课程定位

面向成本会计与财务BP，用工具和协同机制支持成本执行。

学习收获

• 精准核算 优化生产、采购、市场、设计端成本数据的采集与核算体系，算准数据；
• 掌握生产效率、采购策略、市场利润、研发设计等成本分析能力，找对方向； 分析解码
• 通过跨部门协同、偏差跟踪等机制，守住成本标准，偏差可监控、方案可落地。

课程模块

关卡一：生产火山——降本增效

• 【案例导入】
• 华宇电子（电子元器件工厂）为 A 产品建立标准成本体系后，上月发现实际
• 成本与标准成本存在显著差异，直接影响产品盈利……
• 1. 标准成本法：建立基准，管理有标尺
• a) 从无标到有标：拆解构成、方法与实操要点
• - 【支线】缺数据/人力？快速定标准的实用技巧
• b) 从模糊到精准：运营决策有支撑，提效可感知
• c) 从僵化到变化：后续维护与更新
• d) 差异分析的管理内涵：差异=问题信号
• 2. 作业成本法（ABC）：破解扭曲，成本有准度
• a) 诊断器：ABC 的底层逻辑
• b) 治疗仪：手把手搭建 ABC 模型
• - 【案例】京东物流作业成本法
• - 【装备】作业成本法核算模板（通用版）
• - 【支线】ABC 的简化：时间驱动作业成本法
• - 作业成本管理（ABCM）理论三支柱与落地四步法
• 3. 精益生产：消除浪费，生产有效率
• a) 识别生产车间的非增值活动、流程冗余
• - 【案例】车间实景 8 大浪费深度解析
• b) 系统思维：生产系统核心要素 4M1E
• - 【案例】3 个月效率提升 18%：某车间 4M1E 优化实践复盘
• c) 核心工具及应用：现状诊断 – 目标设定 – 工具落地
• - 【装备】价值流图 VSM
• - 【装备】现场管理工具 5S
• - 【装备】看板系统 Kanban

关卡二：供应平原——输入控制

• 【案例导入】
• 星途新能源（新能源汽车三电核心零部件企业）年采购额 8 亿元，通过卡拉杰克矩阵
• 将动力电池电芯、IGBT 芯片等核心物料划分为战略型、杠杆型、瓶颈型、常规型四类，
• 匹配差异化采购策略……
• 1. 物料采购策略的指南针：卡拉杰克矩阵
• - 【装备】采购品类分析矩阵模板
• 2. 杠杆型物料的采购策略：成本最优化
• a) 价格分析：洞察市场行情与报价玄机
• - 【装备】价格趋势测试工具及基于市场数据的谈判策略
• b) 超越单价：跳出“单价”误区，选对供应商
• - 【装备】总拥有成本 TCO 模型
• c) 议价突破：拆解报价黑箱，降本突破口
• - 【装备】成本拆解 BOS 模型
• 3. 战略型物料的采购策略：合作增值化
• a) 供应商财务健康深度诊断驱动风险控制与收益实现
• - 【装备】财务健康度核心评估指标及模型
• b) 学习曲线：用数据量化经验价值
• - 【装备】学习曲线数学模型及参数解读
• c) 战略供应商：长期协同，价值共创
• 4. 瓶颈型物料的采购策略：风险可控化
• a) 供应链中断风险量化，主动防控
• -【装备】风险定价方法与风险等级划分
• b) 缓冲合理性+批量经济性，双维度优化库存管理
• -【装备】最优安全库存水平测算模版
• -【装备】经济订货批量 EOQ 模型
• c) 消除结构性依赖：多物料可选、多源保障
• 5. 常规型物料的采购策略：流程高效化
• a) 简化+标准化：去除冗余环节，统一操作规范
• b) 数字化工具：流程线上化、操作自动化、数据可视化
• c) 常规物料供应商：分类管控，动态迭代，持续优化

关卡三：市场海域——输出价值

• 【案例导入】
• 贝乐母婴（母婴快消行业）陷入 “营收可观但盈利低迷” 困境，核心问题集中在
• 四方面：产品盈利能力缺乏量化评估、存在大量利润毒药型客户、营销投入分散且
• 转化低效、定价策略不合理且产品组合无协同……
• 1. 好产品撬动持续盈利：价值判断的四大核心维度
• a) 痛点解决度：量化对用户的价值
• b) 核心竞争力：抽象优势可变现
• c) 可复制性：规模化赚钱
• d) 可持续性：长期盈利
• 2. 客户多但不赚钱：分析客户盈利能力，定位利润损耗根源
• a) 识别利润毒药型客户，拨开营收假象
• b) 客户鲸鱼曲线与盈利图谱构建，指导资源倾斜
• - 【装备】鲸鱼曲线绘制模版
• c) 客户分层与产品价值匹配，企业盈利、客户满意
• -【装备】客户价值分层模型
• 3. 营销费高但转化低：分析营销成本效益，砍掉低效投入
• a) 活动 ROI 精准测算，给营销决策装导航
• -【装备】ROI 核心计算公式与口径界定
• b) 渠道价值的投入门槛与回报上限
• -【装备】渠道盈利能力的核心指标
• -【装备】获客成本 CAC 的精准计算与优化
• c) 经销商：选对合作伙伴，用对激励规则
• -【装备】经销商筛选的核心评估指标
• 4. 卖得多但利润薄：产品定价策略与产品组合决策
• a) 系统性方法，为产品/服务设定价格
• b) 产品协同效应：产品组合的边际贡献分析
• -【装备】产品组合优化的决策模型

关卡四：设计峡谷——源头锁定

• 【案例导入】
• 华星电器研发 CF-5018 智能电饭煲时，遇初期成本偏高、利润率未达战
• 略要求的问题……
• 1. 目标成本：设计的成本锚点
• a) 市场驱动型目标成本：让成本适配市场
• b) 核心基础输入，反向推导，量化计算成本目标
• -【装备】目标成本测算 excel 动态模型
• c) 多层级分解，解决目标“悬空”问题
• -【装备】分解原则
• d) 刚柔并济，平衡目标成本与设计约束
• 2. 价值工程 VE/价值分析 VA：让成本物有所值
• a) 价值工程：成本优势与功能价值并重
• b) 三大核心策略，闭环优化价值
• c) 定位关键价值优化对象，精准发力，事半功倍
• -【装备】ABC 分析法用于价值优化对象选择
• d) 价值系数：量化功能与成本匹配度，定向决策
• -【装备】价值系数计算模型
• 3. 功能系统分析技术 FAST：拆解成本的功能地图
• a) FAST 图：功能网络可视化工具
• -【装备】FAST 图的绘制步骤
• b) FAST 图应用场景速览：降本不损功能、提效不增负担
• 4. 全生命周期成本 LLC：设计阶段的长期成本观
• a) LLC 测算：3 大方法，即学即用
• -【装备】LLC 动态测算模型
• b) 迭代项目与全新项目的 LLC 企划差异
• c) 旧资源复用的成本核算与风险控制

综合战役：系统成本优化

• 【案例导入】
• 盒马鲜生作为阿里系生鲜新零售标杆，曾因自建供应链、独立获客陷入成本
• 高企、增长乏力的困境，亟需破解难题……
• 1. 全局成本诊断：用价值链地图定位核心成本瓶颈
• a) 全链路价值链诊断框架构建
• -【装备】价值链成本分析模板
• b) 端到端 E2E 成本瓶颈热力图
• -【装备】价值链成本瓶颈热力图
• -【支线】快速统一各环节成本数据口径与周期
• -【支线】资源有限时如何在多个瓶颈中确定优先级
• c) 【实战】输出企业 E2E 全价值链成本瓶颈报告
• 2. 战役攻坚：分环节破局+跨环节协同——工具组合应用
• a) 跨功能团队 CFT 的组建
• -【装备】成本管理作战地图
• b) 四大战场：跨环节协同攻坚
• -【案例】某手机品牌：新机型研发，事前协同源头降本
• -【案例】某家具厂：原材料浪费、库存挤压双减落地
• -【案例】某饮料企业：降低订单流失，提高设备利用，双线告捷
• -【案例】某厨具企业：高端产品降本、调价双管齐下
• (课纲内容供您参考，以实际课堂呈现为准)

适合人群

资深成本会计、财务经理 、资深财务 BP

师资信息

专家老师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。