课程定位

面向需思考沟通汇报的人士，运用金字塔原理提高逻辑与表达。

学习收获

• 提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快。提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点。
• 通过本课程的学习，帮助你了解并掌握如何运用金字塔原理自下而上思考、自上而下表达，使你在最短时间内做出最简洁有力的表达，呈现更为清晰、更加专业！
• 汇报工作：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图。
• 促进内部合作，有效达成组织目标。

课程模块

第一单元：金字塔思维与金字塔结构

• 1.金字塔思维的应用效果与作用
• 2.逻辑思维Vs有效表达

第二单元：为什么选择金字塔原理

• 1.要想 有效沟通 ，必须先将你的思想观点分组
• 2.要想有效沟通，必须先传递你的分组的逻辑
• 3.要想有效沟通，必须是构建看得见的金字塔
• 4.要想有效沟通，自上向下是最有效传递方式
• 5.构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)

第三单元：构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程

• 1.构建金字塔的法则1：先从结论说起
• 2.构建金字塔的法则2：再说中心思想：中心思想的要诀TOPS
• 3.构建金字塔的法则3：展开逻辑推导
• 4.纵向关系:主题和子题之间的纵向关系：确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解
• 5.横向关系:子主题之间的横向关系：两个逻辑思维训练，检验你的金字塔思维能力
• 6.序言关系:讲故事的序言结构：SCQA结构
• 7.强调主题的意义-讲故事式的序言结构
• 8.标准式(SCA)：情境--冲突--解决方案
• 9.开门见山式(ASC)：解决-方案-情境--冲突
• 10.突出忧虑式(CSA)：冲突--情境--解决方案
• 11.突出信心式(QSC)：疑问--情境--冲突
• 12.构建金字塔思维的3规则

第四单元：构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑

• 1.确定逻辑顺序-关键4逻辑
• （1）逻辑1-演绎顺序（大前提，小前提，结论）——演绎性的思想组-归纳性的思想组
• （2）逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序
• （3）逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序
• （4）逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序
• 2.概括分组思想-MECE原则：Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
• （1）使用明确的语言
• （2）区分行动的层次
• （3）找出结构上的共性
• （4）寻找更密切的关系
• （5）完成归纳跃进

第五单元：综合训练与点评

• 1.根据要求试做一个商务报告，并演讲你的报告

师资信息

范老师
企业管理硕士，劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师，WMT (中国)资深培训讲师，北大纵横管理咨询公司合伙人。20年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验，从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。