课程定位

以价格成本分析支撑采购定点、风险控制及降本项目。

学习收获

• 1.懂得供应商是如何定价的
• 2.了解价格分析与成本分析的区别和适用性
• 3.熟悉采购价格的分解框架及构成要素
• 4.学会如何有效地进行“多家比价”与“独家比价”
• 5.学会如何有效地进行 采购成本分析 及“应该成本”估算
• 6.了解规避价格风险的方法与操作
• 7.建立采购总成本（TCO）的概念并在采购定点中加以应用
• 8.了解有效地降低采购成本的手法

课程模块

一、供应商如何定价

• 1.六种典型的市场结构：卖方垄断、寡头垄断、寡头竞争、完全竞争、买方垄断竞争及买方垄断
• 2.不同市场结构下的价格主导方及定价方法

二、价格分析与成本分析适用性

• 1、什么是供应定位矩阵
• 2. 基于供应定位，选择恰当的价格/成本分析方法

三：采购价格分析

• 1.供应商报价分解分析：料工费与利润占比分析
• 2.基于供应商报价的“多家比价”
• 3.基于“多家比价”设定“最优目标价”
• 4.基于供应商数量折扣价格进行“独家比价”分析
• 5.基于供应商的阶梯折扣报价进行“独家比价”分析

四：采购成本分析

• 1.成本是怎样分类的？
• 2.确定成本要素与成本动因
• 3.材料成本(BOM Cost)核算
• 4.加工成本核算
• 明确工艺路线
• 核算加工工时
• 核算人工与设备成本
• 生产效率提升与加工工时的关系
• 5.5制造费用与管理费用内涵与分摊方法
• 6.ABC成本核算法
• 7.“应该成本”估算方法与应用实例：
• 机加工件
• 钣金冲压件
• 塑胶件
• 包装纸箱
• PCBA等。。。

五：采购决策管理

• 1.采购定点预选会议与采购定点决策会议
• 2.基于盈亏平衡分析的定点决策
• 3.基于技术规格、质量水平及服务水平综合权衡进行定点决策
• 4.基于产品生命周期总成本分析进行定点决策
• 5.如何选择恰当的合同类型来管理价格风险
• 6.如何利用公开市场工具来管理价格风险

六：采购降本项目供应商早期参与

• 1.标准化与简化
• 2.功能成本分析（VAVE）方法与应用
• 3.提高生产效率与制造成本节约
• 4.价值流分析（VSM）方法与应用
• 5.降低交易成本 的方法

师资信息

王老师
中国物流采购联合会（CFLP）采购专家
美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
南京大学国际MBA
注册经济师
注册质量工程师
注册采购经理人(C.P.M.)
注册需求预测规划师(CDMP)
拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯（南京工厂及上海办事处）、多佛集团（南京工厂）、捷普科技（全球供应链）等企业中，担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理，及生产计划与运营管理。
为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏（中法合资）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）
深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持（深圳工业总会供应链委员会主办）
上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。（上海大学需求链研究院主办）
广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）
上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾（中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。