课程定位

从MBTI性格偏好视角练习代际沟通与弹性领导。

学习收获

• 组织收益
• 1.降低新生代流失率– 减少招聘与培养成本，留住核心年轻人才
• 2.提升跨代际协作效率– 消除I/E、J/P等人格冲突带来的沟通内耗
• 3.打破代际墙– 激发Z世代主观能动性，从被动执行转向主动共创
• 个人收益
• 1.掌握MBTI“代际翻译器”– 读懂Z世代行为背后的深层动机与心理需求
• 2.获得差异化沟通工具箱– 包括任务布置和有效反馈等实战方法
• 3.提升代际领导力– 从“头疼难管”到被Z世代愿意追随的管理者，提升管理弹性空间

课程模块

第一天：认知破局——理解Z世代与MBTI底层逻辑

• 第一天：认知破局——理解Z世代与MBTI底层逻辑

模块一：破冰与导入——我眼中的Z世代

• 暖场卡牌活动：管理者与Z世代的“第一印象”
• 课程目标共建与学习期待收集

模块二：现代“四世同堂”的企业现状 vs. 追光一代

• 当代职场代际构成：70后-00后的价值观碰撞
• 为什么从MBTI视角看代际领导力？
• Z世代画像：
• 时代特征、
• 成长环境、
• 工作观演变
• 互动讨论：管理者眼中的Z世代 vs. Z世代眼中的自己

模块三：知己解彼的成长路径——MBTI深度解析

• 知己：MBTI自我测评
• 活动：通过讲解自主选择型号
• MBTI理论由来与发展背景
• 四组偏好深度拆解：
• oE-I（精力来源）：你是“充电”还是“放电”？
• oS-N（信息获取）：你关注“是什么”还是“可能是什么”？
• oT-F（决策方式）：你更依赖“逻辑公平”还是“和谐影响”？
• oJ-P（生活态度）：你喜欢“井然有序”还是“灵活自发”？
• 小组讨论

模块四：性格画像与Z世代行为识别

• 16种性格画像速览与典型代表
• 大组活动：我身边的Z世代——真实案例分析与性格偏好推断
• 识别Z世代常见MBTI类型及其行为特征

第二天：实战应用——MBTI驱动的代际领导力进阶

• 第二天：实战应用——MBTI驱动的代际领导力进阶

模块五：MBTI在管理场景中的实战应用

• 沟通策略：
• o如何与I/E型Z世代建立信任
• oS/N型在目标共识中的信息匹配技巧
• 任务布置：
• oT/F型在任务指令中的激励差异
• oJ/P型在执行节奏中的弹性设计
• 反馈机制：
• o有效反馈的四大要点
• o如何针对不同MBTI类型建立“被愿意接受”的反馈方式
• 情境演练：真实管理场景角色演练

模块六：管理者的弹性修炼——从“固定风格”到“适配领导力”

• 管理者的MBTI自我觉察与偏好识别
• 如何在不同场景下“切换”管理行为

模块七：结束圈——MBTI是给我们的馈赠

• 三步成长路径回顾：觉察 → 选择 → 发展
• 学员分享与行动承诺
• 课程总结与后续学习资源推荐

适合人群

带领Z世代团队的中基层管理者；新晋团队管理人才；期待管理创新、代际共融的企业HR及高管

师资信息

资深培训师/高级咨询顾问/资深引导师
宣老师拥有20年世界500强/跨国企业培训管理经验，涉及领导力领域、演讲沟通和销售培训经验，学员来自于金融、制造、科技、汽车等不同领域的员工及公司管理层。
宣老师曾为世界500强圣戈班石膏建材搭建公司培训体系及内训师平台，期间任销售培训项目总负责及主讲师，负责课程开发、设计和交付；长期为汇丰（集团）下多家子公司（汇丰银行、汇丰金科、汇丰保险、汇丰村镇银行、聆峰创投、恒丰银行等）提供培训体系搭建、专家培训顾问咨询、财富规划专业类课程和领导力课程的交付；为中国银行总行财富管理金融学院搭建私行培训体系；为中国工商银行（黄埔）支行提供团队管理培训等项目。在领导力领域，宣老师为保时捷、汇丰等集团客户和大型国企、民企客户提供课程设计和交付各类以客户需求为核心的领导力课程；在演讲沟通领域，宣老师为不同领域客户提供《有说服力的商务汇报》和《职场故事影响力》的训练营，被客户誉为“最有效、最专业”的演讲训练营，带来了“显著的改变”。
宣老师擅长运用心理学将当下的时代特征与企业管理的融合，将发展心理学、积极心理学、乐高等一系列心理学理论与工具运用于变革管理和Z世代的员工管理与激励中，精准剖析新生代的特点与沟通模式，有效帮助企业了解Z时代员工的特质，运用有效的管理方式来激发员工的内驱力，提升Z世代的员工敬业度，拥有自己的版权课程《Z世代的职场哲学》和《目标管理及工作路径规划》，宣老师也是企业EAP的核心培训师。
宣老师擅长引导式培训，培训风格严谨风趣，极具亲和力和洞察力，课程基于客户的业务痛点出发，将心理学底层逻辑和管理沟通实际相融合，“以终为始”的课程逻辑和互动式的授课风格，受到客户和学员的一致好评。
擅长课程
《多米诺系列-目标管理和工作路径规划》（版权课）
《Z世代的职场哲学》（版权课）
《有影响力的商务汇报和演讲呈现》
《乐高系列-高情商沟通与冲突管理》
《职场故事影响力》
《乐高系列-成为卓越的团队领导者》
《打造销售的信任力和沟通力》
《MBTI视角下的代际领导力》
部分合作企事业单位 ：HSBC、中国银行、中国工商银行、恒生银行、恒丰银行、大华银行、招银银行、东方汇理、中国民生银行、交银施罗德、SAINT-GOBAIN、兴三星•云科技、umicore、正大木业、河西集团、三棵树、聚和新材、三峰木业、Entegris、沃森生物、PORSCHE、奔驰、IBM、灵西机器人、上海开放大学、WFLMS、上海市建平实验中学、城市管理执法、上海地铁、湖畔创研中心、上海市人力资源和社会保障局、苏州乐园、中国上海人才市场

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。