课程定位

面向采购计划物流生产及库存人员，系统学习采购管理。

课程模块

第一部分：采购介绍

• 1、采购的概念与当前挑战
• 采购，物流，供应链，价值链的概念 从采购到供应管理 采购在公司运作中的重要性：对利润及利润以外的影响
• 2、采购的目标与组织
• 采购和供应管理的目标 采购组织 和公司内部关系 采购组织-中小公司范例 采购组织-大公司中的集权与分权 采购组织-大公司中的矩阵式结构 采购组织-跨职能团队
• 3、战略采购模型
• 模型 评估 组织
• 4、过程与信息流
• 采购过程：某公司标准化流程及其应用 采购流程中问题的处理技巧 三流一体 采购的内外信息流 连接企业内外三流的方式
• 5、采购的法律问题
• 采购方和供应商代理人的职权 采购 vs 销售合同 著名跨国公司为什么做出如此糟糕的合同？ 案例：验收与货物所有权案例

第二部分：核心内容

• 1、质量规格与检验
• 需求的决定与描述：决定质量的因素 质量的含义和质量成本的两种观点 质量成本：30-40%成品损失归于质量 与供应商紧密合作改进质量 供应商介入质量管理各个阶段 检验与工序质量控制 不合格品的处理
• 2、采购的数量
• 采购的ABC分类管理法 案例：ABC分类和神龙公司 采购需求的预测 采购与库存-库存的成因 采购与库存-库存成本 采购与库存-两种先进工具及其优缺点 供应计划：神龙公司案例 供应计划-JIT和MRP的适用性 供应计划-JIT和MRP比较
• 3、采购价格
• 供应商成本分析 经典案例：成本分析让供应商口服心服地降价20% 市场价格法 所有权的全部成本 价格谈判及其实践 案例：个人电脑的选拔小组
• 4、交货条款:Incoterms 2000
• 特点和其中的误区 核心术语
• 5、供应商选择与供应商关系
• 供应商选择的直接指标和间接指标 供应商选择，评估和发展 单一供应源 vs 多个供应源 道德规范与互惠购买 自制与外购的决策 分包案例：国产支线飞机项目管理 采购商-供应商关系：合作伙伴或战略联盟 合作伙伴关系发展之路 案例：成功开发一个供应商带来杠杆效应
• 6、采购调查与绩效衡量
• 采购调查的职责与采购调查团队 绩效衡量 采购队伍的激励体制

第三部分：其他采购

• 1、运输服务的采购
• 出于物流总成本的考虑 各种运输模式和货运代理 运费的计算和决定因素 运输单据 选择运输模式
• 2、资产采购/服务采购
• 购买新设备 设备租赁 服务采购分析框架 服务的采购过程 服务特性及采购过程一览表

第四部分：全球采购和供应战略

• 1、全球采购
• 全球采购的理由 全球采购的问题 跨国公司中国采购的游戏规则
• 2、采购与供应管理战略
• 公司战略 公司的目标和采购目标 确定采购战略时面临的挑战 采购战略的构成要素

第五部分：综合案例

• 案例一：不可思义的世界第一
• 案例二:面对这样的供应商，你该？

适合人群

采购经理,采购计划员,采购员,物流管理人员；生产管理人员,库存管理人员/物料控制员

师资信息

复旦大学管理学院MBA，黑带大师。曾就职于阿尔卡特、西门子中国及德尔福的国际采购部，有着近10年的供应商质量管理及国际采购经验。
吴老师不仅是供应商质量管理专家，他也是一个资深的设计工程师，有着丰富的制造业背景，尤其是在产品设计和模具设计方面，这让他更能帮助供应商从源头上解决质量问题。
吴老师为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力！他的培训生动活泼，妙趣横生，特别注重演练和反馈，强调学习吸收后能转化成实际行动。
吴老师曾在亚太区一百多家公司授过课，包括西门子，伊顿，奥的斯，安费诺，巴杜电机，欧司朗，惠氏制药，马瑞利，英格索兰，普莱克斯，葛兰素史克，普思电子，欧莱雅，飞利浦等。他的授课受到了客户的高度评价。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。