课程定位

从库存资产与周转出发构建全面库存管理方法。

学习收获

• 库存管理 与仓库管理有本质的区别，它的功能时是管理和控制公司的资产，如原材料，零部件，半成品，成品的系统方法和工具。讲师以高超的授课艺术，把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以述，使您能够迅速识而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题，并找到解决问题的方法；同时，讲师还教您如何设计及建立整套的库存管理体系，从而加速库存周转，减少资金的占用，以增加公司利润.

课程模块

第一部分：库存对运营的影响

• 物流和库存管理简介
• 存货的类型和成因
• 冰山一角：存货的真实成本
• 库存对财务的深刻影响
• 案例：Summit talk

第二部分：控制库存的有效方法

• 库存控制基本框架
• 确定最佳订货量EOQ
• 经典案例分析：进亦难，退亦难
• ABC分类的最新发展及其优缺点
• 安全库存点的设定
• 期间观察法和连续观察法
• 确定最佳订货点ROP
• 案例：大力推广的ABC+ROP/STD
• VMI方法在中国的应用

第三部分：需求预测和库存

• 需求的特性和不确定性
• 企业常用的预测方法
• 预测要点和异常数据
• 拉动式与推动式库存预测
• 案例：某公司的月度SOP会议

第四部分：库存管理支持物流运作

• 库存与供、产、销的相互作用
• MRP, JIT和Kanban
• 库存分析对仓库运作的帮助
• 平衡库存控制与仓库选址
• 跨组织库存管理

第五部分：库存绩效评估

• 常用的KPI指标
• 管理层的看法
• 案例：难以衡量的指标

适合人群

物流、采购、库存等管理人员；财务、计划员

师资信息

中国人民大学经济学硕士，MBA, 中国物流与采购联合会会员，长期任职于多家世界500强企业和知名内资公司，历任材料计划员，库存主管，中国区计划经理，供应链经理，供应链总监。刘老师的一个重要成就是使企业的库存水平只有国内同行的30%而且客户满意度高于同行。
刘老师曾经在德国接受6个月ERP SAP培训，后任SAP咨询顾问。长期的操作经验和管理经验使刘老师能从企业的实际情况实施ERP系统并针对企业的特点运用ERP系统。刘老师授课严谨，案例分析透彻入微。在培训中，刘老师的高超授课技巧把复杂的库存管理方法和材料计划工具以通俗易懂的方式讲解出来，使学员及时掌握并运用到企业实际工作中去。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。