课程定位

以数据分析和情景演练提升财务人员的经营决策支持能力。

学习收获

• 掌握八大财务分析工具
• 掌握三大报表的偿债能力、盈利能力与运营能力分析
• 掌握预算分析与成本分析的技巧与精髓
• 掌握综合的经营分析框架与技能
• 掌握财务分析报告的撰写要求与必备要素

课程模块

开篇案例分享与情景演练

• 如何通过管理会计的有用工具，查找经营管理过程中的风险与问题？
• （一）为什么说决策分析是 财务人员 核心竞争力
• 1 开篇练习：小案例教你练就透视企业报表的火眼金睛
• 2 实务操作：如何对传统决策分析指标进行优化与提升？

（二）如何走出当前企业决策分析的困境

• 1 现有财务分析在哪些方面存在缺陷？
• 2 现有财务分析人员不足与短板在哪里？
• 3 优秀的财务分析报告必备要素有哪些？
• 4 情景演练与课堂练习 ：如何搭建财务分析报告的框架？

（三）决策分析实操技能精讲

• 1 决策分析必备的八大分析工具
• 1.1差异分析
• 1.2对比分析
• 1.3对标分析
• 1.4趋势分析
• 1.5结构分析
• 1.6因素分析
• 1.7排名分析
• 1.8多维分析
• 2 课堂演练：如何在半年经营分析会上，为企业经营管理状况把脉问诊、献计献策？

（四）决策分析的经典案例与实操演练

• 1 决策分析之预算分析
• 2 决策分析之成本分析
• 2.1 变动成本法的分析与运用
• 案例展示：如何进行变动成本法与完全成本法的对比分析？
• 2.2 目标成本法的分析与运用
• 案例展示：如何利用成本分析制订企业变动成本的控制目标？进而制订成本减低目标？
• 3 决策分析之战略分析
• 3.1 如何通过分析查找企业战略风险？
• 案例展示：摩托罗拉的铱星计划为何在一年半内流产？
• 如何利用波特五力模型进行行业分析？
• 如何利用SWOT分析模型制定企业战略？
• 如何利用波士顿矩阵进行战略组合分析？
• 4 决策分析之综合分析
• 课堂演练：如何利用趋势分析工具多某制药行业四种能力进行剖析，为企业决策提供科学依据？
• 5 决策分析之内控分析
• 案例分析：如何查找内外部传递过程中的内控缺陷？

师资信息

财务管理实战专家
曾任某大型金融投资集团财务总监
现为某大型建材企业在职财务总监
讲师简介：夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、某建材集团财务负责人，泰康人寿保险总公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、内部审计、资本运作、海外并购、企业改制等各个方面。 夏老师还拥有注册会计师、高级会计师、中国资产评估师证书； 中国航空航天大学管理学博士、中国人民大学MBA论文评审答辩委员； 曾任泰康人寿保险总公司计划财务部负责人、现为中建材在职财务总监。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。