课程定位

面向职场管理者及希望提升表达思维的人群，实战应用思维导图。

学习收获

• 了解 思维导图 基础知识并通过导图锻炼左右脑思维
• 通过思维导图训练逻辑和创新思维技能，改变现有的思维习惯与模式
• 提高解决工作中实际问题的思维能力
• 掌握手绘和软件制作思维导图

课程模块

课程总览

• 初识思维导图-思维导图的特点
• 思维导图不是逻辑树
• 思维导图提升什么思维（互动练习）
• 定制选择课程重点

一、认识思维导图

• 什么是思维导图
• 在职场哪些方面运用思维导图（案例展示）
• 思维导图的基础思维-发散思维
• 关联线的3大作用
• 思维导图和左右脑的关系
• 你的思考侧重在哪里-大脑左右脑测试
• 左右脑思考的不同特点

二、如何手绘思维导图

• 解释"冰山"原理在销售中的作用
• 1.思维导图绘制的术语
• 思维导图绘制的误区
• 思维导图绘制规则和核心要点
• 练习：绘制个人思维导图
• 点评：从绘制方式和思路进行点评

三、如何通过思维导图提升逻辑思维

• 逻辑思维的要点：分类和推理
• 解决问题的演绎思路
• 分类的原则和案例
• 二维分类的优势
• 二维的结构要点和搭建
• 企业案例：二维结构作品
• 个人练习：结合工作做出二维结构
• 二维解决问题方法：切割法
• 多维方法如何建构：2*2矩阵和二维的组合
• 集体练习：结合企业话题现场搭建思维脉路
• 练习点评：点评各组逻辑思维脉路和要点
• 总结：工作中的逻辑框架搭建和规律
• 打开多角度视角并组合

四、如何通过思维导图提升创新思维

• 创新思维的要点
• 创新思维在解题思路的位置
• 创新思维的方法：换问题-换角度-换内容-换方法
• 换问题：横向和纵向置换
• 换角度：打破-延长-替换
• 换内容：加法-减法-除法
• 换方法：发散思维解决问题
• 集体练习：依照上节内容的话题继续探讨，并给出举措
• 练习点评：点评各组创新思维脉路和要点
• 总结：工作中创新要点和规律

五、软件制作思维导图

• 为什么要引入软件和软件种类介绍
• 软件使用规则说明
• 软件如何操作
• 练习：现场运用软件进行练习
• 反思：手绘和软件绘制思维导图的对比

六、总结

• 总结：思维导图规律总结
• 思维导图后续应用跟踪说明
• 赠送思维导图模板库说明
• 答疑

适合人群

职场高层、中层、想提升表达思维、提升记忆力的人群

师资信息

宋老师
宋尚 曾任世界知名公司惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田高级总监、誉为职场思维导图第一人
资历背景
曾就职于外企和民营企业，合资企业，曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监．他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，教学内容强调务实可落地执行的原则，现场就企业实际问题进行展开。
授课风格
所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户评价为实在有干货，同时给予“宋工具”的美誉。在思维导图领域，曾最早在企业领域探索，并结合企业实际情况，开发出相关课程，为誉为职场思维导图第一人。
授课经验
三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹，中国一汽，台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、腾讯、联想、百度、搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动，移动管理学院、中国联通，联通管理学院，中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行，中国银行、世界银行、广发银行、新华社、央广传媒、中粮、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。