课程定位

通过团队体验活动让创意思维工具应用于实际工作。

学习收获

• 通过培训，可以使学员达到：
• 掌握 创新思维 的技巧和工具，可以自主地在日常管理工作中进行创新及改进
• 在团队中形成创新的机制，运用创新的工具，提升企业的管理效益；
• 运用创新思维和系统思维能力，在工作中不断改进，创造性地解决问题

课程模块

一、创新全接触

• 1、什么是创新（活动形式：案例引导）
• 2、创新、创意相同吗？
• 3、了解我们的思维方式
• 左右脑之间的分工
• 左脑型与右脑型的人的差别
• 测试：你是左脑思维还是右脑思维
• 4、创意大考验
• 5、体验式活动：创意能力测评
• 6、创意的三个重要测评指标
• 流畅力：思维的速度
• 变通性：思维的多元化
• 新颖性：思维的与众不同
• 7、创意思维的“冰山模型”

二、创意的工具

• 1、公司定位篇——随机词汇法
• 刺激是创意的主要源泉！
• 案例：跟着名人学创意
• 刺激法的原理
• 创意工具学习：随机词汇法
• 案例学习
• 小组创意体验活动（题目：学员工作中的实际案例）
• “世界咖啡”团队创意活动
• 随机词汇的其他应用：产品设计、服务创新、方案策划等方面

2、产品/服务创新篇——逆向思维法

• 逆向思维的关键词
• 蓝海战略
• 分享：最有逆向思维的作家（视频学习）
• 创意工具学习：逆向思维法
• 小组创意体验活动（题目：学员工作中的实际案例）
• “635法”团队创意活动

3、产品/服务学习篇——概念粹取法

• 模仿法的关键词
• 抄袭和创意的区别
• 企业案例：苹果公司
• 模仿的两个阶段
• 模仿做法、模仿原理
• 模仿有理——快速模仿
• 创意工具学习：概念粹取法
• 小组创意体验活动（题目：学员工作中的实际案例）

4、营销宣传篇——极度夸张法

• 案例分析
• F.A.B.法则
• 案例示范和分享（视频欣赏：国内外著名企业的广告作品）
• 创新工具学习：极度夸张法
• 小组创意活动（题目：学员工作中/生活中的实际案例）

5、管理优化篇——A.B.C.工具法

• A.B.C.的三个挑战问题
• 创意工具学习：A.B.C.工具法
• 案例学习和分享（案例：IBM公司）
• A.B.C.工具在工作流程改进中的应用
• 小组创意活动（题目：学员工作中/生活中的实际案例）
• A.B.C.工具的其他应用（工作创新、成本降低等）

6、综合创意篇——八仙过海创意法

• 八仙过海创意法介绍
• 是否可以模仿学习?
• 是否可以换个角度？
• 是否可以大一些？
• 是否可以小一些?
• 是否可以组合？
• 是否有其他用途？
• 是否可以改变?
• 是否可以改进？
• 大与小
• 案例分享：产品设计、广告、市场运营的大与小
• 企业案例：苹果公司
• 组合法
• 案例分享：产品、营销的组合
• 企业案例：苹果公司
• 其他用途
• 企业案例：苹果公司、云南白药
• 改变
• 改变的领域和相关内容
• 案例分享：创意案例
• 改进
• 企业的“微创新”——从小处着手，提升客户的体验
• 案例分享：企业微创新案例
• “开发空间技术（Open Space）”团队创意活动
• 小组创意活动（题目：学员工作中/生活中的实际案例）

三、课程总结与回顾

• 1、创意工具箱的意义
• 2、创意的层次
• 3、根据创意主题的需求，选择适合的创意工具
• 4、创意工具+团队创意活动形式

适合人群

总经理、各直线部门经理及相关业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工

师资信息

主要背景资历：
国内知名创新思维讲师、管理思维技术讲师、人力资源管理讲师、管理教练。美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师，国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师，美国国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业管理教练，注册企业管理教练(RCC)，美国人力资源协会HRG（HR Generalist）认证讲师，美国柯氏四级评估认证。
李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位，有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。曾参与IBM与联想HR管理体系的整合，融会东西方管理的精髓，熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道，尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。
课程特色：
李老师是国内较早开始讲授“创新及管理思维训练”课程的讲师，从2003年开始，讲授过百余场次的《领导者之剑——问题解决与决策制定》、《创意思维训练》、《非人力资源的人力资源管理》等有关课程。
目前，李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展，将企业管理教练技术引入课堂，授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。
主要客户：
广东移动、四川移动、湖北移动、湖北电信、江苏移动、郑州移动、浙江联通、江西移动、郑州网通、山东网通、内蒙网通、新疆电信、创维集团、美的集团、TCL数码、方正集团、长城科技、联想集团、IBM、卓望数码、爱铭数码、南山开发、中国平安、中国人寿、奔驰汽车、重庆铃木、东南汽车、本田汽车、南昌工行、宁波银行、深发展银行、联合证券、国信证券、招商地产、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、愉富服装、南方电网、湖北电力工程公司、东莞供电局、惠州供电局、隽思印刷、中粮集团、万国富士、绿叶制药、NGK环保陶瓷等各行业多家著名企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。