课程定位

面向管理者和团队骨干，实践群策群力团队行动学习。

学习收获

• 1、能够掌握团队群策群力流程，设计与练习1次群策群力工作坊
• 2、形成1套对团队共识建立、群体决策的科学系统认识
• 3、掌握开展群策群力准备、团队引导及后续3个阶段的关键要点
• 4、了解团队钻石模型，掌握5种常用的发散与收敛工具
• 5、通过实战模拟，掌握群策群力行动会议的6个关键步骤

课程模块

第一讲：认知“群策群力”工作坊

• 一、VUCA时代下的群策群力
• 案例：美国通用电气GE与群策群力
• 1. 为什么“群策群力”得到越来越多管理团队的青睐？
• 2. “群策群力”能给企业带来的收益
• 二、群策群力工作坊决策三部曲
• 步骤1：澄清问题 说明目标 步骤2：共识标准 聚焦重点
• 步骤3；确认结论 明确计划

第二讲：群策群力实施：准备阶段（工作坊）

• 一、确认问题——选择好的研讨主题
• 种类1. 业务目标——重要且急迫 种类2. 主题广泛——足以引起众人思考
• 种类3. 目标是要改善实际的绩效
• 种类4. 改善机会的某些部分可以产生立竿见影的效果流程步骤
• 二、确认目标
• 目标原则要求：符合SMART原则
• S (Specific) 具体的
• M (Measurable) 可衡量的
• A (Achievable)能够达到的
• R (Realistic)相关的
• T (Time-bound
• 三、建立项目小组
• 角色1. 领导者：项目发起负责人（Sponsor）
• 角色2. 促进者：群策群力顾问、分析人员、引导师、专家资源
• 角色3. 参与者：组长、组员、城镇会议参与者
• 四、群策群力工作坊启动会
• 环节1. 确认群策群力项目的共同目标 环节2.激发项目各个角色的参与意愿
• 环节3.介绍讲解群策群力的核心流程

第三讲：群策群力实施：关键六步（工作坊）

• Step1、共启愿景
• 四个原则：真实、积极、具体、感性
• 体验活动：以小组为单位画出项目完成后庆功会的情景
• 引动工具：封面故事
• Step2、SWOT分析
• 1. 找出优势和劣势 2. 找出机会与危机 3. 针对行动主题开展SWOT分析
• 小组练习：以小组为单位对课题进行SWOT分析
• 工具：SWOT分析表
• Step3、共同承诺
• 现场练习：每个人写出自己对于项目的承诺
• Step4、关键行动
• 现场练习：以小组为单位进行团队共创，脑风暴写出完成本课题需要的关键行动，并形成行动策略图。
• 引导工具：团队共创画布
• 团队共创引导步骤：
• 步骤1. 物料准备：环境、共创工具的准备
• 步骤2. 背景介绍：设置背景范围、参与成员、准备开场白
• 步骤3. 焦点澄清：对会议讨论主题达成共识
• 步骤4. 个人头脑风暴：个人独立思考主题
• 步骤5. 小组头脑风暴：小组分享交流达成共识，提交卡片
• 步骤6. 组织分群：按观点相近的进行分类
• 步骤7. 群组命名：为每列卡片提炼关键词
• 步骤8. 赋予意义：思考关键词与主题的逻辑关系
• 步骤9. 制定行动方案
• Step5、行动计划
• 现场练习：领养“孩子”：每组3-5人自愿领养上步骤形成的行动策略，组成行动学习策略小组。以策略小组为单位制订行动计划。
• 引导工具：《行动计划表》《关键行动方案表》
• Step6、城镇会议
• 现场练习：以小组为单位汇报行动计划，高管现场提问并决策
• 会议流程：
• 1. 汇报：按照抽签顺序，每组委派一名代表上台汇报方案
• 2. 提问：评委（高管）轮流提问，小组代表及全组成员均可回答
• 3. 打分（投票）：评委（高管）即时打分（投票）

第四讲：“群策群力”中常用引导技术与工具使用

• 一、问题选择工具
• 工具1. 三个筛子 工具2.关键字数限制 工具3.关注圈与影响圈
• 二、原因分析工具
• 工具1. 鱼骨图 工具2. 5Why
• 三、团队共创工具
• 工具1. 头脑风暴法：钻石模型 工具2. ORID聚焦式会话法
• 工具3. 团队共创法 工具4. 漫游挂图

第五讲：后续行动跟踪：复盘技术AAR

• 一、复盘原则
• 1. 强化目标：为了学会量化和跟催进度
• 2. 避免失误：为了同样的错误不要再犯
• 3. 复制技巧：为了传承经验和提升能力
• 4. 发现规律：为了总结规律和固化流程
• 案例：联想集团-复盘工作法
• 二、复盘步骤
• 第1步：回顾目标: 识别行动计划推进中的经验及差距
• 第2步：评估结果：盘点待改进事项，确定改进优先级
• 第3步：原因分析：识别各类改进事项的当前状况原因
• 第4步：总结规律：明确行动改进方案、传承优秀经验
• 三、复盘落地
• 1. 小事——及时复盘-当日/周
• 1）大行动结束后及时复盘 2）制定改进方案并落实
• 2. 大事——阶段性复盘-月/季度
• 1）项目型工作月度或双月度进行复盘 2）对工作目标和行动计划，及时进行调整
• 3. 事后——全面复盘-半年/年度
• 1）项目实施结束，或者工作战略告一段落，需要进行总复盘
• 2）总结教训，固化经验，形成成功的工作模式

适合人群

企业管理者、核心骨干、管培生、储备干部等

师资信息

周老师
10年团队管理 + 10年组织人才发展实战经验
中国人民大学企业管理硕士
国家人社部企业组织与人才发展专家认证
AACTP认证国际注册培训师、行动学习促动师
曾任：华测检测集团（上市） | 人才发展总监
曾任：前海人寿（中国500强） | 人才发展负责人
曾任：富士康（世界500强） | IE学院干部培训资深专理
曾任：顺丰集团（世界500强） | KA大客户经理
曾任：TNT国际物流（世界500强） | 区域销售经理
团队的领导者：曾带领顺丰项目销售团队，开发服装、汽车、医药行业客户，实现从0到3000万的年营收历史突破
效能的驱动者：定制化设计并实施《战略解码-从战略目标到落地执行工作坊》《企业文化共创》《团队融合与凝聚力》《问题分析与解决》等，超100场工作坊，助力企业提升团队效能与经营目标达成
人才的培育官：设计训战结合的领导力发展项目50+个，产出优秀管理实践案例500+个，培养10000+各级管理者
课程认证：日产训MTP（六单元）认证讲师、《4D卓越团队领导力》认证导师
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。