课程定位

面向企业创始人经营高层，构建以奋斗者为本的组织绩效与激励机制。

课程模块

第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理

• 1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考
• 传统科层制组织结构
• 以部门为中心VS以团队为中心
• 不同时代的组织比较——组织变革的导向
• 领导及服务
• 科层制向以客户为中心结构翻转、压扁
• 2、不同的战略目标对组织形态的要求
• 低成本战略、差异化战略、集中化战略
• 3、组织管理的基本假设及好组织特征
• 共同目标
• 技能互补
• 简单可信
• 生动活泼
• 铁血执行
• 4、组织变革内涵
• 5、组织设计的基本原则
• 战略导向原则
• 扁平化原则
• 客户导向原则
• 流程导向原则
• 柔性原则
• （1）战略导向原则
• 问题研讨：如何理解“组织决定战略”？
• （2）扁平化原则
• 管理幅度
• 授权、管理幅度、储备与调整
• 问题研讨：三种不同的部门组织架构与人员分配
• （3）客户导向原则
• 流程变革下客户的变化
• 流程变革下客户分类分级
• （4）流程导向原则
• （4）柔性原则
• 流程中的关键组织：委员会
• 6、组织设计的总原则
• 7、组织结构的选择
• 事业部型组织
• 流程型组织
• 优势的新型组织：自我管理型与横向型组织
• 战略中心型组织的五大法则
• 8、平台型组织结构——前台+中台+后台
• 前台重点要素及特征
• 中台重点结构及功能特点
• 后台重点结构与功能特点
• 9、价值链管理体系
• 以客户为中心的价值创造（全力创造价值）
• 以责任结果为导向的价值评价（正确评价价值）
• 以奋斗者为本的价值分配（合理分配价值）

第二部分 以奋斗者为本的绩效管理

• 第二部分 以奋斗者为本的绩效管理

一、绩效管理的误区和对绩效管理的正确理解

• 二、绩效的真正内涵及特点
• 1、什么是绩效
• 2、绩效的过程与结果
• 3、组织绩效与个人绩效

三、绩效管理三部曲

• 1、什么是绩效管理
• 2、三部曲：目标管理、过程管理、绩效考核
• 3、绩效管理的重要认知

四、绩效目标解码：全力创造价值

• 1、起点——客户价值&经营要素
• 2、绩效目标解码过程
• 3、绩效目标设定原则

五、绩效目标管理的方法和工具

• 1、传统绩效管理方法论共同现象
• 2、平衡计分卡BSC
• 建立平衡计分卡系统——建立战略体系的过程
• 化战略为行动的平衡计分卡框架
• 平衡计分卡：灰度管理
• 3、战略目标管理GSA
• GSA的三层结构管理
• G——一年做三件事
• S——谋定而后动
• A——关键行为可控
• GSA的数量关系
• GSA的管理要点与方法
• 4、干部述职
• 干部述职的五大要素
• 干部述职的内容
• 干部述职的考核要点与方法
• 5、个人绩效承诺PBC
• 组织绩效考核要点与方法
• 绩效管理的导向与新挑战
• 绩效管理循环：计划、辅导与实施、考核评估

六、绩效考核

• 1、员工分布及目标动态调整
• 2、绩效考核的错误倾向及核心要义
• 3、如何进行绩效诊断
• 4、绩效诊断和管理方法
• 5、绩效管理的导向与新挑战

七、绩效管理支撑：合理分配价值

• 1、以奋斗者为本的价值分配理念
• 2、合理分配价值的导向及分配的要素管理

第三部分 以奋斗者为本的激励管理实践

• 1、要建立什么样的激励体系
• 激励导向、激励体系架构、激励的管理与实施
• 2、激励策略如何激发组织活力和战斗力的效果
• 3、物质激励实践：给火车头加满油
• 工资管理：以岗定级、以级定薪、易岗易薪
• 奖金管理：从分配制向获取分享制转变
• 长期激励：员工虚拟受限股及TUP
• 4、干部激励：风险年薪、增量分红的设计与实施
• 5、员工激励：项目奖金、PBC奖金的设计与实施
• 6、个人奖金方案——5大职位族
• 7、非物质激励实践：激发人的善意与潜能
• 非物质激励的观念与导向
• 非物质激励相关政策的建设与优化
• 8、激励管理实践总结
• （注：课程提纲及内容如有升级调整，以老师最终授课课件为准）

适合人群

企业创始人、总经理、副总经理、中高层经营管理者（建议企业组团参加）

师资信息

蒋老师
华为公司高级专家，华为公司流程型组织变革资深专家，华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。华为天道酬勤奖获得者、著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。
20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、华大基因、国双科技、以萨科技、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、来也科技、数云科技、鸿巨网络、大希地、销售易、博雅互动、海马体照相馆、钱江摩托、海南华铁、华康医疗、成都倍特药业、长江精工集团、零跑汽车、奥特维科技、国仪量子、光力科技、同益股份、汇仁药业、博地集团等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。