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采购成本分析与议价谈判技巧
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/12/17
  • 学习费用:4500元
  • 学制:2天
以TCO和供应商定价方式解析材料人工制造利润,组合BOM模型历史竞争与价值分析,再围绕价格交期服务准备筹码,模拟质量包装付款等策略并应对异议。本期安排:2026年12月17日,上海。
开课日期
2026年12月17日—2026年12月18日
开课地点
上海
学习费用
4500元/人
学制
2天

课程定位

面向采购供应链与物料管理者,实练采购成本分析和议价谈判。

课程模块

第一部分:采购成本分析

  • 第一部分:采购成本分析

一、采购总成本的构成

  • 总体拥有成本(TCO)模型

二、供应商定价因素分析

  • 材料成本分析
  • 人工成本分析
  • 间接成本分析

三、供应商定价模式分析

  • 成本加成定价法
  • 目标利润法
  • 采购商理解价值定价法
  • 竞争定价法
  • 投标定价法

四、成本模板结构

  • 成本的双维度
  • 材料管理的核心
  • 加工成本的构成
  • 三大费用
  • 税金与利润

五、成本分析方法组合

  • 成本模型
  • BOM累加法
  • 竞争性方案
  • 历史对比
  • 价值与价格模型
  • 财务分析—库存周转天数
  • 财务分析—账期
  • Workshop(小组讨论)

六、成本分析模型(实战应用)

  • 人工成本—多地区
  • 制造成本—注塑
  • 包装成本—纸箱
  • 运输成本—陆运
  • 材料成本—不锈钢
  • 盈利分析—制造业
  • 案例分析(来自学员现场)

第二部分:议价谈判技巧

  • 第二部分:议价谈判技巧

一、采购谈判的目标

  • 采购价格
  • 采购成本
  • 交货周期
  • 供应服务

二、谈判技巧

  • 谈判前的准备
  • 避免谈判破裂
  • 与有权决定的人谈判
  • 尽量在本公司内谈判
  • 放长线钓大鱼
  • 必要时转移话题
  • 尽量以肯定的语气与对方谈话
  • 尽量成为一个好的倾听者
  • 换位思考
  • 以退为进

三、谈判策略

  • 质量方面
  • 包装方面
  • 价格方面
  • 采购量方面
  • 折扣方面
  • 付款条件方面
  • 交货期方面
  • 售后服务方面
  • 促销方面
  • 进货奖励方面
  • 模拟谈判
  • (小组演练 人人参与 →大组模拟)

四、异议处理

  • 三类异议
  • 四个原则

适合人群

供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人

师资信息

Frank老师
专业背景:
现任某大型企业(世界500强)机电事业部供应链总监
美国ISM供应管理专家,CPSM和SCMP授权认证讲师
中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员
曾任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监
行业资质:
李先生具有十五年以上的500强跨国企业工作经验,历任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监,专注于供应链采购、项目管理领域,成本改善策略及执行经验和优秀的理念,深悉ERP应用,实战经验丰富。擅长供应商开发和管理、项目管理、风险与合规、战略采购。授课结合供应管理的理论和实践,用现实案例和问题与学员互动,注重解决问题和学以致用,同时又能带来先进的管理理念。
近期改善案例:
1、行业资源整合:2019年,西非某国资源回收项目,主导采购团队把国内行业的上下游资源整合起来,采购金额500多万元,做成功了该出口项目。
2、供应链业务:2020年,为取得有竞争力的电池采购价格,主导采购团队通过供应链运作手段,促成业务金额近1500万元,降本7%。
3、供应链业务:2021年,锂电PACK生产线(户用储能系统)项目采购,通过整合资源提供技术输出和供应链服务,促成销售金额2亿元左右。
4、谈判:2018年,组合运用谈判技能,与某知名美资上市公司的销售技术洽谈,2个小时谈成了75%折扣的价格,从41.5万美元降到31.13万美元,70%的融资租赁。
5、降本:2019年降本超额完成事业部经营指标,总采购额11.3亿元,其中非金属直接物料降本6.41%、工程设备降本14.63%、间采降本9.11%。
6、降本:2020年完成内部供应链协同降本项目,采购额33.6亿元,降本额约1.95亿元。
培训课程:《供应商选择与商务谈判》、《供应商选择与评估与全面管理》、《采购成本分析与谈判》、《项目管理》、《采购管理实务》、《新产品开发与 采购成本控制 》等
风格与特点:
李先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评
培训/咨询服务的客户:
联想手机,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家纺,海信容声,伊倍达电子,山特维克材料,森松化工,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,慧智科技,联合汽车,上海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包装,爱克发,复盛易利达

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

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