课程定位

面向生产工程设备维修人员，实践TPM生产性维修保全。

学习收获

• 全面了解——TPM的概念及建立TPM管理体系的重要性；
• 全面了解----TPM与全员设备管理的关系；
• 全面了解——开展TPM的好处；
• 全面掌握——推行TPM的具体步骤几方法；
• 全面掌握——推行TPM的程序及展望，掌握自主保全的方法及步骤；
• 全面掌握——OEE 的计算方法及如何利用OEE查找企业的浪费与改善潜力。

课程模块

第一讲：TPM的概念

• 1、TPM的产生及其演进过程
• 2、波及世界的TPM/TPM在中国
• 3、工厂现场设备管理的重要性
• 4、TPM的定义
• 5、推行TPM的目的
• 6、建立TPM管理体系的重要性

第二讲、TPM与全员设备管理

• 1、TPM管理目标
• 2、全面生产维修
• 3、例行维修
• 4、预测性维修
• 5、 预防性维修
• 6、立即维修
• 优秀企业案例分享：精密设备的管理案例分享

第三讲：开展TPM的好处

• 1、推行TPM的好处
• 1)有形成果
• 2)无形成果
• 2、从企业管理系统的角度解读TPM为什么会带来这么多好处
• ---改善人的体质
• ---改善设备体质
• ---改善企业体质
• ---创造充满活力的工厂

第四讲、怎样推行TPM

• 1、企业现场预备诊断---人员及重点生产线的现场调查
• 2、中高层革新意识教育---经营创新、实行TPM的必要性以及学习先进
• 3、制定TPM中期推进计划---成立TPM推进室、委员会以及实践小组；
• 4、TPM的基本方针及目标设定；3年的整体计划；1年的详细计划
• 5、设置目标管理看板---确定好重点管理指标且分解
• TPM重点管理指标案例分享及讲解
• 6、TPM宣誓大会---TPM的宣言过程，总经理要在内刊及板报上作宣传，邀请关系单位、协助单位
• 7、教育训练活性化---组长组织集中式教育，然后对组员进行传达式教育
• 8、全员自主管理---以分步实施的方式，执行诊断和合格证制度
• 案例分享
• 9、设备专业保全体系化---三个“保全”，即改良保全、定期保全、
• 预知保全
• 10、重点改善项目管 理---以项目来管理团队活动、小组活动
• 学员互动：当前公司设备专业保全的重点改善项目是什么？分组讨论及展示
• 11、提高事物效率---管理、支援部门的效率
• 学员互动：设备使用部门、设备管理部门、设备采购部门及工艺技术等部门之间，在TPM推行过程中如何提升效率？
• 12、构筑品质保全体制---不能出现不良的条件设定以及维持管理
• 13、构筑情报管理体制---开发易制造的产品和易使用的设备
• 学员互动：公司存在哪些在制造过程中不易使用的设备或故障？（分组讨论）
• 14、构筑安全管理体制---建立灾害“0”、公害“0”体制
• 15、TPM的升华---敢于和世界一流水平挑战，展开零缺陷活动

第五讲、推行TPM的程序及展望

• 1、推行TPM的设备点检程序---日点检、周点检、半月或月点检；
• 2、设备的故障与应急处理--- 安装缺陷、设计缺陷、制造加工缺陷、质量管理上的缺陷、 维修缺陷、使用缺陷;
• 3、设备故障的预防与报修
• 4、设备维修五策略---事后维修法、预防维修法、生产维修法、改革维修法、维修预防法
• 学员互动：举例说明预防维修法与维修预防法的区别
• 5、TPM的四大境界
• 6、TPM的四大境界的重点措施
• 7、TPM的六大支柱
• 8、TPM的推行不利的六大损失
• 9、自主保全的定义及展开七步骤
• 10、自主保养预期目标---导出一套三表并执行
• 案例分享：不具合点指摘一览表、自主保养暂定基准书、自主保养暂定基准书查检表（老师详细讲解，结合企业的实际情况学员提问互动）

第六讲：OEE 的计算方法

• 1、分析和计算设备综合效率OEE，以发现生产经营过程的问题 OEE 表述和计算实例
• 2、OEE 的实质
• 3、如何利用OEE查找企业的浪费与改善潜力利用 OEE 进行损失分析
• 4、OEE 计算中遇到的困难和解决方案
• 详解OEE 计算公式 企业 OEE 计算疑惑辨析
• 学员互动：老师解答OEE计算的问题及如何利用OEE数据来查找企业的浪费与改善潜力。

适合人群

生产管理人员、工程技术人员、设备管理及维修人员

师资信息

李老师
【讲师背景】
北京理工大学本科 管理学士
曾任某港资五金公司品质经理、生产总监及管理者代表
曾任某鞋业集团生产副总、总经办主任及管理者代表
曾任广东胜捷消防集团副总经理、安全生产管理主任
广州城市之星物流及万发物流流程优化及制度建设项目负责人
曾任等多家咨询、培训公司高级咨询师、总经理
1996年获IRCA颁发的ISO9000国际注册审核员证书
国内某品牌汽车新能源电池集团连续三年ISO45001、IATF16949、VDA6.3/6.5体系主讲老师
优卡斯国际认证（深圳）有限公司特聘体系审核员、培训师
接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训
具备ISO9001、ISO14001、ISO13485、IATF16949、OHSAS18001、SA8000、ISO45001、VDA6.3/6.5、GMP等多个体系标准及内审员培训师资格证书和内审员证书、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验。
【个人简介】
在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；
曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，对质量、环境、职业健康等体系及制度建设有丰富的实战经验；在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善，对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验。从2008年9业开始至2010年7月参与华夏基石、麦浪哲等知名咨询公司对华坚集团的人力资源专项咨询辅导工作，积累了丰富的人力资源辅导及管理经验。
知识结构全面，思维敏捷，具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力，身体健康，为人坦诚、务实，性格乐观、精力充沛，具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。
具有敏锐的商业触觉，作风快速果断，喜欢接受具有挑战性的工作，能承受工作压力，具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。
【授课风格】
生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。
【部分客户见证】
汽车行业：BYD汽车、BYD电子、弗迪新能源电池、东风汽车、一汽锡柴、弘道汽配、长丰汽车沙发、宝井汽车钢板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都苍泰科技、森密汽车零部件、信强汽车零配件、特耐得车轴、康奈可模具（中国）、锐力橡胶制品、湖北巨隆锻造、十堰东风汽车集团、成飞集团、东磁新能源、振华新能源、中车时代……
食品行业：风行生鲜食品、西乐健康科技、众醉鲜食品贸易、太阳神集团、忠诚饮食、华宝香精香料、路博润添加剂……
服装、物业、地产：文熙拉链服饰、巴迪服装、英德实益长丰纺织、俏佳人服装、巴迪小虎服装、文昌拉链服饰、百嘉和物业、好景豪园物业、金帝物业、广州兆联经济发展、圣地地产、 荣超地产、全丰地产……
家电电器：美的集团、格力电器、北元电器、华粤电器、艾美特电器、申菱电器……
其他行业：简一陶瓷、嘉拓智能设备、同煤广发化学工业、盐湖工业、城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防集团、深圳平湖金进制品厂、兴利电脑制品、中荣彩色印刷、花城彩印、新科集团、百丽国际、大众眼镜、嘉隆高科 、得益乳制品、武汉凌云集团 、江苏三弦路灯、 江苏苏源彩印、 广州爱奇实业、奇利田用品、海纳信息技术、爱升科技、南海树和家具、快美加礼品、慈航玩具、实力模具、四川美捷通信、杭州大和热磁电子、东莞时运佳、贝特瑞（四川）新材料、广东鸿图科技、金信诺电缆……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。