课程定位

帮助一线主管学会计划训练、分解作业和有效指导。

学习收获

• 三 会： 会制定训练计划，会制作作业分解，会应用四阶段法；
• 三应用：三个场景选择-新员工快速上岗，关键工序，多技能工培养；
• 一转变：态度意识转变-员工没有掌握是指导者没教好。

课程模块

第一天 9：00-16：30

• 1. 训练指导员与学员自我介绍
• 2. 一线主管的含义
• 3. 生产与问题
• 4. 一线主管必备的 5 个条件
• 5. 训练的必要性
• 6. 不完善的指导方法示范（2 例）
• 7. 正确的指导方法示范
• 8. 四阶段法的确立与说明
• 9. 志愿者演练
• 10. 对志愿演练的点评
• 11. 作业分解的导入
• 12. 打灯头结的作业分解示范
• 13. 志愿者演练的作业分解制作
• 14. 主要步骤及要点的说明
• 15. 作业分解自问法的练习
• 16. 作业分解的实习（全学员）
• 17. 作业分解的总结
• 18. 2 个准备事项与演练的说明

第二天 9：00-16：30

• 1 前一天的内容复习
• 2 训练预定表的制作方法
• 3 学员案例实战演练
• 学员指导方法的演练-分组
• 学员指导方法的演练-分组
• 4 方法活用与后续
• 学员感想
• 特殊指导方法
• 怎样开展和推动 TWI
• 课程结束

适合人群

生产主管、一线班组长、工程师及需要指导员工工作的人员

师资信息

朱老师
专业背景
中国首批 TWI 认证讲师（JI\JR\JM\JS）日产训 TWI-JI 师资认证讲师资格，日产训 MTP 认证资格，Persona Global-赢得信任的沟通技术认证讲师，毕业于长春工业大学化学工程系，曾在白求恩医科大学制药厂工作 5 年，作为技术人员负责现场的生产工艺、质量管理等方面工作。94 年赴日留学。并长期服务于株式会社カサタニ（日本大阪），从事质量管理工作达 8 年之久。04 年回后，即受邀加入 NEC 光电（上海）有限公司，任职 3 年期间，分别担任过生产管理课，高级主管及制造课课长的职务。2007 年接受了日本产业训练协会（日产训）的严格培训并成中国首批获TWI (JI/JR/JM/JS)认证资格的讲师。朱女士目前服务过的客户近百家，获得了客户的高度评价
授课风格
授课风格亲切生动，讲解从学员角度出发，使得学员更易接受和掌握，注重用浅显的语言来说明复杂术语和流程。案例演练充分与学员互动，注重引导学员，启发学员的思考和学习。
专长领域
TWI 一线主管技能训练，MTP 中层管理才能训练，PC-赢得信任的沟通技术
服务企业
电子通讯：泰科电子上海瑞侃公司、无锡华润华晶微电子有限公司、无锡尚德太阳能电子，……
电气电器：天津杰麦多乐器有限公司、博西华家用电器有限公司、库尔兹电子技术（上海），
汽车交通：上海汽车制动系统有限公司、库博汽车标准配件（昆山）有限公司、…….
医药医疗：上海百特医疗用品有限公司、北京泰德制药有限公司、北京诺华制药有限公司，……
机械行业：北京比泽尔制冷设备有限公司、通力电梯（中国）有限公司、美特达机械(苏州)，……
化工行业：上海化学工业区投资有限公司、沈阳巴斯夫生物科技有限公司、烟台万华聚氨酯，……
食品饮料：国民淀粉工业（上海）有限公司、不凡蒂梅勒糖果（上海）有限公司
其他：罗杰斯科技（苏州）有限公司、纽佩斯树脂（苏州）有限公司，…

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。