课程定位

面向企业中高层管理者，以4D领导力建设卓越协作团队。

学习收获

• 1. 启迪团队领导新视角：领悟场域力量，塑造积极团队环境，以场域驱动高效协作。
• 2. 自我认知与个性优化：通过测评洞悉个性，识别沟通与协作优势短板，掌握以自我为工具的 领导艺术 ，提升匹配他人与协作效率。
• 3. 深化信任与冲突管理：增强成员间了解与信任，确立信任为团队基石，学习预防破坏性冲突的“冲突公约”，掌握化解冲突的实用策略。
• 4. 跨文化协作智慧：洞察团队文化类型，把握文化匹配关键，实现内外部合作的双赢与多赢局面。
• 5. 4D系统与场域构建：运用4D系统，培养全局视野，打造培养、包容、展望、指导四大场域，为团队建设奠定坚实基础。
• 6. 卓越团队行为解码：掌握八大卓越团队行为，深刻体会领导行为对员工承诺度、忠诚度、主动性、自豪感及业绩的深远影响。
• 7. 4D实践与文化变革：学会运用4D工具，转变思维模式，引领团队文化正向转型，建立高效行为模式，提升员工敬业度与公司整体绩效。

课程模块

第一章：场域的力量——团队绩效的核心驱动力

• 1.探讨：卓越团队的构成要素
• 2.案例解析：项目失败背后的关键因素
• 3.绩效双引擎：场域（氛围）与个体能力
• 4.场域与个体的构成要素
• 5.揭秘：影响团队绩效的首要因素
• 6.成功公式：团队聪明与健康的平衡
• 7.聪明与健康：谁更关键？
• 8.视频分析：看不见的大猩猩效应
• 9.讨论：当前团队面临的挑战

第二章：构建积极协同场域——4D系统的力量

• 1.团队场域管理：AMBR流程解析
• 2.4D系统的四种场域：培养、包容、展望、指导
• 3.八项行为：团队场域的直观展现
• 培养场域：真诚感激与共同利益关注
• 包融场域：适度包容与信守协议
• 展望场域：基于事实的乐观与全情投入
• 指导场域：避免指责、明确角色与授权
• 4.八项行为深度解析
• 领导力与八项行为的内在联系
• 领导力大师见解：领导行为对员工的影响

第三章：自我认知与团队协作——成为4D全能领导者

• 1.认识四种个性特质
• 测评与讨论：识别你的天生个性
• 人性需求与场域文化的匹配
• 四种个性领导者的特点与挑战
• 个性领导者的AMBR原则
• 2.不同个性的沟通策略
• 高效沟通3A步骤
• 个性需求与沟通方式
• 3.个性匹配在团队构建中的应用
• 岗位匹配与领导班子搭配
• 胜任领导的个性视角
• 胜任领导原则与个人挑战反思
• 4.跨文化团队协作
• 识别团队文化色彩
• 团队协同与文化匹配
• 双PIN模型在团队协作中的应用
• 5.4D基本流程：强化沟通与协作
• 6.总结：4D场域在管理中的全面应用

第四章：领导力效能提升

• 1.管理与领导的区别与领导力内涵
• 领导者特质与能力的相关性
• 调研：受人尊敬的领导的关键品质

第五章：情绪与语言管理

• 1.情绪的五种形式及其能量管理
• 2.语言的力量：红色与绿色语言的对比
• 3.练习：转化红色语言为绿色语言

第六章：实践卓越团队行为——场域转变的艺术

• 1.可测量的领导力与文化：八种行为的应用
• 八种行为介绍与平衡轮实践
• 测评结果短板行为讨论与练习
• 2.绿色培养场域：激励与同理心建设
• 盖洛普调研：员工的需求
• 感激欣赏场域的塑造
• 表达欣赏的HAPPS原则与反馈技巧
• 同理心沟通与组织同理心
• 3.黄色包融场域：团队融合建设
• 和谐人际关系的三要素
• 组织融合的四个核心环节
• 信任建立活动与信任的本质
• 4.蓝色展望场域：教练型文化建设
• 造钟型领导与教练技术
• 逻辑层次图与创意激发
• 5.橙色指导场域：冲突管理与指导
• 冲突掌控与冲突契约
• 指责转化与指导关键点

第七章：解决实际问题——背景转换工作表（CSW）的应用

• 1.现场教练：使用CSW解决团队实际问题
• 2.学员分享：CSW的广泛应用
• 3.CSW使用技巧与关键点总结

适合人群

企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员

师资信息

苏老师
苏进 美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
资历背景
1.美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练
2.领导力大师库泽斯/波斯纳版权课程《领越领导力®》（The Leadership Challenge）认证导师
3.美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师
4.加拿大Erickson教练学院认证教练
5.美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师
6.中国人力资源开发研究会特聘专家
授课风格
1.基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
2.基于专业理论与中外企业实操管理经验
3.基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
4.台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地
授课经验
高德软件、方正宽带、当当网、用友、顺丰优选、三星数据、百度公司、京东商城、央广购物、中国软件与技术服务公司、中国电子科技集团、三星集团、华大电子、中化石油天津有限公司、中国电力财务华北公司、浙江通信服务集团公司、中国邮政集团地市局长班、北京城市排水集团有限公司、中国电信增值业务中心、中国移动浙江绍兴分公司、华润电力新能源华北分公司、国家核电集团山东电力工程咨询院、武汉电信、中纺集团、联通系统集成有限公司、广州海格通信集团、陕西工商银行、北京汽车、吉利汽车杭州湾基地、烟台通用汽车公司、东风日产、国金黄金集团、山东招金集团等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。