课程定位

面向中层管理者，掌握有效激励与授权方法。

学习收获

• 1.明确激励对于管理者的重要性
• 2.从内在人性的角度来激发激励策略
• 3.学会有效激励的方法和策略
• 4.通过授权来激发，来唤醒员工

课程模块

一、管理者任务和人性的假设

• 1.五项基本任务
• 2.人性与个性
• 3.责任感提升
• 4.无效激励
• 5.责任感提升方法
• 6.职务的设计
• 7.拥有管理者愿景
• 视频分享：激发动力的策略
• 案例分析：为什么激励无效
• 现场讨论：提升责任感的策略和方法

二、激励的理论体系与应用场景

• 1.马斯洛需求理论
• 2.双因素理论
• 3.期望理论
• 4.公平理论
• 5.强化的方法
• 6.动机的激发
• 7.五种错误的激励
• 8.认可的要求
• 9.认可的公式
• 10.Q12应用
• 11.激励的流程
• 视频分享：强化理论的使用场景
• 案例分析：激励的策略设计
• 现场讨论：提供认可的方式和策略

三、授权的认知和准备度

• 1.任务分析
• 2.人员评估
• 3.授权的原则
• 4.授权的准备
• 5.授权沟通
• 6.组织进化
• 7.用人之长
• 8.因人而异
• 9.授权等级
• 视频分享：授权的过程管理
• 案例分析：因人而异管理的策略
• 现场讨论：如何设计授权的等级

四、授权的实施与闭环

• 1.意义阐述
• 2.基本信息描述
• 3.行动共识
• 4.制定计划
• 5.跟踪检查
• 6.相信相信的力量
• 7.授权的流程
• 8.意义强化-双向
• 9.检查方式/频次
• 案例分析：授权的开始和准备
• 现场讨论：授权的注意事项和关键要求
• 现场体验：授权的实施演练

适合人群

各级中层管理

师资信息

谢老师
原格兰仕集团培训总监
资历背景
1.北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师(CDE)
2.新华都商学院企业导师
3.Persona GLOBAL领导力讲师
4.能力工坊研究院院长&创始人
5.中国南方行动学习联盟发起人
6.中国企业能力建设工程特聘讲师
授课风格
1.课程以案例为主，不唱独角戏，讲师引导，学员参与，高度互动
2.突出实战性和实用性
授课经验
中国移动、中国银行、招商银行、中信银行、国药集团、华润医药、东风集团、一汽集团、西贝餐饮、拓维网络、深圳高速、平安银行、中国联通、中国电信、太平洋集团、晚安集团、中外运、中粮、中国农业银行、交通银行、建设银行、工商银行、兴业银行、中国邮政储蓄银行、广东农商行、国家电网、南方电网、华能集团、中国国电、深圳能源集团、中广核、中国核电研究院等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。