课程定位

面向工厂运营及成本管理人员，掌握工厂成本控制与分析。

学习收获

• 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；
• 了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力；
• 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；
• 学会建立系统性的工厂成本管理；
• 世界500强公司工厂成本管理经验分享。

课程模块

第一模块：企业面临的挑战

• 1.市场与内部运营管理的挑战
• 2.红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
• 3.工厂管理的使命与最新理念
• 4.三种有效改善成本的组织模式

第二模块：工厂成本管理基础

• 1.成本的基本定义、划分和差异
• 2.工厂成本的典型构成
• 3.典型成本核算流程
• 4.直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
• 5.确定成本影响因素及成本控制点
• 6.工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低
• 7.现行成本管理的系统性缺陷

第三模块：工厂成本控制的核心思路

• 1.工厂成本控制的典型过程
• 2.工厂成本控制的主要内容
• 3.工厂成本控制的主要方法和手段
• 4.高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM

第四模块：通过价值分析改进工厂成本

• 1.工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营
• 2.公司业务流程及其价值分析
• 3.业务流程优化和再造
• 4.工厂投入和产出的经济性分析
• 5.成本和价值创造期的关系
• 6.公司削减成本的次序和影响

第五模块：工厂成本改善的具体手法

• 1.工厂生产运营系统优化
• 2.精益工厂的基本思路
• 3.如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
• 4.价值流图分析
• 5.削除浪费和改善工具
• 6.工厂成本管理绩效体系
• 7.原材料成本压缩管理手段
• 8.材料消耗定额
• 9.原材料管理与考核
• 10.供应链成本控制和改进
• 11.原材料成本压缩采购手段
• 12.采购整体拥有成本
• 13.采购成本优化手段和计划
• 14.持续采购成本降低原理
• 15.原材料成本压缩技术手段
• 16.产品价值工程分析
• 17.产品生产周期成本
• 18.标准化和可制造性
• 19.质量成本控制和改进
• 20.正确的质量成本理念
• 21.消除损失成本
• 22.质量成本经济性分析
• 23.劳动力成本改进
• 24.非生产性人员劳动力成本改进
• 25.生产性人员劳动力成本改进
• 26.工厂成本改进基本流程和组织（案例）

适合人群

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员；涉及工厂成本控制管理的相关人员

师资信息

专业背景：
25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。
擅长课程：
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格：
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目：
2014年04月－2014年12月：太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月：常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月：昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。