课程定位

以课堂讲解与经营模拟帮助非财务经理掌握财务语言。

学习收获

• 通过边做边学
• - 财务运营的核心思路和流程
• - 主要财务要素和项目的内在含义和应用
• - 学会利用财务语言与财务人员沟通
• - 如何动手模拟编制企业经营的财务报表
• - 财务报表能反应的经营问题和之间的紧密关系
• - 如何根据数据来分析和改善企业经营业绩
• - 理解企业产供销和管理部门目标对企业经营业绩的影响
• - 如何根据企业产供销和管理部门业绩情况进行部门决策

课程模块

第一天：趣味性课堂培训

• 1.最需掌握的会计知识
• 核算可不是瞎来的
• 做事都需要原则
• 财务的油盐酱醋
• 强大是资产吗？
• 到底负债了吗？
• 所有者权益的演绎
• 收到钱了吗？
• 费用=花的钱吗？
• 利润的层次

2.必备的数据分析方法-提高经营绩效

• 案例得出某个企业负债率很高，怎么办？
• 看看资产负债数据后，企业很容易短期内完蛋吗？
• 企业利润的主心骨是什么？
• 产品好坏从财务角度的反应怎么看？
• 企业利润差的原因在哪里？
• 对内流动和对外收益下的强大作用是什么？
• 利润的代价要把握清楚
• 出门就是钱，怎么管好自己的钱袋子？
• 真金白银还是黄粱梦？

第二天：财务实务沙盘模拟演练

• 理解生产、供应和分配的相互依存关系
• 企业运营中从上到下的决策核心财务思维
• 企业产供销和管理部门目标对企业经营业绩影响

1. 公司运营开始

• - 目前公司财务和市场状况
• - 模拟经营准备和说明

2. 第一年模拟运营

• - 检查当年市场和经营策略
• - 当年采购、生产和销售的财务流程
• - 制作当年资产负债表，利润表和 现金流量表
• - 当年经营状况下的财务报表及分析
• - 如何改善当年运营业绩

3. 第二年模拟运营

• - 检查当年市场的变化和经营策略
• - 精益物流方式下的运营费用带来的业绩变化
• - 生产成本和销售的新情况
• - 当年财务报表制作和分析是否业绩理想？
• - 如何使经营业绩更趋好转？

4. 第三年模拟运营

• - 检查当年市场的变化和经营策略
• - 当年加大市场投入下的业绩变化
• - 技术改造带来的业绩好处
• - 产品生产成本和运营费用是否更合理？
• - 当年财务报表的制作并分析状况是否满意？
• - 评价经营业绩怎么来的？

适合人群

所有希望通过对中西方财务知识的认知，提高工作成绩的非财务部门的经理（技术部门、销售部门、行政部门等）

师资信息

金老师
专业背景
复旦大学经济学，MBA. CPA
国际 500 强生产性企业财务行政管理总监
国际著名建材工程企业副总
国际著名银行信贷财务分析总监和银行财务成本预算管理
国际著名会计事务所项目总监
中央财经大学，北京对外经贸大学等特聘企业讲师
中外资 500 强集团企业大学特聘讲师
授课风格
讲求务实性有效性，针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质，运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点，并能实际应用于日常工作中。培训中既有互动气氛，又有冷静思考，注重动静结合后产生智慧的“火花”，力求把难懂的专业技能通过生活和工作中碰到的实际问题来抒展，化难为易，化繁为简，真正帮到学员们掌握职业化的技能素质和专业化知识的技巧。
服务企业
企业类：阿尔斯通、德图仪器、贺尔碧格(上海)、勃林格殷格翰、施乐百机电，西德科东昌汽车座椅、阿海珐、德国福漫贸易，艾伯纳工业炉，昆山依拉勃无管过滤系统，德马吉森精机机床、安盛保险、平安保险、巴斯夫四川、爱立信、拉法基、华润加拿大，松下、大金空调、博世、美最时洋行、嘉伯货运、德国技术合作、大金空调，佩特化工，艾通电磁技术，采埃孚传动系统，爱德夏汽车技术，萨克（北京）机械，德国欧达尔，丰诺牙科设备，纳安斐电子，宁波大安化学,安徽德力股份, 艾伯纳工业炉，映泰贸易，德国福漫，德国乌拉博肯，法国依拉勃，德国特瑞堡，德国艾森曼，斐博来普乐自动化，中央财经大学，央视国际新闻、宝钢、四川福华通达集团，上影股份，金桥股份，住友软件，天仕水暖材料，金罗店开发，中国通信建设集团，昆明国际花卉交易中心，云南能投，昆明有线网络，中外运, 杭州绿城地产，中国移动，地铁公司等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。