课程定位

面向专业技术岗位晋升干部，学习从技术能手走向管理精英。

学习收获

• 分析从技术到管理者角色转变困难的误区与原因
• 总结和分析专业/技术人员转型过程中常见的问题
• 掌握有效担当管理职位职责所需的方法、技能和态度
• 掌握优秀干部应该具备的12项修炼
• 有效规划工作，提升管理效率
• 掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法
• 学习基本的管理技能：委派、授权与辅导等
• 掌握带好团队的方法、提升领导力和影响力的关键点

课程模块

一、专业/技术干部的成功转型

• 1.录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
• 2.学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类
• 3.专业/技术人员与管理人员的不同
• 4.专业/技术干部工作现状调查
• 5.自我调整与转型
• 6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准

二、专业/技术干部的角色认知与定位

• 1.管理者的工作从角色定位开始
• 2.角色雷达：扫描管理干部的定位
• 3.管理者的角色认知与定位
• 4.企业三阶层的互动
• 5.专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
• 6.专业/技术干部的八个统一

三、专业/技术干部应具备的能力

• 1.管理的本质：管人+理事
• 2.优秀专业/技术型管理者的素质
• 3.优秀经理人的12项修炼（1）
• 4.优秀经理人的12项修炼（2）
• 5.优秀经理人的12项修炼（3）
• 6.优秀经理人的12项修炼（4）

四、有效推动下属完成工作

• 1.案例：张经理和他的团队
• 2.从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
• 3.管理者的四大基本任务
• 4.案例分析：如何设定合理的目标
• 5.委派工作六步曲
• 6.授权等级与注意事项
• 7.动态绩效管理流程、
• 8.任务执行过程中的控制点
• 9.辅导应该如何做-教练歌(OJT)

五、专业/技术干部怎样带好团队

• 1.案例分析：小王所长的故事
• 2.联想管理三要素
• 3.团队建设与发展阶段
• 4.打造一支高效团队应做好的基础工作
• 5.树立自身的领导力（威信）
• 6.领导团队的最高境界
• 7.团队执行力提升的阶梯模型
• 8.创建团队文化的关键点
• 9.在团队管理中的典型定位

适合人群

从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部

师资信息

背景介绍：何老师，毕业于北京大学光华管理学院，师从于中国著名经济学家厉以宁先生，扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
部分客户名单：何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、惠普、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、日制产业、普尔斯马特、 SOGO 、中外运、海南航空、北控集团、美的集团、赛特集团、联想集团、航天集团、东宇集团、亨通集团、北大方正、时代集团、清华紫光、中青旅、信息产业、中科院各院所、航天集团、航天科工集团、航天三院、航天一院、航天二院、中国银行、建设银行、农业银行、浦发银行、中国电信、中国石化、中海油、中化建、中建国际建设公司、华安基金、北京金地、天津万科、城建集团、绿城、蓝城、碧桂园、华远地产、北辰地产、中国电建地产、保利地产、龙湖地产、招商局地产、华侨城地产、华润集团、鑫都集团、鸿坤地产、泰禾集团、远大地产、五矿地产、京汉股份、金融街控股、金茂地产、远大地产、住总地产、中粮地产、中铁建、伊利集团、蒙牛牛奶、龙徽酿酒、三元食品、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、茹梦饮料、荷美尔、视新广告、仙琚药业、同春堂、协和药厂、多维药业、李时珍医药集团、四环制药、万东医疗、会好医疗、前茂医疗、兰德尔医疗、大连珍奥、贵州邮政局、黎昌海鲜集团、浙江欧美环境工程有限公司、中国烟草云南进出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽车公司、英特尔、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、 NEC( 中国 ) 有限公司、 NOKIA 、飞利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、诺华制药、贝尔、索尼、联合利华、施贵宝、松下、西门子 ( 中国 ) 有限公司、美国泛达集团大中华采购中心、纳贝斯克 ( 中国 ) 有限公司、维也纳食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋电气 ( 中国 ) 有限公司、日电系统集成 ( 中国 ) 有限公司、 NEC( 中国 ) 有限公司、美国数据控制 ( 中国 ) 公司、TCL 、移动、东方通信、LMS、北京大学医院管理班、清华大学医院管理班、中国科大院长管理班、301医院，航空总医院、民航医院、北京皮肤专科医院、北京白癜风医院、北京耳鼻喉、山东省人民医院，河南儿童医院，河南人民医院、新乡医学院，永城人民医院、汝州人民医院、开封人民医院、宝丰医疗集团、南山医疗集团、兖州中医院，东莞人民医院，六安人民医院......
主讲课程：
©《从专业/技术人才走向管理精英培训》（2天）；
《MTP-如何成为一名优秀的管理干部》（2-4天）；
©《三力训练营：激活领导力、引爆执行力、提升沟通力》（3天）；
《卓越领导力提升训练》（1-2天）；
©《管理好自己，领导好他人：管理干部的十把“管理利器”》（2天）；
《新任管理干部发展与提升训练》（2-4天）；
《高效沟通技能提升》（1天）；
《高效团队建设与管理》(1天)；
《双赢谈判实战技能提升》（1天）；
《客户开发与客户关系深度经营》（2-4天）；
《金牌销售团队与业务管理》（2天）；
©《成为优秀企业人—现代企业员工职业化塑造》（2-4天）

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。