课程定位

把教练辅导技术融入经理人的日常管理。

学习收获

• * 让管理者通过掌握当今最有效的教练辅导技术，赋能员工，快速激发部属的工作意愿和提升解决问题的能力，达成组织绩效
• * 深入解读管理者的行为特征。
• * 使用教练式管理的技术模型，让参训学员真正学会如何聆听，有力提问，有效指导以及及时反馈的技术。

课程模块

第一模块：分辨好坏管理者的特点

• * 好与坏的管理者画像
• * 管理教练的4种场景
• * 教练辅导模式的图谱
• * 教练辅导的本质
• * 教练式管理的心智模式
• * 教练式管理的EI与
• * 何时适合教练（when）

第二模块：教练式管理的技术模型

• * 积极聆听技术（Active listening）
• * 有力提问技术
• * 有效指导技术
• * 及时反馈技术

第三模块：解决问题的方法论与工具

• * TOP7辅导流程技术
• * 常见对话流程
• * 辅导对话的典型场景
• * SMART流程前置条件
• * SMART流程
• * GROW流程

适合人群

* 企业各级管理者；* 即将成为管理者的储备干部；* 在公司内部担任导师、教练职责的人

师资信息

* 背景经历
任职于全球知名咨询公司普华永道 (PWC) 咨询事业部，并任员工辅导教练和职业发展教练
知客教育科技董事，绩能练联合创始人。
拥有美国罗切斯特大学 MBA ，浙江大学管理学硕士、自动化控制学士学位。
中国注册会计师协会会员（ CICPA ）
俞老师的职业生涯开始于软件工程，在计算机软件、通信制造、网络运营商行业有多年专业技术及管理经验。；俞老师在美国获得 MBA 学位后顺利进入全球顶尖咨询公司之一的普华永道管理事业部，为世界顶尖企业提供咨询和培训服务，专注于绩效改进与提升。在公司内部任高级管理职务期间也同时担了所管理的咨询团队员工辅导教练一职，培养人才的优秀率达到 100%，是真正的企业教练领域的成功实践者，也使行动课程成为俞老师的王牌课程！
* 擅长领域
课程开发与企业内训师培养领域：《奇师妙享TTT》；《卓越培训师培养》；
企业教练技术领域：《成为教练型管理者》；《绩效教练》；《教练型领导力》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。