课程定位

面向管理者高潜员工及职场人员，提升商务演讲与呈现技巧。

学习收获

• 准备高效：掌握演讲汇报的整体思考框架，提升演讲准备过程的效率；
• 内容精炼：掌握数据汇总、问题分析、观点提炼的方法，内容精准简洁；
• 结构清晰：掌握不同场景汇报框架和逻辑呈现技巧，汇报逻辑清晰流畅；
• 表达精准：掌握清晰的叙事脉络和说服力技巧，表达精准，说服有力；
• 自信大方：掌握舞台表现力技巧和互动对话技巧，大方得体、自信专业；

课程模块

第一讲：情境力—理解一对多演讲和汇报的情境（1.5小时）

• 方向比方法更重要。真正的高手从不追逐炫目的技巧，而是对基本的原理有更深的理解。理解情境、避开误区，你的演讲就会令人耳目一新。
• 一、标杆学习-演讲汇报中的常见误区（分析与举例）
• 1.视频分析：演讲高手与新手的差别在哪里？
• 2.现状梳理：如何避开演讲中那些常见的误区？
• 二、一对多演讲呈现的情境和要求（分析与举例）
• 1．以终为始：二八法则，直击重点
• 针对现象：内容啰嗦冗长、信息过量
• 案例演练：焦点陈述、直指听众关注的核心要点
• 2. 听众导向：双边意识，回应关切
• 针对现象：演讲思路凌乱、没有主线
• 案例演练：换位思考、从听众问题搭建陈述逻辑
• 3. 策略表达：晓之以理，动之以情
• 针对现象：枯燥铺排信息、缺乏共鸣
• 案例演练：从听众价值出发，优化或重构内容要点
• 4. 现场表现：人是主角，建立连接
• 针对现象：现场沉闷压抑、听众游离
• 案例演练：塑造话语风格，赢得听众信任与好感
• 目标：超越浅见，跨越传统演讲汇报的常见误区
• 工具：演讲汇报的四大策略
• 演练：《赢在中国》视频分析与点评

第二讲：结构力—如何搭建清晰流畅的汇报脉络？（1.5 小时）

• 清晰的逻辑与结构，是演讲成功的关键。离开传统的叙事结构，设计以听众为中心的富有吸引力的共鸣和说服力结构。
• 一、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半
• 1. A/B/C主题聚焦法，简洁高效打开演讲新局面
• 2. 开场3步法：吸引注意、聚焦主题、情绪共鸣
• 3.「参考标杆」乔布斯等CEO经典开场
• 二、中间井井有条——典型场景下的表达框架
• 场景一：提案提议-从对方痛点着手搭建说服框架
• 视频案例：乔布斯—如何巧妙介绍新的解决方案
• SCQA模型：描述现状+指出不足+强调问题+解决方案（A+）
• 应用示范：工作汇报、说服客户
• 场景二: 总结汇报-常规汇报也可做到简洁又有新意
• 视频案例：乔布斯—如何清晰介绍手机的亮点和功能
• PREP模型：概述+（要点+论据）+ 提炼结果
• 应用示范：快速表达、口头汇报
• 场景三：主题演讲-要点清晰、塑造打动人心的叙述
• 视频案例：主持人大赛选手—《看见中国》主题演讲
• STORY模型：讲述故事+分享感受+总结观点
• 应用示范：主题发言、大会演讲、经验分享
• 三、结尾铿锵有力——总结观点，让观众印象深刻
• 1. S/P/A总结回顾法，让你的汇报重点突出结尾有力
• 2. 结尾3步法：回顾要点、拉起研讨、意向推动
• 2. 「标杆参考」世界500强CEO结尾方式
• 目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引。
• 工具：SCQA/PREP/STAR 汇报框架
• 案例：工程师团队汇报案例分析与对比
• 演练：3分钟汇报演练

第三讲：表达力——如何提升演讲内容的说服成效？（1.5小时）

• 解除听众防御心态，真正说服听众。从互动到演绎，让你的演讲汇报言之有理；从故事到金句，让你的演讲动之以情。
• 一、说服力策略：晓之以理，动之以情
• 标杆研究：解读顶尖汇报的说服力策略与方法
• 说服力策略：理性说服、感性共鸣
• 二、晓之以理：基于理性思考的有效说服
• 数据说服—数字就是说服力
• 数据展现（多/快/好/省）
• 数据对比（上升/下降）
• 数据解读（解读数字、展示价值）
• 2．精准表达—多维角度提升表达张力
• 强力对比—有对比才有说服力
• 举例证明—有理有据有说服力
• 善用图片— 图片塑造画面感
• 三、动之以情：基于情感共鸣的动人陈述
• 1、讲述故事—讲述故事，瞬间勾住观众
• 有哪些故事可以讲？
• 逆袭的故事
• 失败的故事
• 奋斗的故事
• 选择的故事
• 如何讲一个好故事？
• 铺陈：背景+变化
• 冲突：挑战+行动
• 结局：失败+成功
• 2、提炼金句—点燃听众，创造全场高光时刻
• 案例：罗振宇年度演讲金句解析
• 金句三要素：喻情、喻理、喻德
• 设计你的专属金句
• 目标：通过恰当的表达技巧，提升演讲的说服力和感染力
• 工具：互动技巧/表达张力图/ 故事/金句
• 案例：500强公司汇报案例的分析、点评

第四讲：表现力—如何塑造专业自信的舞台风范？（1.5小时）

• 人是主角，信心比信息更重要。用热忱、真诚、自信来塑造专业风范，高效准备并从容应对听众提问。
• 一、优雅的身体语言，增强演讲的说服力
• 眼法：如何运用眼神和听众交流，打动关键人物？
• 手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？
• 身法：怎样的身体姿势可以展现自信和从容？
• 二、高效准备，克服焦虑与紧张
• 1. 如何管理演讲前及演讲中的紧张情绪？
• 2. 科学准备：演讲前72小时行动清单
• 3. 自如应对：克服紧张的3-3-3法则
• 三、乔布斯及全球知名CEO演讲视频观察、点评、分析
• 目标：通过得体的外在呈现，塑造自信并获得听众的好感与信任
• 工具：眼、音、手技巧/ 4R法则
• 案例：乔布斯演讲互动分析、生动化表达案例分析

特别备注：课后训练支持计划

• 演讲能力的提升来自持续训练，课后将提供以下工具表格帮助学员进行自我训练：
• 知识地图：包含课堂所有知识点总结和归纳，方便课后复习；
• 内容思考模版：帮助学员快速准确、结构化整理表达内容；
• 表达结构模版：帮助学员一步一步规划清晰流畅的表达流程：
• 自我演练指南：帮助学员在演练时进行对照和调整，进步更快；

适合人群

中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领

师资信息

占老师
讲师介绍
占力冲 老师
跨国咨询公司 咨询顾问&项目总监
美国管理培训协会 AMA认证讲师
兴业银行特聘演讲教练/评委
占力冲老师拥有12年商务演讲一线实战经验，（6年一线提案陈述和项目汇报，4年专业营销公司操盘经验，6年商务演讲教练和辅导）。教学内容来自跨国咨询公司的科学方法和千锤百炼的实战经验。
6年跨国咨询公司项目总监——代表公司向客户营销提案、陈述讲标、项目总结汇报累计超过300次，服务过近100家“财富500强”企业（阿里、宝钢、海尔、中航国际集团等）和超15个各级地方政府（深圳市罗湖区、东莞松山湖高新区、天津滨海特区、成都天府区等），其丰富的商务演讲实战经验涵盖世界500强、大型国企央企、政府部门。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。