课程定位

结合财务共享实践探索数字化效率提升和财务业务转型。

学习收获

• 随着新科技不断涌现并得以应用，必然会替代人工操作，促使共享服务的效率持续提升，同时我们必须重视影响它的重要因素，例如流程设计思路、绩效管理导向等，始终本着服务业务的根本目的，在提升共享服务本身的效率的同时，更要推动从业务到财务的整体效率提升。作为财务人，在看到趋势的同时可以根据自身兴趣偏好和才能，选择成为流程设计师、大数据分析师和业务伙伴，积极参与变革管理项目，实现自我转型。

课程模块

开篇：IBM全球经典案例（蒙牛FSSC案例分享）

• 一、建设FSSC的意义
• 1.人们对FSSC普遍的认识误区
• 2.重新认识FSSC
• 3.FSSC带给我们什么不一样的变化
• 4.对国内外大趋势的了解

二、什么样的条件下可以建FSSC

• 1.建议企业在哪些条件下能够建设FSSC
• 2.建成FSSC将给企业带来哪些方面的受益
• 3.FSSC的适用性（对FSSC定位的重新认识，不仅仅适用于大型企业）

三、FSSC建成后什么样

• 1.FSSC建成后给企业带来的整体转变
• 2.FSSC建成后带来的职能职责上的转变
• 3.FSSC建成后带来的组织架构上的转变
• 4.FSSC建成后为财务职能投入的合理性做出的贡献
• 5.FSSC建成后的业务场景示例讲解

四、如何建立FSSC

• 1.如何正确选择FSSC在企业中的战略定位
• 2.FSSC的职能深化展望
• 3.FSSC的建设阶段、推广阶段具体流程
• 4.FSSC的建设的方案规划
• 5.FSSC的高阶方案设计
• 6.FSSC建设方案详设
• 7.FSSC建设的系统落地
• 8.试点迁移/迁移管理方法论简介

五、FSSC运营管理

• 1.全面推广阶段、运营阶段的具体流程介绍
• 2.迁移推广阶段运用的方法及注意要点
• 3.运营管理机制
• 4.质量管理
• 5.流程管理
• 6.绩效管理
• 7.FSSC运营成熟度的评估

六、FSSC的风险与应对策略

• 1.FSSC各阶段常见风险
• 2.FSSC项目管理的风险的应对策略
• 3.FSSC运营管理的风险与应对策略

七、总结与展望

• 七、总结与展望

适合人群

董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管；企业内；部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构 财务人员 共同参加，效果更佳）

师资信息

肖老师
原蒙牛乳业集团财务共享服务中心高级总监、资深财务管理专家，工商
管理硕士，中国注册会计师。原蒙牛乳业集团财务共享服务中心高级总监，现任因纳科共享公司董事长、资深专家。2017年7月成为国家会计学院企业财务共享服务研究中心特聘专家。
肖梅女士在担任蒙牛乳业集团财务共享服务中心高级总监期间，带领项目团队与IBM合作从无到有建立了中国乳业第一共享服务中心，一步建成了涵盖全业务循环、全业务模块的成熟运营模式，成为IBM全球最佳实践项目，蒙牛财务共享服务中心经过2年的运营优化，整体运营效率持续提升。
在担任蒙牛乳业集团财务管理中心高级总监期间，主导创建了全面预算管理体系、管理会计体系、风险管理体系、绩效管理体系，深度参与了集团与国际咨询机构合作的战略规划项目、组织机构变革项目、流程优化项目等，积累了丰富的项目管理、变革管理经验和实操方法论。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。