课程定位

以组织制度和全流程协同建立可实施的库存管理体系。

学习收获

• 课程收获：通过两天课程，帮助学员了解库存管控的职责和KPI，一套全方位确保库存管控合理的的完整体系，有效制定库存管理方案的系统思路，熟悉并掌握全流程管控库存的有效方法来控制物料库存：能够有效分析物料库存过高原因并设计改善及预防措施等；同时提供库存管理报告模板一份，呆滞库存处理进度表一份，呆滞库存预警分析表一份，绝对实战超值，拿来即用

课程模块

模块一：

• 企业面临的挑战&企业核心竞争力
• 老板最关心什么？最头疼什么？
• 为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？

模块二：库存与库存管理概述：

• 库存的类型
• 库存形成的原因
• 库存的两面性
• 库存成本类型
• 案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例
• 库存管理概述
• 库存管理的误区和乱象
• 现场讨论：你的企业库存管理中存在哪些问题

模块三：如何有效实施库存管理：

• 全方位跨部门协同库存管理模型概述
• 关于库存的价值观/理念
• 库存管理战略：
• 不同的产品不同的库存管理战略
• 库存管理的组织架构：
• 讨论：库存和哪些部门有关系？
• 案例：某企业供应链组织架构
• 某企业库存专员的职责说明
• 库存管控涉及到具体岗位职责说明
• 库存管理的KPI有哪些？
• 库存周转率概述
• 案例：上市公司库存管理指标对比
• 提高库存周转率的好处
• 如何确保库存KPI的指标合理
• 案例：某企业销售人员关于库存的考核指标
• 某企业库存考核指标如何设置
• 建立并完善库存管理相关制度
• 如何利用IT工具实施库存管理：
• ERP与库存管理的关系
• 库存管理的核心-协同
• 协同管控库存的关键点

模块四：库存全流程管控

• 如何从设计端实施库存管理：
• 设计端两个阶段重点管控
• 关键点&案例分享
• 供应链需求与预测端如何实施库存管理：
• 销售应该怎么做？
• 计划如何实施库存管理：
• 如何做好销售计划
• S&OP案例分享
• 讨论：客户取消订单你该怎么做？
• 生产计划如何有效实施库存管控
• 案例分享
• 如何有效管理物料库存：
• 讨论：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了?
• MRP与物料计划如何有效实施
• 如何管理供应商的及时交付
• 讨论：你觉得不能及时给供应商付款的企业库存表现会如何？
• ABC物料管理法
• 如何有效实施VMI/JIT
• 仓储如何实施库存管理
• 生产端如何实施库存管理
• 过量生产的危害
• 如何管理在制品库存

模块五：如何有效管理呆滞库存：

• 处理呆滞库存流程概述
• 案例：某企业呆滞库存管理规定

模块六：如何做库存分析：

• 库存分析目的
• 库存分析相关数据
• 相关的支持工具
• 如何做库存分析
• 库存分析报告概述
• 案例：X企业库存分析报告
• X企业库存管理会议议程

模块七：如何实施库存管理项目

• 心得体会
• 实战案例讨论

适合人群

采购管理者、计划管理者、采购与供应链管理从业者、生产运营及企业高管等

师资信息

陈老师
采购与供应链管理专家、讲师
美国注册采购经理人CPSM认证
中物联采购委SCMP授权讲师
外资汽车零部件行业十多年工作经验，历任采购工程师、采购主管、采购经理、民营汽车零部件企业总经理
现任某上市汽车零部件企业集团采购与供应链总监&乘用车事业部运营副总
拥有丰富的采购&供应链管理，成本控制及精益生产经验，擅长成本控制&供应商管理提升，对于中小型企业的管理有自己的独到之处
【主讲课程】
《总经理思维下的采购成本分析与全方位协同采购降本》
《总经理思维下的供应商全方位协同管理》
《采购管理者必学之如何有效实施采购组织架构设计&采购内控》
《采购如何有效做好风险管控&合同管理》
《如何打造采购核心竞争力》
《采购如何有效实施跨部门沟通》
《采购如何做双赢谈判》
【教学特点】
在教学过程中，善于根据企业需求，运用丰富的实践工作
经验，理论与实际相结合，贴近学员需求，以有效快速提升公司管理水平为原则，运用多种国内外先进的教学工具和方法，寓教于乐，让学员能够在快乐中学习，在感悟中成长，在学习后能有效运用。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。