课程定位

面向厂长车间班组管理人员，系统实练生产计划与物料控制。

学习收获

• "学习到规划适合的生产计划五种管理模式
• "了解PC生产计划制定与控制管理的七级计划
• "了解MC的四种物料计划制订与控制管理
• "PMC项目推行实战管理

课程模块

一、PMC 在企业中角色定位与职责

• 制订PMC部门的经营方针和行动计划
• 如何规划高效的PMC部门组织图
• PMC部门的职能职责定位与角色扮演
• 其它部门与PMC部门间的责权关系
• 部门目标MBO的设定与KPI权衡管理
• 明确PMC业务流程SIP的管理
• 制订PMC部门的标准化SOP管理
• 制订PMC部门人员育成体系
• 如何制PMC定例会，避免开会无人、一言堂、开会无果

规划适合的生产计划管理体系

• 备货式生产管理模式(Make to Stock)
• 订货式生产管理模式(Make to Order)
• 接单式生产管理模式(Engineer to Order)
• 装配式生产模式(Assemble to Order)
• 混合型生产模式（MTS+MTO）

明确产品主计划的编制模式

• 追逐生产模式（ chase ）
• 均衡生产模式（ level ）
• 混合生产模式 （ Combination ）
• 转包生产模式（ Subcontracting ）
• 企业PMC运营视频案例讨论:
• 分析企业整个内部供应链的问题点及系统解决方案
• 学习对部门间的资源整合改善给企业带来的巨大收益

二、PC生产计划制订与控制管理

• 二、PC生产计划制订与控制管理

一级计划：制订企业3~5年的中长期战略生产计划

• 根据市场导向制订企业产品发展战略规划
• 确定客户优先级别管理
• 确定产品质量、交期、成本、服务优先等级
• 一级计划3W 修改方法

二级计划：制订企业年度生产计划

• 根据年度休假计划制订每月出勤计划
• 根据产销需求平衡制订全年的产销计划
• 确定成品库存信息
• 确定半成品库存信息
• 确定最大负荷产能信息
• 二级计划3W修改方法

三级工厂月度总计划怎么制订

• 根据单位人均产出快速计算出全工厂的生产计划量
• 三级计划表中都要涉及哪些管理指标
• 三级计划如何发行与发行后又如何修订管理
• 三级生产计划都要哪些部门，哪些人认可才能发行
• 三级计划下达后，要不要限定间接部门的出勤计划和人员计划
• 三级计划确定后需要通知哪些部门知晓，需要其它部门做什么

四级生产计划---每日生产计划与实绩的控制管理

• 每日计划是不是就是月计划数量按上班天数的平均量
• 制订每日计划需要注意哪些事项
• 每日计划如何在现场进行推行
• 每日计划增加的管控方法

五级计划及控制管理---每个工程每天的计划及控制管理

• 为什么需要设计每个工序间的计划
• 每个工序间的计划如何联动设计
• 每个工序计划设计时需要考虑哪些管理指标
• 设计每个工序计划需要注意哪些事项

六级计划及控制管理---每类品名，每天产量排产计划与控制管理

• 为什么要作每类品名、每天的计划
• 这类计划如何考虑生产因素和销售因素
• 工程瓶颈如何设计与控制管理
• 品名和产线排程需要注意哪些事项
• 品名计划设计时需要考虑哪些管理指标

七级计划制订与控制管理---每类品名、每个工位优先顺序排程计划

• 为什么要作每类品名，每个加工工序的优先顺序排程计划
• 如何作成每类品名、每个工序优先顺序排程计划，需要注意哪些事项
• 每类品名、每个工序、外协商的优先顺序排程计划如何设计
• 加工品、辅耗材、外协加工件计划如何进行同步管理

多品名少数量短交期产品的计划与控制管理

• 小批量计划排产说明与案例演练

项目制产品计划的管理

• 项目计划的说明与案例演练

推进中国制造2025，两化融合如何在PMC体系中运用

• 工程最大能力评估与控制管理
• 全面库存管理（半成品、完成品）
• 现场沙盘演练，如何减少在制品量和缩短流程时间
• 全面减少企业库存案例分析：五金加工视频案例分析
• 建立CFT跨部门的快速响应机制（也适合急单、样品制作、一次性订单）
• 生产优先排序如何管理
• 如何对应插单或消单的管理措施
• 生产计划达成的每日状况如何用目视化管理
• 如何建立交期回答跟踪流程管理
• 如何快速回答订单交期
• 出货指示作业如何操作
• 如何建立每月产销计划与实绩的推移管理
• 每月生产、出货计划与实绩的推移怎么管理
• 每类品名、每天投入计划与实绩如何控制管理
• 每天、每类品名销售计划与实绩如何控制管理
• 出货差数（尾数）如何对应管理
• 如何建立出货资料修改流程管理
• 如何建立捆包指示一览表
• 生产、出货与在库增减如何统一化管理
• 如何建立直送管理机制
• 订单对账单都由哪些部门协同管理
• 如何建立每天每次的出货关联资料的提出遵守率管理
• 建立客户满意度调查跟踪管理有什么意义
• 教学视频案例：CANON(佳能)多品种小批量快速组线生产模式的视频案例分组讨论
• 辅导咨询案例：捷安特企业PMC生产运营咨询辅导项目讲解

三、MC物料计划制订与控制管理

• 三、MC物料计划制订与控制管理

MC申购管理

• 现场演练：巧妙工具挖掘问题，解决问题
• 申购工作SOP标准化管理
• 确立MC部门的服务理念、行动方案
• 明确MC部门的管理目标
• 物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联
• 常备性物料的需求计划如何做
• 专用型物料的需求计划如何做
• 建立专属唯一性的物料编码管理
• 物料命名规范化、制度化管理
• 物料MO识别码的规范化管理
• 如何建立BOM表
• 建立BOM（单耗/损耗）表有什么用处
• 如何设计与合理运用单耗和损耗率
• 如何建立BOM 料件单耗生产DATA（清单）
• 如何利用生产计划准确计算物料需求量
• 如何确认物料的申购／入库／在库／安全存量间的换算关系
• 如何获得备品的申购信息及何时申购避免停机
• 如何避免申购造成的呆滞库存和高成本申购
• 生产现场如何控制大量申购物料及备件
• 采购周期SOP规范化管理
• 生产周期SOP规范化管理
• 采购渠道ASOP规范化管理
• 降低成本模式SOP规范化管理
• 采购进度SOP规范化管理
• 供应商的协同管理
• 什么是订购前置时间，如何设置
• 什么是订购点，如何计算
• 什么是订购量，如何计算？

MC存量管理

• 安全存量如何设定
• 最高存量如何设定
• 最低存量如何设定
• 牛鞭效应的优化与管理
• 零库存如何运营管理
• 呆料的管理

MC保管及养护管理

• 目视化保管及养护作业理
• 仓库如何做6S管理
• 仓库整体物品6个3保管及养护原则
• 仓库内物品保管及养护10原则
• 盘点及月结管理
• 异常发生时的处理方法及处理流程

MC的过程控制管理

• QRC产品跟踪系统过程控制管理的优势
• 主要6大模块跟踪执行功能
• 收料管理
• TQM 全面品质管理
• 入仓管理
• 发料管理
• 生产过程RFID编码控制管理
• 物料过程文件控制追踪管理
• 专门为精密制造业量身打造的产品智能追踪系统（视频）
• 中德企业典范：无人化的PMC管理系统的运用

四、PMC项目推行实战管理

• 企业PMC项目如何推行
• 内部如何推行
• 外部如何推行
• PMC项目推行的组织架构如何设置
• 项目组织架构和企业运营组织架构如何权衡
• 如何设定项目组织的责权和义务
• 项目流程如何设置
• 项目指标如何选择
• 项目指标如何确保
• 项目推行，部门间如何协调
• 如何确保项目持续有效运行

适合人群

厂长、车间主任、班组长、管理人员

师资信息

王国超 维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任
资历背景
北京大学EMBA工商管理
维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生
国家注册安全主任
日本、韩国精益管理研修回归派实战资深顾问
授课风格
20年大型日资跨国集团工厂生产制造管理实战经验,精辟的世界500强企业案例讲解及深刻观点阐释。分享全球知名日资企业生产管理之真谛！现场指导，有问必答，现场解决问题。
公开课课程中主要结合课程设计展开实战演练、小组讨论总结、组别间辩论、个人发表等形式进行。内训课则已了解企业需求和诊断企业实际问题对培训内容进行培训课纲的设计，课程中针对问题点找出解决问题的理论依据和运用工具，让学员学会自问自答，并在课堂承诺课后限时的提出可行性改善计划。让企业的资源用于企业，让企业的资源最大化，让企业人员自主自觉地开展目标达成管理的思想意识管理训练。王老师的承诺是每堂课都有更新的内容，每堂课都有不同的精彩，呈现不断，收获无限，喝彩不断，魅力无限。
授课经验
东风本田、东风乘用车、东风悦达起亚汽车、大众汽车、陕汽重卡、长安铃木汽车、上海通用五菱汽车、三菱重工、日立电梯、金羚集团、格力集团、惠普集团、周大福珠宝、中粮集团、燕京啤酒、大洋电机、惠而浦电器、马瑞利汽车电子、精元电脑（江苏）集团、大长江摩托集团、豪爵摩托、铃木摩托、宇阳电子科技、厦门盈趣科技股份、上海优拜机械股份、广州爱机汽车配件、麦克维尔空调、汕头信利集团、汕头俊国机电科技集团、白井电子科技、郴州卷烟厂、日东电子科技集团、深圳市华奥通通信技术、东普雷汽车部件集团、佛山市金辉高科技光电、广东柏华容器集团、日资哈娜玛萨集团、日资雅日玻璃钢等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。