演讲对听众有什么样的帮助？
• 二、你是否足够了解演讲类型
• 1.明善知理：说服式演讲（核心）
• 2.老生常谈：告之式演讲（辅助）
• 3.寓教于乐：娱乐式演讲（润滑）
• 三、知己知彼，百战不殆
• 1.听众分析原则：
• 1)利用听众的背景
• 2)利用听众的倾向
• 3)利用听众的素养
• 2.听众接收原则：有所帮助才有意义
• 1)真实体验才有共鸣
• 2)观点独特才能吸引
• 3)语言简明才能清晰
• 4)资讯新颖才有魅力
• 四、一个响亮的主题，让听众更期待
• 1.有兴趣还要有能力
• 2.概况演讲中心思想
• 3.吸引听众，引起好奇
• 案例分析：“乔布斯”如何设定演讲主题
• 五、掌握有利信息，才能打出胜仗
• 1.利用有效途径，获取有效资讯？
• 2.从资料中找出与主题相关数据！
• 3.你的数据内容，听众是否买账？
• 4.如何让有效资讯为你所用？
• 六、精心策划，完美布局
• 1.设计你的剧本
• 2.搭建演讲架构
• 3.计划影片时长
• 案例研讨：如何设计“竞职演讲稿”
• 七、做好讲前的心理准备，从战胜恐惧开始
• 1.环境的改变：不是你的地盘又怎样？
• 2.怕出错求完美：说错了不会丢面子！
• 3.准备不充分：畅所欲言，你的场你做主
• 4.过去失败的阴影：现在的井绳不可怕！
• 5.内容不熟练：熟从生起，说的都是好的
• 6.缺少专业训练：我是专家我怕谁？
• 八、三招搞定“我叫不紧张”
• 1.转移注意力：注意力等于事实
• 2.积极的暗示：正面语言引导
• 3.不断的练习：不怕练了一万招，就怕一招练万遍

第二模块：联结你的听众

• 一、开场要达到的目的
• 1.引起兴趣：有兴趣才能有耐心
• 2.拉近距离：不陌生才能有默契
• 3.建立信赖：有信任才能有关注
• 二、开场要解决听众的心理问题
• 1.你是谁？（身份）
• 2.你要讲什么？（内容）
• 3.我为什么听你讲？（资格）
• 4.你讲的对我有什么好处？（价值）
• 三、你可以选择的七种开场
• 1.巧问问题（引导听众进入主题）
• 2.直奔主题（听众很想知道你的目的）
• 3.制造悬念（有好奇就会有兴趣）
• 4.讲个故事（运用故事启发听众）
• 5.引用名言（权威大于资讯）
• 6.列举事实（用事实及数据说话）
• 7.赞美听众（拉近与听众彼此距离）
• 情景演练：小组练习及代表上台，老师点评
• 四、五大结尾方式：砰然结束，掷地有声
• 1.总结式：浓缩精华，结尾启发
• 2.号召式：强调重点，激发行动
• 3.幽默式：开心一笑，让人寻味
• 4.故事式：智慧启迪、直击心灵
• 5.诗词式：彰显才华、铭记在心
• 情景演练：小组练习及代表上台，老师点评

第三模块：传递有力信息

• 一、表达内容精准到位
• 1.精炼：语言要简单、明了
• 2.易懂：通俗化的说明、讲解
• 3.生动：语言要生动、趣味性
• 4.禁忌：避免不必要的言辞
• 二、使人信服才有道理
• 1.具体举例说明,引用多方面的确凿事例
• 2.引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
• 3.引用精确的数据
• 4.引用权威人士的话
• 5.用第三者见证
• 三、有逻辑才有说服力
• 1.说服式语言逻辑“万能公式”
• 2.先提炼你的中心思想
• 3.无懈可击的演绎逻辑
• 4.清晰明了的归纳逻辑
• 四：常用演讲模式
• 1.即兴演讲的“黄金三点论”
• 2.理查德即兴演讲“四步曲”
• 3.聚会发言“魔法公式”
• 4.即兴演讲的“感谢模式”
• 情景演练：“颁奖典礼”感言、“年会致辞”发言、“开幕致辞”发言
• 五、讲“好故事”和“讲好“故事
• 1.讲“好故事”五个方向
• 1)因经典而讲：讲典型的故事
• 2)因关注而讲：讲名人的故事
• 3)因真实而讲：讲自己的故事
• 4)因新颖而讲：讲鲜为人知的故事
• 5)因寓意而讲：讲对听众有启发意义的故事
• 2.“讲好”故事核心要点
• 1)讲故事的“5W“要素
• 2)你的故事是美女还是壮汉？
• 3)逻辑是骨头：精彩的故事就要有精彩的逻辑
• 4)细节是肌肉：好细节堆出好故事
• 5)谜团是形体：给你的故事加上悬念及冲突
• 6)寓意是灵魂：故事要总结提炼得出感悟
• 7)把故事与听众建立联结
• 8)讲时要有角色参与感
• 视频案例：“柴晶”的故事讲解（演讲大赛一等奖）

第四模块：呈现演讲魅力

• 一、让你的声音变的更有磁性
• 1.变换你的语音语调
• 2.让你声音抑扬顿挫
• 3.语速快慢要适中
• 4.停顿要恰到好处
• 二、不断练习很重要
• 1.肺活量练习
• 2.声音响度练习
• 3.多说绕口令
• 4.朗读文章及加强重音
• 三、你的表情将告诉听众一切
• 1.自然、放松
• 2.要与所讲的内容一致
• 3.适当微笑
• 四、用眼神有力的控场
• 1.与听众的眼睛随时保持交流
• 2.特别注意在开头结尾,及念稿时的交流
• 3.透过听众的眼神反馈来调整内容
• 4.目光不要移动太快,也不要老盯着一个人
• 5.看鼻梁，看眉心、看眼睛
• 6.做到点视与环视相结合
• 视频案例：“奥巴马”的演讲
• 五、打开你的手势
• 1.场面大，手势大；场面小，手势小
• 2.语速快，动作快；语速慢，动作慢
• 3.肩发力，表示力量；肘发力，表示亲切
• 4.不要用手指指着听众
• 5.仓库里应存储3到5个手势
• 六、注意你的站姿
• 1.要站稳，也可走动,不要太频繁
• 2.双脚与肩同宽，手自然下垂
• 3.身体前顷表示亲切
• 情景演练：小组练习及代表上台，老师点评

课程结尾：我的下一步……

• 现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
• 学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
• 行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行

适合人群

企业基层、中层、高层管理者

师资信息

一、讲师背景
教练式下属辅导讲师、教练技术培训讲师、职场演讲领域讲师、清华总裁班教练技术领域特聘讲师、北大总裁班教练技术领域特聘讲师企业销售竞争力研究院特聘讲师。
张老师长期专注于职业素养提升、教练技术、个人素养修炼、演讲呈现、九型人格等领域的研究，凭借自己在名企的多年工作经历，以及八年咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业提升个人与组织绩效，曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业，被誉为最具实战的咨询型培训专家。《三力团队模型》理论创始人，多年专注于团队构建与教练实战领域，积累丰富实战经验，掌握大量鲜活案例，长于团队建设中教练技术的综合应用，致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建，此前接受北京人民广播电台等数十家媒体进行过专访或报道，在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲，广受学员好评。
二、授课风格
观点新颖独到，一针见血，发人深思。深入浅出，诙谐幽默，让学员在轻松愉快中理解和顿悟。理论与实践完美结合，实战训练以成果为导向。精准的教练式点评，激发学员的内在智慧。
三、主讲课程
《教练型领导力》、《九型人格与高效沟通》、《商务演讲技巧》、《领导魅力演讲》、《工作汇报与呈现技巧》、《卓越团队特训营》、《教练式下属辅导》等。
四、曾经服务的客户
OPOP手机、三星电子、TCL集团、大陆汽车电子、阿尔派、贝尔电子、安微航天信息、揖斐电集团、音乐之声、大业传媒、新华文轩、中国包装总公司、新东方集团、清华大学总裁班、北京大学总裁班、北京师范大学、赛轮集团、沈阳造币厂、盟诚电器、特变电、中彰集团、安徽晶弘集团、西洋集团、明星牙刷、好来化工、天地重型机械、东风商务车、宇通客车、五菱汽车、纳通医疗集团、东生林医药、一正药业、安斯泰来、新亚药业、满世集团、华润集团、滨海建设集团、同致行地产、南国置业、远洋地产、滨才房地产开发、新世界地产、东升博展、佳兆业地产、格林豪泰连锁、阳光酒店集团、丽锦国际美容美发、宝视达眼镜连锁、阳光视线、伯爵园、掌上明珠、北京博物收藏、欧迪芬集团、维美思乳业、吉野家、好朋友连锁、中国移动、中国联通、浙江通信服务、爱立信、中国邮政、冀北电力、鲁能集团、国家电网、国家核电、中国石油、中石化、中海油、中国工商、海通证券、裕安投资集团、邮政储蓄银行、中航工业、海南航空、天津航空、中国航空集团、黑龙江铁路局、中国北车集团…

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。