课程定位

面向组织中高层，掌握达成关键期望的当责领导技术。

学习收获

• 1. 提升学员领导他人当责的效能
• 2. 建立关键期望达成有效共识
• 3. 管理的前中后形成对话思路
• 1. 明确定义团队的关键期望以及期望链
• 2. 掌握四大工具，提升团队的当责能力
• 3. 落地关键期望的具体行动

课程模块

开篇：引领他人当责，实现关键期望

• 开篇：引领他人当责，实现关键期望

第一章：当责信念

• 1、当责领导者应有的信念
• 2、理论：结果循环圈
• 3、有期望为啥老失望
• 4、理论：当责还是指责
• 5、研讨：这件事是怎么搞的？

第二章：方式方法

• 1、当责领导的两种方式
• 2、理论：掌控型与放养型
• 3、自我测评与他人测评
• 4、研讨：哪种领导方式更适合我们的组织
• 5、当责领导的方法：当责铁三角

第三章：建立期望

• 1、 事前建立期望
• 2、 工具：形成-沟通-校准
• 3、 研讨：通过对话建立共识

第四章：促动赋能

• 1、 事中促动赋能
• 2、 工具：建立当责-转换信念-能力补齐
• 3、 研讨：通过辅导确保落地

第五章：共情共赢

• 1、 事后共情共赢
• 2、 工具：回顾共情-双向反馈-祝贺期许
• 3、 研讨：通过反馈构建信任

适合人群

组织中高层管理者

师资信息

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者
ICA国际注册高级企业培训师——评审导师，AACTP国际注册行动学习促动师，英国博赞思维导图国际认证管理师，南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师
【实战经验】
任职总经理，完成2000万大型项目：
任正新人力厦门公司总经理，带领项目团队完成大型项目，项目总金额超2000万元，为公司培育出多名中基层管理人员。
任职股东及运营总监，年度营业额增80%：
任深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监，调整品牌战略，引入专利技术， 2016年营业额增长80%。
【主讲课程】
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
《万众一心——高绩效团队打造》
【授课特色】
化繁为简，化难为易，复杂问题简单化；
思维缜密，工具落地，案例丰富；
幽默风趣，氛围活跃，效果落地；
知行合一，通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。
【部分客户评价】
当责既有生动的授课，又有落地的管理工具。最重要的是，通过工作坊，让我的几个部门在非常好的氛围中一起群策群力，深入探讨我行发展的核心问题，并形成不错的落地方案。
——知名国有银行肖行长
这次当责课程很成功。工作坊气氛热烈又有料。这次培训对我们管理团队影响、提升很大，里面的模型，要成为以后日常管理的一部分。
——知名国有地产集团叶总
当责的课堂上，邢老师让我们脑洞大开，激烈碰撞出许多有价值的方案，这次课程，让我更全面的认识了我的公司和我的团队，也引发了更多维度的思考！
——知名通信设备上市公司谢总
我们请过很多老师，很多只是会讲。像这次这样，连续2天都一直保持这么好的氛围，生动有趣，又很实用，现场就拿到成果的课，是第一次。希望更快可以继续跟着老师学习当责的另一个课程。
——知名人寿保险肖总

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。