课程定位

以训战辅导方式推动科学经营BLM系统落地。

学习收获

• 1.从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习
• 2.BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用
• 3.应用每一阶段的参考模板对标落地
• 4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用
• 5.“逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力

课程模块

一、战略思维

• 1.透过现象看本质--总结规律
• 2.战略与战术-一升维认知，才能降维打击
• 3.战略的真正内涵
• 4.战略的转折点
• 5.战略问题中常见的现象
• 6.战略的原则
• [案例分析]
• 1)标杆案例:瑞幸、百丽、李宁
• 2)辅导案例:学员企业案例解读

二、领先的战略--战略意图

• 1.BLM模型一“三把钥匙和一个钥匙环”
• 2.差距分析
• 3.企业愿景和目标
• 【武功秘籍第1招】
• 《MV: 使命愿景价值观》作业练习与导师辅导

三、领先的战略--战略意图

• 1.市场洞察的五维扫描
• 2.SWOT分析一一细分市场的策略与目标
• 3.科学经营曲线
• [案例分析]
• 辅导案例:学员企业案例解读
• 【武功秘籍第2招】
• 《SWOT九宫格》作业练习与导师辅导
• 【武功秘籍第3招】
• 《确定破局点:机会点、战略点、增长点》作业练习与导师辅导
• 【武功秘籍第4招】
• 《科学经营曲线》作业练习

四、领先的战略--创新焦点

• 1.三个成长的地平线(未来业务组合)
• 2.根据地战略模式(3+1)
• 3.企业系统增长的核心抓手
• 4.模式创新
• 5.运营思维(流量矩阵)
• 6.资源利用
• [案例分析]
• 辅导案例:学员企业案例解读
• 【武功秘籍第5招】
• 《H1H2H3:未来业务组合》作业练习与导师辅导
• 【武功秘籍第6招】
• 《T1T2T3T4:公司/业务流量路径》作业练习与导师辅导

五、领先的战略--业务设计

• 1．客户选择
• 2．价值主张
• 3．价值获取
• 4．活动范围
• 5．战略控制
• 6．业务价值创新曲线
• [案例分析]
• 标杆案例:奥乐齐
• 【武功秘籍第7招】
• 《业务设计》作业练习与导师辅导
• 【武功秘籍第8招】
• 《价值主张》作业练习与导师辅导
• 【武功秘籍第9招】
• 《业务价值曲线》作业练习与导师辅导

企业经营困局

• 1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业
• 2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出
• 3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力
• 4.不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路
• 5.不积极：员工积极性不高，公司的事情都是老板亲力亲为，只要一松懈，就会出问题

师资信息

资历背景
1.光华商学 APP 创始人、共创会创始人、会长
2.光华-共创会 EMBA 教学长
3.浙江省第一批管理对标省级专家杭州市电商专委会副主任
4.原浙大、华科大、中大、川大主讲教授
5.曾被聘任为浙江大学主讲教授、浙江工业大学顾问、浙江科技学院创业导师、杭州市电子商务专家咨询委 员会副主任、广东省电子商务商会荣誉会长、《培训》杂志理事会理事等。
6.著有《绩效飞轮》《嬴在中层》《顶尖销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人 才大厦》等畅销书籍。
服务企业
阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术 (杭州) 有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国人寿保险公司等
学员评价
1.杭州齐亿科技，钟同学:课程生动有趣，便于理解；充实了本人的知识、见识，让本人对管理有了一些详细的了解；让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一个大概的转变方向。
2.旭川化学，孙同学：专业性强，应用性强，对提升管理及思想转换有指导意义；受益匪浅，“听君一席话，胜读十年书”，感谢方总的精彩授课！
3.杭州南方赛珀工业，拜同学：课程生动有趣，容易理解；对管理的剖析，折射人生哲理。
4.武汉皖美工程机械，顾同学：方老师讲得特别精彩，不枯燥，生动形象，让人更有奋斗的精神与信心，学到很多实质性的东西。
5.杭州永大软件，宋同学：借用经典，引用书中内容，结合生活案例，用直接的语言描述，让人通俗易懂。
浙江中控流体技术，刘同学：课程内容丰富生动有趣，易于理解，感悟深刻，学习氛围良好。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。