课程定位

面向生产供应链与企业管理者，实践VUCA下柔性计划和物料控制。

学习收获

• 1、领悟生产计划和物料管控中各种问题和冲突的根本原因；
• 2、把握变化的原因、趋势和应变的最基础能力；
• 3、掌握柔性计划排产步骤和方法；
• 4、学会运用物料分析制定采购的三种策略；
• 5、了解应变能力的三个层次；
• 6、生产组织和协调应发挥的更大作用；

课程模块

一、别抱怨变化

• 1.客户需求变化是罪魁祸首
• 2.变化带来的人机料法一系列混乱
• 3.管理的主题成了每天的救火
• 4.更严重的是相互抱怨引发的内耗
• 5.停止抱怨是解决问题的第一步

二、理解变化的起因和根本

• 1.客户为什么变化
• 2.需求的特点和发展趋势
• 3.如何才能满足个性化需求
• 4.为什么预测没有用

三、供应链牛鞭效应推演

• 1、供应链角色体验；
• 2、供应链牛鞭效应推演；
• 3、牛鞭效应总结；
• 4、牛鞭效应3大要因；
• 5、为什么周期长；
• 6、传统PMC模式为什么失效？

四、柔性计划的核心策略

• 1.快速柔性“三件套”
• 2.小批量柔性排产思维
• 3.一家公司的计划如此稳定（案例）
• 4.快速柔性计划的整体模型
• 5.成品需求分析方法
• 6.客户的分类
• 7.生产策略划分九宫格
• 8.几种类型的生产策略对比

五、均衡柔性排产方法

• 1、柔性均衡排产内涵；
• 2、生产排产三种方式对比
• 3、柔性均衡排产优势
• 4、柔性均衡排产方法演练
• 5、柔性均衡排产实践运用；
• 6、柔性均衡的四大依据
• 7、柔性均衡排产格式化标准化

六、计划的层次、模式和作用

• 1.计划的三个层次
• 2.日常均衡计划（周）
• 3.主计划的调整和作用（月）
• 4.总计划的功能和运用；
• 5.产供销协调的意义与作用
• 6.产销协调的强化与弱化；

七、预测的简化与改进

• 1、预测的2个重点和3种作用；
• 2、预测的三大误区
• 3、预测的方法和简化
• 4、主计划体系调整后的效果（案例）

八、柔性采购与库存策略

• 1.采购学精益的误区；
• 2.家庭厨房的不同采购方式；
• 3.系统采购方式的三种类型；
• 4.物料分析的方法和标准；
• 5.5种采购供应策略区别；

九、库存设置和库存控制

• 1、影响库存的三大因素：
• 2、采购参数设置选择；
• 3、不同采购策略运用案例；
• 4、系统性采购供应策略实施改善案例
• 5、典型缺料原因的应对方法；
• 6、缺料分析的方法；
• 7、库存控制不要本末倒置

十、VUCA模式下应变能力建设

• 1.企业运营面临的三种环境；
• 2.应变能力的根本和三个层次：
• a)4大基础应变能力；
• b)异常处理和问题解决机制；
• c)突发状况的决策和组织能力；
• 3.应变考验团队协同能力；
• 4.供应链团队协同思维的转变；
• 5.供应链团队绩效考核的方法；
• 6.突发事件应对能力5大要素
• 7.应变能力的领导力考验

适合人群

总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等等

师资信息

刘宝生老师个人履历：
刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：
20年精益运营实战； 15年领导力提升修炼，
10年世界500强企业管理， 10年咨询创新，
10年传统文化实修实证；
刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。
刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。
刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。
刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；
【咨询专长】
精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训
精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理
精益供应链推进 精益精英班（经理） 精益生产系统
精益工厂布局（新工厂） 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划
精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程
【部分合作客户】
大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。