课程定位

面向企业及团队管理者，学习从战略到战果的细化与执行。

学习收获

• 理解并掌握战略部署的方法，将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标，部署至各部门及基层团队
• 深入理解执行的障碍与关键，掌握有效行动并达成关键目标的步骤和方法
• 学习并掌握战略细化的方法和工具（战略地图），通过群策群力，将粗略的战略意图转化为具体的战略性目标
• 理解战略的真正涵义，理解战略制定的主要步骤

课程模块

一、 导论：理解战略：赢得客户与竞争

• 何为战略：创造价值、获取客户、赢得竞争
• 优秀战略的三大要素：
• 1）独特的价值取向
• 2）与众不同的价值链
• 3）价值链的协调性

二、细化：将战略意图转化为关键目标

• 战略地图：结果←策略←行为←能力
• 战略地图的四个层面
• 1）财务/愿景层面
• 2）客户/产品层面
• 3）内部流程层面
• 4）能力提升层面
• 战略主题：规划“关键战役”

三、执行：将关键目标转化为具体行动

• 战略执行的最后一公里：团队执行力
• 团队执行的难点、敌人与挑战
• 团队执行的四大障碍
• 高效团队执行四步法
• 1）聚焦关键目标
• 2）落实关键行动
• 3）实施有效衡量
• 4）团队协作跟进

师资信息

马老师
企业项目复盘项目实操专家
企业案例研究专家
业务流程改进顾问
加拿大毅伟商学院案例开发认证
北京大学心理学硕士
曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理，企业大学部门负责人等职务

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。