课程定位

面向管理者及团队骨干，通过沙盘模拟建设高绩效团队组织能力。

学习收获

• 1、从整体中认知整个组织，提升管理者的大局观；
• 2、了解任职资格管理体系以及素质模型在组织中的应用，挑选合适的队员；
• 3、有效运用领导行为与组织行为，解决团队问题；
• 4、掌握贝尔宾团队角色在组织中的应用方法。

课程模块

一、全面认知高绩效团队与组织

• 1.组织战略
• 2.组织流程
• 3.组织结构
• 4.组织文化与能力

二、组织能力发展的体系化工具

• 1.组织能力体系概述
• 2.任职资格体系
• 3.素质模型
• 4.团队角色理论

三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟

• 1.《敢死队Expendables》沙盘模拟背景概述
• 2.领导行为和组织行为
• 3.员工能力访谈
• 4.总结反馈与行动学习

四、绩效落地行动学习

• 1.绩效现状复盘
• (1)绩效痛点
• (2)破解绩效迷思
• (3)不是所有指标都叫KPI
• 2.关键绩效任务复盘
• (1)KSF(关键成功因素)
• (2)头脑风暴：我们公司的KSF是什么?
• ⑶从KSF到KPI
• (4)绩效评价指标筛选
• 3.任职资格梳理
• (1)任职资格标准
• (2)任职资格认证
• (3)个人发展计划
• 4.总结回顾

适合人群

中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人

师资信息

专家老师
机构简介
协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业 者在2011年自发组织而成，主要活动包括：研发设计商业运营沙盘模拟产品、撰写 沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。协会 坚持国际化、定制化、工具化的发展方向，是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙 盘设计交付为基础的机构。
机构特色
个性化定制及授证沙盘模拟及严肃游戏课程；
设计联动美国 ABSEL (Assoc i ation of bus in ess s i mulation andexperi ent i al learning), SGA(seriousgame association)
主要版权课程
领导力沙盘：Artrain美师美课——沙盘及游戏产品设计；
领导力沙盘：点时成金一时间与目标管理；
领导力沙盘：lnception盗梦空间一一情境式教练领导技术；
领导力沙盘：CUBE跳出盒子一跨部门沟通；
领导力沙盘：Expendables敢死队一一组织能力体系建设；
领导力沙盘：Letterpress灵图一一业务敏锐度提升。
服务用户
GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通银行、农业银行、 新希望、中化国际、中粮集团、和记黄埔、新城地产……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。