课程定位

面向财务及预算管理人员，学习全面预算管理在企业中的实施。

学习收获

• -深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系
• -掌握总部及分支机构预算编制的要点和方法
• -掌握预算管理实施要点和关键流程
• -掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
• -通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道

课程模块

08:30 入场及签到

• 09:00 课程开始，主持人致辞

第一部分：编制全面预算必须掌握的基础知识

• 1.企业为什么要采用全面预算管理？
• 2.预算管理的起源、定义、种类
• 3.预算编制的方法
• 4.全面预算的模式
• 5.全面预算的内容
• 6.全面预算的作用

第二部分：全面预算管理在企业中实施效果不佳的原因分析

• 1.战略规划与全面预算脱节
• 2.编制预算不准确
• 3.预算控制流于形式
• 4.预算调整随意性大
• 5.预算分析质量不高
• 6.预算考核机制不健全
• 12:00 午餐
• 13:30 课程开始

第三部分：提高预算管理实施效果的方案与对策

• 1.如何提高预算编制准确率
• 2.如何优化预算调整模式
• 3.如何强化预算的过程控制
• 4.如何设计预算考核指标
• 5.如何发挥财务部门在预算管理中的作用
• 6.如何规范预算分析报告的模板
• 7.如何借助内审的力量强化预算的执行与纠错
• 16：30 课程结束

师资信息

夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、某建材集团财务负责人，泰康人寿保险总公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、内部审计、资本运作、海外并购、企业改制等各个方面。 夏老师还拥有注册会计师、高级会计师、中国资产评估师证书； 中国航空航天大学管理学博士、中国人民大学MBA论文评审答辩委员； 曾任泰康人寿保险总公司计划财务部负责人、现为中建材在职财务总监。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。