课程定位

通过具体思考框架提升系统判断与全面决策。

学习收获

• 提高对未来事物发展的预测能力
• 提高辨认问题和分析问题的能力
• 使行动目标更明确，行为更有条理
• 提高科学评估能力，使价值评估可视化
• 摆脱思维定势，寻找行动，计划，设计的最佳方案提升全面决策能力，摆脱感性束缚

课程模块

工具 1 – C&S 结果与结局

• 思考一个行动、机会、决定或规定等可能导致的结果

工具 2 – P.M.I. 有利因素、不利因素、兴趣点

• 在做出决定或表示赞同之前，确保对该事情已进行过全面考察

工具 3 – RAD 辨认、分析、划分

• 将一个较大的概念分解成几个小部分，使之更加容易辨认

工具 4 – CAF 考虑所有因素

• 对与行动、决定、计划、判断或结论相关的所有因素进行考察

工具 5 – A.G.O. 目标、目的、方向

• 找出行动背后的目的和意图

工具 6 – A.P.C. 其他的选择、可能性、方案

• 有意识地寻找其他选择方案

工具 7 – O.P.V. 其他人的观点

• 站在其他人的立场看问题

工具 8 – K.V.I. 所涉及的重要价值

• 确保你的思考符合你的价值观

工具 9 – FIP 优先考虑的事情

• 从纷繁复杂的事物中找出最重要的和最需要优先考虑的事情

工具 10 – DOCA 决定/设计、结果、方法、行动

• 关注思考的结果，以及随之而来的行动步骤

适合人群

各级管理者

师资信息

由专家老师授课，具体师资以课程实际安排为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。