课程定位

面向各职能管理者与专业人员，提升关键影响力。

学习收获

• 1、有效协调各部门的沟通与协作，推动工作进展、项目执行、战略落地；
• 2、提升团队成员互相协作的积极性，打造齐心奋斗的和谐团队；
• 3、培养卓越管理者，高效地运用关键影响力影响他人，实现工作目标。
• 1、掌握关键影响力模型：明确目标、识别关键、分析阻力、施加影响；
• 2、学会运用明确目标的4C模型，掌握影响他人目标的四个关键点；
• 3、掌握识别关键点的两大方法：SSI和BMI模型；
• 4、运用阻力分析SIO模型，学会全面分析阻力；
• 5、获得施加影响力的策略，针对不同阻力的施加影响。

课程模块

一、概述

• 1、视频案例：影响力不足的工作困扰
• 2、哈佛研究数据：影响力的重要性
• 3、影响力测试：十项高影响力行为测试
• 4、关键影响力模型：
• （1）第一步，明确目标
• （2）第二步，识别关键
• （3）第三步，分析阻力
• （4）第四步，施加影响

二、明确目标

• 1、视频案例：推动跨部门工作，目标不清晰的后果
• 2、价值轮模型：挖掘让他人愿意积极配合工作的八大价值点。
• 3、明确目标—4C模型：设定影响他人目标的四个关键方面。
• 4、最佳实践案例分享：讲师分享某典型企业实践案例。
• 5、实操练习：学员结合工作，制定推动目标。

三、识别关键

• 1、关键点的两大作用：麦当劳在运用关键点方面的最佳实践。
• 2、关键点—SPA模型：发挥影响力要找到的三大关键点，以及思科公司的最佳实践。3、识别关键点的两大方法—SSI和BMI模型：教学视频讲解两大模型。
• 4、最佳实践案例分享：讲师分享某典型企业实践案例。
• 5、实操练习：学员结合实际工作，找出关键点。

四、分析阻力

• 1、案例分析：某公司项目停滞的阻力分析。
• 2、阻力分析—SIO模型：全面分析阻力
• 3、最佳实践案例分享：王明伟老师分享某典型企业的实践案例。
• 4、实操练习：学员结合实际工作，分析阻力。

五、施加影响

• 1、施加影响—影响力策略集：针对不同阻力的影响力策略。
• 2、最佳实践案例分享：王明伟老师分享某典型企业的实践案例。
• 3、实操练习：学员结合实际工作，制定出推动工作的影响力策略。

六、总结

• 1、学员回顾课程知识点
• 2、讲师提炼核心精华

适合人群

团队管理者及需发挥影响力的非管理岗位（销售、研发、产品、财务、人力资源、供应链相关、生产及安全等）

师资信息

王老师
原思科/惠普高管、情绪管理畅销书作者 王明伟
实战经验
曾在思科、惠普等世界500强企业任销售总监等高级职位，拥有丰富的海外工作经历。管理专栏作家、管理畅销书作者、自媒体人，乐于发表个人在管理方面的独特见解，著《积极达成：处理好情绪，再处理问题》，译《潜力量：GROW教练模型帮你激发潜能》专业书籍、创作240篇原创文章。笔耕不辍，坚持在《人力资本管理》杂志撰写专栏文章，在《哈佛商业评论》等杂志发表文章。
专业背景
美国Vital Smarts中国区最早认证讲师、美国Inside Out Coaching认证教练、美国未来学院中国区首位认证讲师、华章经管20周年优秀图书作者奖、管理专栏作家（连续5年以上的撰写时间）、“得到APP”线上课程特邀讲师。
授课风格
擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与，有效促进学员感悟、吸收和训练，帮助他们把所学知识有效地运用到工作和职业发展中。
主讲课程
《积极达成》系列课程：团队情绪管理、GROW团队教练、ACT教练型辅导等。
服务客户
腾讯、网易、百度、唯品会、可口可乐、拜耳医药、万科、平安、TCL、惠普、美的、海尔、海信、中国银行、中国移动、李宁、玛氏、甲骨文、松下、奥迪、北汽、上汽、米其林……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。