课程定位

面向生产总监与班组管理者，结合数字化创新现场生产管理。

学习收获

• 1.掌握3M的18种状态
• 2.掌握车间管理
• 3.掌握整顿的十个要点
• 4.掌握十一大类可视化的应用

课程模块

一、3M的18种状态与精益生产

• 1.互联网+数字化生产管理
• 2.3M的18种状态
• 3.浪费的定义与精益生产
• 4.物料六种状态与GB/T 24742
• 5.物料停留五种方式与精益生产
• 6.生产作业流程图与现场管理
• 7.作业流程图制作工具与应用

二、车间管理与班组建设之班前会管理

• 1.班前会管理分析
• 2.创新班前会
• 3.解决问题式的班前会
• 4.准确理解5S现场管理中的清扫
• 5.六大源头及其应用
• 6.建立长效机制与激励方法

三、生产现场5S管理

• 1.准确理解现场5S管理
• 2.整理与现场管理
• 3.五大类非必需品
• 4.结合班前会做好整理

四、准确理解与应用整顿

• 1.整顿及其DMTW
• 2.整顿的十个要点
• 1)频率决定放置场所
• 2)划线定位规定区域
• ① 定置管理
• ② 线条与颜色标准系统
• ③ 人流物流规划管理
• 3)调整位置单向流动
• ① 现场物流管理
• ② 厂区人流管理
• 4)形迹管理
• 5)色彩管理与应用
• 6)四号定位五五码放
• 7)工具物料拿取方便
• 8)看板管理
• 9)目视管理等
• 3.清洁与现场管理长效机制
• 4.员工素养与现场管理

五、可视化管理

• 1.全面可视化管理与可视化管理
• 2.可视化管理三大原则
• 3.十一大类可视化应用
• 4.可视化应用步骤与推进

六、生产车间管理与案例分析分享

• 1.思想管理与生产管控
• 2.在前期对具体企业进行为期半天的生产现场调研
• 3.针对调研企业以创新生产现场管理为主题的调研分析与共享

适合人群

总经理、生产总监、班组长

师资信息

刘老师
刘立户 生产管理职业资深培训教练
资历背景
1.资深生产管理专家
2.20年精益生产管理咨询培训辅导经历
授课风格
1.培训实战性强，互动性高，落地性强
2.授课思路清晰，逻辑严密，易于接受和理解
授课经验
攀枝花钢铁集团、长城特种钢材有限公司、杭州中策橡胶有限公司、西安可口可乐有限公司、万丰科技开发股份有限公司、上海医药集团公司、奇瑞汽车有限公司、正大青春宝药业有限公司、宁波嘉隆工业有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南机场集团有限公司、西安紫薇地产开发有限公司、上药集团常州制药厂有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山东凤翔集团有限公司、吉林森工股份有限公司、四川乐山电业局、浙江新凤鸣集团股份有限公司、浙江新凤鸣集团有限公司、四川开关集团有限公司、华润雪花啤酒有限公司、河北太行机械有限公司、国家电网公司等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。