课程定位

面向制造企业中高层，以蓝科标杆现场研修精益与信息化。

课程模块

第一天上午

• 第一天上午

第一部分：精益生产+信息化 企业智能制造落地的必由之路（高金华）

• 第一章、制造业的困境与出路
• 制造业的困境与出路
• 制造业的管理现状
• 卓越管理关键特征

第二章、精益生产由来及国际卓越管理系统简介

• 精益的发展历史
• 丰田生产体系TPS介绍
• 丹纳赫DBS系统介绍
• 民企DPS系统介绍及案例分享

第三章、中小制造企业精益转变的系统方法（生产流程再造）

• 5S/目视管理核心理论及改善方法讲解
• SW标准作业核心理论及改善方法讲解
• SMED快速换模核心理论及改善方法讲解
• VRK变异减少核心理论及改善方法讲解
• KPS看板拉动核心理论及改善方法讲解

下午第三章、中小制造企业精益转变的系统方法（生产流程再造）续

• LC精益转变流程简介
• 3P生产准备流程核心理论及改善方法讲解
• TPM全员生产维护核心理论及改善方法讲解
• DM日常管理简介
• PD战略部署核心内容讲解
• VSM价值流图核心理论讲解
• TPI事务性流程改善简介
• SI薪酬改革方法简介

晚上第四章、制造业生产协同系统介绍 （业务流程再造）

• 信息化的重要性及当前现状
• 线上协同与线下精益改善的关系
• 生产协同系统功能讲解及演示
• 企业信息化导入路径及方法

第二天上午第二部分： 标杆企业现场参观考察

• 1、参观精益样版工厂－蓝科制造现场
• 看点：五星级5S/目视管理现场
• 5-10分钟注塑快速换模
• 机加工和装配柔性单件流生产单元
• 简洁实用的信息化系统（贯穿订单到交付所有环节）
• 使用点库存，全面看板拉动（运输看板、生产看板、采购看板）
• 全员参与和持续改善机制，合理化建议APP系统
• 设备改造与低成本自动化现场实例
• 精益办公流程（接单、订单处理、计划、采购单件流）
• 全面质量管理应用，量具数字化，在线数据采集及统计分析

2、中高层面对面交流-蓝科会议室

• 2、中高层面对面交流-蓝科会议室

下午

• 下午

第三部分：变革之心（陈杰）

• 要点：蓝科精益推行过程中走过的坎，跳过的坑、炒过的人、变过的事。
• 蓝科的精益人才培养之道。
• 蓝科的精益特色
• 蓝科的精益变革历程

第四部分：深度交流及总结、结业证书频发

• 第四部分：深度交流及总结、结业证书频发

适合人群

董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人 等制造业中高层管理者

师资信息

陈老师
陈杰 上海蓝科总经理
陈杰总经理是个富有激情的精益实践者……
上海蓝科电气有限公司总经理是一个对精益、改善有着持续激情的管理者。
上海蓝科电气是一个典型的多品种小批量民营企业，正是在陈总身先士卒的表率下，采用先进的精益管理模式、借用数字化软件及自我开发端口，实现全员改善，人人改善；客户生产定单10分钟下达车间；10分钟快速换模；24小时内响应客户需求。
陈总提倡“低成本数字化”，一切从实际出发，为客户服务，为员工服务。
高金华 精益管理DBS全模块黑带大师
高金华先生曾就职于Honda（本田）、Fluke（福禄克）、Danaher（丹纳赫）等知名的跨国制造型企业，有近二十年的质量改进及精益生产经验，精通全面质量管理、六西格玛、精益生产及项目管理等先进管理工具，为多家跨国企业及民营企业成功进行精益导入与现场指导，取得卓越的成绩。其所辅导的Fluke工厂连续二年获得Danaher“全球最佳工厂”称号。其在2010年“卓越制造长城奖”评定中获得“精益大使”殊荣。2011年，其创办的利安得咨询公司荣幸成为“浙江省企业管理人才培训基地”。其创办的为企网2015年成为荆州市“十大创新型企业”之一、2017年成为湖北首批七家“省级服务型制造示范平台”之一、2018年入围湖北省级服务型制造示范湖北省“双创”平台。其2019年荣获湖北省中小企业服务特聘服务专家。 2020年荣获武汉企业信息化促进会工业智能化特聘服务专家。

以上为课程师资介绍，具体授课安排以当期正式通知为准，不代表共同或当期全员授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。