课程定位

面向生产计划与物料管理人员，训练预测排产仓储和准时化生产。

学习收获

• 1、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
• 2、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了
• 3、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程模块

第一部分：产品定位、生产方式及生产计划

• 一、不同产品的生产类型
• 1.大批量型生产计划模式
• 2.小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式
• 3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
• 4. 生产模式与生产计划的关系
• 5.生产周期与库存量的本质联系
• 二、生产过程四个主要矛盾分析
• 三、生管人员的职责与胜任能力要求

第二部分：生产计划的种类和编制方法

• 一、长期、中期、短期计划
• 1.生产计划的编制流程
• 2.生产计划的基本数据
• 二、定量或定性的市场预测
• 1.警惕牛鞭效应
• 2.影响需求预测准确性的因素
• 三、综合年度计划的内容
• 四、主生产计划（MPS）
• 1.案例分享：主生产计划与紧急订单的处置
• 2.主生产计划的滚动期
• 3.主生产计划的锁定期，和锁定内容
• 4.RCCP粗能力计划的关键要素
• 5.不同生产方式、不同的编制重点
• 五、物料需求计划
• 1.MRP的基本处理逻辑
• 2.自制件、外协件、原材料的算法规则
• 六、能力需求计划的编制
• 1.工作中心的定义
• 2.额定工时应包括……。
• 3.途程计划（工艺路线）的主要内容
• 4.案例：计算产能负荷
• 七、排产计划---模拟案例
• 1.排产计划编制的八项准则
• 八、生产进度监控

第三部分：仓储管理与物料控制

• 一、物料管理的核心环节
• 二、物料分类—ABC法
• 1.分类的方法
• 2.常备性物料的需求计划
• 3.专用性物料需求计划
• 三、外协物料控制
• 四、到货进度控制
• 五、仓储管理的观念革新
• 1.库存不创造价值
• 2.从保管向配送的转变
• 3.库存量的设定：安全存量、最高及最低存量
• 4.先入先出的方法
• 5.配送计划与排产计划的同步

第四部分：准时化生产方式的实施

• 一、准时化生产的概念
• 二、准时化生产以福特方式为基础
• 三、准时化生产的前提
• 1.总量、品种及数量的平准
• 2.柔性生产及快速换产（SMED）
• 3.柔性物流：水蜘蛛设计
• 四、准时化生产的排产方法
• 1.同步顺序计划
• 2.看板拉动
• 五、看板运行的规则
• 1.看板运行示意图
• 2.看板的种类
• 3.看板运行的七大规则

第五部分：丰田案例解析

• 一、丰田的生产计划
• 二、丰田的物流系统

师资信息

王老师
清华大学客座教授
中国企业家联合会特聘讲师
中国竞争力研究中心特聘专家
中国管理协会管理创新大奖获得者
中国管理协会培训教案奖获得者
精益管理，质量管理、现场管理领域知名实战专家
【主要经历】
经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，先后担任质量管理，生产管理等中高层岗位，在企业的生产管理，系统规划、下属培养，质量管理、物流管理、计划管理等领域有深入的探究。外派日本研修一年，系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。
面对中国企业的实际情况，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。加入咨询业二十多年的时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，“波动”，“他山之石”，“认识精益”等文章，对质量控制的原理，精益生产与ERP系统的融合，精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。
【擅长领域】
对制造型企业的管理提升有针对性的研究。为企业提供生产运营，计划管理、现场管理，质量管理，物流管理等咨询培训服务。在汽车，电子，电力，通讯、能源、石化、机械制造等行业有长期的服务历程，先后为北京奔驰、一汽集团、国家电网，中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田、富士康电子等众多优秀企业合作，并获得顾客的高度认可。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。