课程定位

面向车间主管班组长及线长，提升一线生产主管管理能力。

学习收获

• 掌握目标的分解不转换
• 掌握根据丌同场景变换管理行为，真正掌握激励与沟通的方法
• 用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题
• 掌握标准化作业指导书的制作及完善
• 掌握解决问题的工具与方法
• 学会 QIT 的应用

课程模块

第一模块：习惯一：目标与计划管理

• 目标设定及管理过程
• PDCA及5W3H1S

第二模块：习惯二：识人、用人、授权

• 情境班组长管理行为的应用
• 员工成熟度提升
• 针对不同类型员工的进行管理与授权
• 针对不同员工的培育

第三模块：习惯三：激励与沟通

• 展示来自世界500强的30种激励方法
• 建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性
• 正确的沟通行为的建立与应用

第四模块：习惯四：用精益的思想去做事

• 内部用户原则
• 七大浪费的消除方法
• JIT
• CIP
• TEAM工作法

第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理

• 什么是标准化和非标准化
• 标准化与非标准化定位与管理
• 标准化与非标准化的模型
• “水蜘蛛”在非标准化管理中应用

第六模块：习惯六：解决问题的素质

• 解决问题的三步骤
• 解决问题的思路管理
• 解决问题的工具与方法

第七模块：习惯七：QIT

• QIT介绍
• QIT推行的十三个步骤
• 世界500强推行QIT的成功案例展示

适合人群

生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生 产一线管理人员

师资信息

秘老师
背景经历
CPI机构认证专业讲师
美国培训试验室认证专业讲师
NIKE在中国制造企业指定专业讲师
2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司
擅长领域
《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》
服务客户
ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等
学员反馈
课程的案例都很典型，是我在生产管理工作中真实遇到的，所以对我帮助很大！
——董先生（某国内知名航空公司）
老师的语言生动，很有亲和力，课程中也注意互动，耐心回答我们的问题，七个习惯帮助我们提升管理能力！
——葛先生（某大型外资贸易公司）

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。