课程定位

面向企业经营高层，实践商业模式创新与落地。

学习收获

• 商业模式的价值和设计体系；
• 商业模式盈利系统设计与重组；
• 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；
• 商业模式设计之奠基体系——5问法
• 商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破

课程模块

一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？

• 1、商业模式系统
• 1-1企业转型与商业模式创新
• 1-2什么是商业模式的4大关键要素？
• 2、转型时代企业核心竞争力塑造
• 2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力？
• 2-2 商业模式如何塑造核心竞争力？
• 3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
• 3-1 遭遇行业瓶颈时如何彻底转型？
• 3-2 商业模式设计基础——业务系统设计

二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？

• 1、商业模式盈利点设计与重组
• 1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法
• 1-2 企业转型与盈利系统升级
• 2、如何设计强大的盈利系统？
• 2-1 基础产品模式：盈利点转移
• 2-2 混业创新模式：盈利点创新
• 2-3盈利点多元化：盈利系统设计与重组
• 3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？

三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？

• 1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
• 1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈
• 1-2 我们的行业瓶颈是什么？
• 1-3 如何系统性突破行业瓶颈？
• 1-4 如何设计行业控制权？
• 2、生态系统：如何构建可持续的多赢商业模式？
• 2-1 产业链整合与模式升级
• 2-2 从微笑曲线到平台战略：构建持续升级的生态系统

四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？

• 1、协同竞争与战略联盟
• 1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？
• 1-2 如何强化垂直联盟？
• 1-3 如何探索水平联盟？
• 2、战略联盟系统设计
• 2-1 跨行业资源整合经典方法
• 2-2 如何设计客户共享模式？
• 2-3 如何设计渠道共享模式？
• 2-4 跨行业资源整合综合设计
• 3、商业模式生态圈：构建强大的生态系统
• 3-1 基于同业的产业链整合
• 3-2 基于创新孵化的生态系统平台建设

五、商业模式：大数据、模式选择与圈层经济

• 1、大数据助力企业模式扩张
• 1-1 大数据：如何选择、定义与收集
• 1-2大数据使用与企业商业模式扩张
• 2、 商业模式选择与风险规避
• 2-1 创新无限：产业链分解与模式选择
• 2-2 圈层经济：基于大数据的客户甄别
• 2-3 供给侧改革：基于大数据、圈层经济的O2O商机
• 2-5 选择：轻资产模式 VS 重资产模式？

六、总裁如何设计商业模式？

• 1、商业模式设计咨询系统
• 1-1 做大做强：如何构建商业模式系统？
• 1-2 5问法：客户需求创新挖掘
• 1-3 资源整合：基于客户需求的解决方案设计
• 1-4 平台战略：如何构建可孵化未来的平台？
• 2、盈利金字塔：商业模式的力量
• 2-1 同行业商业模式甄别比较
• 2-2 模式DIY：如何进行商业模式的企业自诊断？
• 2-3 模式创新：商业模式如何持续升级？
• 2-4 赢在模式：商业模式构建新型成功企业

适合人群

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

师资信息

金老师
国务院国资委研究中心特邀专家
中央党校国资委高管班授课教授
清华大学授课讲师
中山大学授课教授
北京大学、人民大学总裁班授课教授
浙江大学、上海交大MBA班授课教授
本土企业商业模式与管理转型创新设计落地知名专家
“商业模式BMC云在线专家诊断系统”（专利） 创建者
从不讲故事，只谈案例；从不肤浅堆砌，只会深度剖析；从不自说自话，只会和你一起深度互动、透视迷局、直面困惑、挑战极限、卷起企业创新突破的思维风暴！
视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青；剖析鞭辟入里、入木三分，发人深思；让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新方法和体系，并有效学以致用；
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课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。