课程定位

面向中高层部门及项目负责人，共创高绩效团队与组织发展。

学习收获

• 理解高绩效团队的特点及其对企业成功的重要性。
• 掌握促进团队成员间有效沟通与协作的具体策略。
• 学习如何设定清晰的目标，并激发团队成员的积极性。
• 培养领导力及团队管理能力，支持团队向更高水平迈进。
• 通过实际案例分析与小组讨论，提升解决问题的能力

课程模块

模块一：正确认知高绩效团队

• 1.团队定义和关键要素
• 2.团队组建三大阻力与克服方式
• 3.高绩效团队的六个关键
• 4.组织成功的两个条件
• 【研讨】群体VS高绩效团队的差异

模块二：赋能打造高绩效团队

• 1. 组织成功的两个条件
• 2. 团队协作五大障碍
• 3. 团队发展五大阶段
• 4. 高绩效团队建设三个关键
• 【研讨】团队协作五大障碍测评

模块三：建立团队信任基础

• 1.信任的定义和价值
• 2.团队成员缺乏信任的表现
• 3.团队成员充满信任的行为
• 4.建立团队信任的对策
• 5.团队领导的关键任务
• 【研讨】团队成员基于弱点的信任

模块四：掌控团队健康冲突

• 1.冲突的定义和危害
• 2. 团队成员惧怕冲突的表现
• 3. 团队成员健康冲突的行为
• 4. 掌控团队冲突的对策
• 5. 团队领导的关键任务
• 【研讨】团队健康冲突模拟

模块五：引领团队做出承诺

• 1.投入的认知和欠缺投入的原因
• 2.团队成员欠缺投入的表现
• 3.团队成员全力以赴的行为
• 4.引领团队做出承诺的对策
• 5.团队领导的关键任务
• 【研讨】三层级目标共创共识

模块六：促进团队担当责任

• 1.逃避责任的认知和原因
• 2.团队成员逃避责任的表现
• 3.团队成员担当责任的行为
• 4.团队成员逃避责任的对策
• 5.团队领导的关键任务
• 【研讨】周战术会议共创共识

模块七：明确团队关注结果

• 1.无视结果的认知和危害
• 2.团队成员无视结果的表现
• 3.团队成员关注结果的行为
• 4.团队成员无视结果的对策
• 5.团队领导的关键任务
• 【研讨】团队的正确激励

模块八：学习总结反思

• 1.学习总结ORID
• 2.个人行动学习落地计划
• 【研讨】学习总结反馈

适合人群

企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等

师资信息

吴老师
20 年欧美外企、大型民企集团的人力资源与运营高管经历
庞巴迪合资NEW UNITITED 集团人力资源总监
雷利电机股份人力资源总监、薪酬与提名委员会副主任
苏州易门系统科技有限公司常务副总经理、项目资深顾问
法国CARLAC GROUP 亚太区人力资源经理
美国新加坡合资KidStar 人力资源总监、管理者代表
EUROPA 集团管理者代表、ERP 项目经理、人事总监
背景介绍：
1.专业背景：
IPMA-CP 美国国际高级人力资源管理师 \ 格局商学人才学院行动学习项目部主任
人社部中国职协认证高级促动师 \ 团队协作五大障碍认证导师
6Ds 工作坊国际授权认证导师 \ 诺姆四达领导力发展高级顾问
WFA 授权授课认证导师 \ DISC 社群联合发起人\ 绩效改进资深顾问
拆书帮三级拆书家 \ 埃里克森教练 \ 促行教练创始人
2.专注领域：
战略解码落地项目、企业文化共创项目、人才&领导力发展项目、经营绩效改进咨询等项目。
3. 擅长领域：
擅长基于业务行动学习落地工作坊、领导力发展和人力资源管理咨询、企业经营绩效改进咨询等。近20年欧美外企和集团上市公司高管及运营管理经验，曾任4家欧美外企和大型集团公司人力资源总监和运营高管经历。 10年企业培训咨询，8年行动学习落地工作坊经验，服务行业20+、客户超过300+，实践小时5000+，助力企业降本增效几千万。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。