课程定位

面向企业决策与财务人员，将全面预算与内部控制协同管理。

学习收获

• 明确全面预算的重要意义和作用，掌握全面预算的编制方法
• 掌握全面预算编制过程中遇到的问题，学会设定企业的目标
• 学会如何将企业的战略目标进行分解，学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
• 学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

课程模块

第一部分：全面预算管理

• 第一部分：全面预算管理

一、全面预算的重要性——重视度越高，做的越好

• 1.全面预算的含义
• 2.全面预算的分类
• 3.全面预算对战略的贡献
• 4.全面预算对经营管理的贡献

二、全面预算的发展趋势：

• 1.战略化
• 2.柔性化
• 3.人性化

三、全面预算管理是有效的管理平台

• 1.控制成本费用、撑开利润空间
• 2.法人治理载体，激励机制基础
• 3.约束资源配置、提高配置效率
• 4.支持企业战略，促进战略实现
• 5.授权管理合理、提升运营效率
• 6.控制企业风险，确保运行稳定

四、全面预算管理与企业具体环境

• 1.公司战略的完善性
• 2.运营管理的合理性
• 3.基础建设状态
• 4.财务管控到位

五、有效的全面预算管理体系

• 1.组织体系
• 2.运行体系
• 3.流程体系
• 4.制度体系

六、借助全面预算管理提升企业基础工作

• 1.计量工作细化
• 2.定额库建设
• 3.价格库建设
• 4.控制程序完善
• 5.控制标准建设
• 6.信息系统建设

七、抬头看路----策略规划

• 1.地区经济信息
• 2.地区政策法规
• 3.产品线分析
• 4.机会与威胁
• 5.策略计划

第二部分：内部控制

• 第二部分：内部控制

一、什么是内部控制

• 1.内部控制五要素
• 2.内部控制的程序
• 3.内部控制的设计原则
• 4.内部控制的方法与技术

二、公司舞弊

• 1.公司舞弊的类型
• 2.公司舞弊的理论
• 3.内部控制与公司舞弊的关系

三、常见的内部控制弱点

• 三、常见的内部控制弱点

适合人群

董事长、总经理，财务总监、会计

师资信息

闵老师
闵岳 著名财务管理专家、国际注册内部审计师
资历背景：会计师、注册税务师、国际注册内部审计师、国际认证专业培训师
近20年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验
授课风格
生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐，学习效果好；
原创：坚持原创性需求调研与课程开发，多年课程开发的深厚积淀，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；
实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，引导学员探索和发现事物背后的本原所在，从而真正改善学员态度和认识，达到事半功倍的培训与绩效改善。
授课经验
北京博维空港通用设备有限公司、顺德农村信用合作社、湖南梅塞尔气体产品有限公司、华云集团伊家清真食品有限公司、北京人力资源协会、唐山建龙实业有限公司、北京巨能公司、北京哲人发展有限公司、山谷蓝有限公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、顺德农村信用银行、中海石油公司、北京天山新材料技术公司、北京中建一局建设发展公司、熊猫集团、北京网通公司通州公司、中电华通通信有限公司、中航集团十院、中技集团、天鸿卓越房地产公司、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、河北南堡经济开发区、岳城国际、南通建设集团、浙江奥康集团、迁安钢铁公司、北京亚新科集团、北京首创股份集团、中国医药对外贸易公司、四川通威集团、新疆特变电工集团、清华大学EMBA课程班……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。