课程定位

面向企业高层，解码战略经营利润模式和领导力四大管理能力。

课程模块

卓越管理者的顶级秘笈四项框架内容：

• 秘笈一：良好战略思维能力
• 秘笈二：卓越经营管理能力
• 秘笈三：设计利润模式能力
• 秘笈四：过人一等的领导力

秘笈一：良好战略思维能力

• 战略三要素：方向、优势、匹配
• 一、了解战略
• 1、组织所有的工作都要围绕实现战略目标进行 （方向与匹配）
• 2、战略就是获取与对手的竞争优势 （优势）
• 3、战略不是老板一个人的事 （决策）
• 二、什么是战略
• 1、战略解决方向问题-做什么、不做什么
• 2、战略是要决定什么时候做、在哪做
• 三、战略的意义-获取竞争优势
• 1、战略要选择：多元化或专注
• 2、战略要明确竞争优势
• 3、获取竞争优势的策略：差异化、聚焦、低成本、价值创新
• 四、战略选择与匹配：产品领先、亲近顾客、卓越运营
• 1、不同的战略选择，要匹配不同的核心能力
• 2、不同的战略选择，要匹配不同的管理部署
• 五、战略思维与管理思维
• 1、高管要同时具备战略思维与管理思维
• 2、战略思维是决策，管理思维是行动与解决问题

秘笈二：卓越经营管理能力

• 一、经营能力
• 1、经营与管理的区别
• （1）经营对外，管理对内
• （2）经营要素：战略、目标、资源
• 管理要素：思想(文化)、工具、执行
• 2、经营需要思考的对立
• （1）投VS不投
• （2）系统营销VS领先品质VS卓越服务
• （3）能人VS凡人
• 3、经营的五个基本点
• （1）明确而适度的顾客价值（案例：大众汽车）
• （2）有竞争力的合理成本
• （3）有效的规模（案例：格兰士）
• （4）具有人性关怀的赢利（反面案例：富士康）
• （5）重视人的选拔培育成长（反面案例：青岛企业）
• 4、对企业经营的判断与预判
• （1）高层要善于对企业经营现状进行判断与预判
• （2）企业不同时期，常见问题点及突破策略不同
• 二、管理能力
• 1、管理基本点及三要素
• （1）管理者必须要出绩效
• （2）不同部门的绩效要求（关键KPI）不同(案例：某企业各部门关键KPI指标)
• （3）管理者必须要有“经济、效率、效果”意识
• 2、什么是管理
• 3、管理者的角色
• （1）职业理念：本色做人，角色做事
• （2）角色决定立场，立场决定行为，立场≠利场
• （3）管理“四心”
• （4）管理者要学会向上管理
• 4、三大管理观
• （1）管理只对绩效负责
• （2）管理是资源的有效分配
• （3）管理服务于经营
• 5、6项基本管理心态
• （1）达成的意愿
• （2）打破现状的决心
• （3）效率效果意识
• （4）科学的方法
• （5）全面的判断
• （6）意识性管理
• 6、6项基本管理技能
• （1）系统思维
• （2）时间管理
• （3）职场沟通
• （4）主持会议能力
• （5）概念性能力
• （6）培养他人

秘笈三：设计利润模式能力

• 1、为什么要帮助企业升级模式
• （1）企业之间的竞争是商业模式之间的竞争
• （2）商业模式创新才是企业升级的最高境界
• （3）企业要不断创新模式
• （4）跨行业复制、跨行业学习
• 2、了解商业模式
• （1）好的商业模式重要特征：平均水平的人员素质和管理能力，可以创造出上佳的业绩
• （2）每个环节的创新都可能塑造新的商业模式
• （3）重构好的商业模式需要众人的创造性思维
• 3、商业模式的概念与应用
• 创造商业模式要不断思考三个问题
• （1）谁是你的利益相关者
• （2）什么价值可以交换的
• （3）设计共赢的交易结构
• 4、商业模式的创新
• （1）商业模式创新路径
• 重新定义客户及客户需求
• 重新定义提供的产品或服务
• 重新定义接触客户的方式
• 重新定义客户体验方式
• 重新定义赢利模式
• （2）赢利模式设计
• 前端开门型产品+后端高利润产品组合
• 一生一次到一生一世（增加客户重复购买）
• 产品价值阶梯最高端（帮助客户创造经济价值）

秘笈四：过人一等的领导力

• 1、领导力的常识
• （1）领导≠管理
• （2）领导的成功都同别人的成长有关
• （3）领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力
• （4）高层管理者的工作任务定位：长期、变化
• 2、卓越领导者的三环特质与理念、智慧
• （1）卓越管理者的三环特质：远见性特质、专业性特质、激发性特质
• （2）卓越领导者的理念：
• 时刻都要有强烈的危机感与敏锐的市场嗅觉
• 哪怕只有百分之六十的胜算，都要有行动去证明
• 系统思考与细节管控
• 帮助他人，而不是取悦他人
• 并不是让所有人都满意
• （3）卓越领导者的6个智慧：
• 为自己的行为负责
• 有觉醒的活着
• 第三只眼来看自己
• 活在当下的乐观性
• 不论对错论得与失
• 永不放弃的信念力
• 3、领导者的五个层次
• 职位（权力）
• 认同（关系）
• 业绩（成果）
• 立人（复制）
• 巅峰（尊重）
• 4、建议
• （1）给高层领导的工作建议
• （2）给高层领导的生活建议

适合人群

企业高层领导者

师资信息

冯老师
实效管理总裁班导师
PTT国际高级专业讲师
国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师
美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF
原上海景格（上市公司）职教技术研究院院长（研究方向-人才培养）
原北京桥梁商学院商业研究院执行院长（研究方向-商业模式）
深圳博识峰云智联科技有限公司股东合伙人
博兰妃（广东）生物科技有限公司（上市公司）战略顾问
深圳临界科技有限公司战略顾问 上海奥普科技有限公司战略顾问
广西萃发科技有限公司战略顾问 桂林坤鹤动画有限公司战略顾问
广州谷科林科技有限公司战略顾问 广西安信软件有限公司战略顾问
广西远眸科技有限公司战略顾问 桂林五运科技有限公司战略顾问 讲师任职经历：
一、曾任职广州某电气生产企业做经营部经理，负责公司核心客户（主要为南方电网）的营销工作。
二、2006年进入EAP咨询行业，并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操（培训、咨询、测评、数据统计）。
三、2007年5月创立华南地区最早的EAP咨询公司（亦安普管理咨询有限公司），并于次年全部收回投资成本并实现盈利。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首个EAP咨询项目在内的多个咨询项目，并讲授其中的管理类课程，其风趣、激情、震撼的授课风格深受学员喜欢。
四、2011年12月重新进行人生定位，转型成为职业培训师，进入中旭作专职讲师，16个月即成为公司一线讲师（共五位）之一， 30个月成为总裁班导师（讲授价值型企业课程）。
六、2015年任北京桥梁商学院商业研究院执行院长，关注商业模式在企业的实操与实践。
七、2016年6月至2017年4月任上海景格职业技术研究院院长。
八、2017年4月至今专注专业知识类服务，作为多家企业的战略顾问，为企业提供专业战略咨询与培训服务工作。
实战经验：
操作过包括中海油、中国移动等多家不同文化、不同需求的企业咨询项目，对于企业员工心理管理有自己独到的见解，实施过程中针对企业的具体问题设计改善方案，为企业量身定制个性化服务模式是项目运作的主思路。主持撰写了《中国海洋石油公司管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》《企业员工心理辅导员》等培训教材。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。