课程定位

围绕设备绩效和各类损失构建综合效率改善方法。

学习收获

• 通过培训课程的实施，将帮助学员和企业应掌握OEE的相关知识和能力，回答和解决以下问题：
• 1 对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解？
• 2 您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处？
• 3 使用OEE考核能给企业降低多少成本？
• 4 怎样建立预防维修体系，三种建立的方法如何应用？
• 5 在现场实践中计算OEE来考核设备效率、为什么有那么多的误区？怎样进行分析和改善？
• 6 怎样减少管理的浪费，设计计划保全？
• 7 您是否想提升设备维修速度、减少故障停机时间吗？
• 8 您是否想减少生产准备的浪费，实现快速换型SMED吗？
• 9 您是否想减少加工不良，学习防呆法吗？
• 10 您是否想引进数字化的综合效率管理系统来管理生产吗？
• 11 您是否想体验以项目团队改善的方式来提升设备OEE吗？
• 12 您是否了解未来的企业竞争是效率的竞争，工业4.0提升设备效率的方向是什么？

课程模块

1、设备综合效率OEE的基本概念

• 设备效率损失的现象
• 各类浪费全谱图
• 生产的八大浪费
• 设备的八大浪费
• 设备的六大浪费
• 设备综合效率OEE的定义
• 如何使用和分析设备综合效率

2、设备综合效率的计算

• 设备综合效率的计算公式
• 设备综合效率OEE和完全生产效率TEEP的关系
• 各类生产模式的OEE计算
• 案例练习和分析：计算OEE

3、消灭管理的浪费

• 预防维修体系的构建
• 基于零缺陷的预防维修
• 基于MFMEA分析的预防维修
• 案例练习和分析：设备MFMEA
• 基于PM分析的防止再发维修体系
• 安排计划保全方法：关键路径方法
• 案例练习和分析：安排计划保全

4、消灭故障损失

• 故障的定义和再认识
• 衡量故障的两个指标
• 故障原因的分析和零故障
• 故障修复的步骤和方法
• 案例：消灭故障的基因
• 案例练习和分析：PM分析

5、缩短生产准备、切换和调整时间的方法

• 生产准备的构成
• 生产准备时间
• 设备快速换型的步骤和方法
• 案例分析和练习：SMED

6、消灭设备性能降低的损失

• 设备速度降低的原因分析
• 提升速度，追求最高水平
• 小停机的分析和改善
• 提高设备信赖性
• 案例分析和练习：润滑活动

7、降低加工不良的损失

• 设备和工艺质量的关系
• 零缺陷活动
• 质量改善的利器：六西格玛活动
• 设备自働化和防呆改善
• 案例分析和练习：设备改善

8、设备综合效率OEE管理的应用

• OEE先进水平
• 提升OEE项目案例
• 0EE的数据收集和统计
• 基于OEE构建工厂数字化管理
• 提升OEE的体制：横向水平展开，纵向持续改善
• 案例分析练习：水平展开

9、效率提升的思路和发展方向

• 人的效率化
• 技能培训体系的构建
• 工业4.0设备效率管理的要求
• 以人为中心的基于信息物理系统的智能化辅助系统
• 用设备智能化提升效率
• 课后实践：提升OEE的应用课题

适合人群

生产副总经理、生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理、TPM推进领导小组成员和参与成员、IE主管、生产计划统计、设备维修主管及工程师、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员

师资信息

陈老师
教育及资格认证：
精益生产、TPM、5S专业咨询师
国家注册高级人力资源管理师，国家注册高级企业培训师
生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理
具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验
讲师经历与专长：
曾在 Philips公司任职达21年，后又在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景，历任公司高层管理总经理助理经理，精益改善部门项目负责人，人力资源经理，制造部经理，设备部经理、项目负责人、生产运营培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年。
精通现场生产运营，TPM全员生产维护、精益改善、绩效管理、质量项目、设备管理、5S，以及相关的精益生产体系。
曾咨询过的客户：
南京爱立信有限公司，上海贝尔有限公司，北京国安科技有限公司，中储粮油脂（唐山基地）有限公司，可可乐公司（北京、天津中粮），中国远景能源（风能）有限公司，康明斯（汽车）发动机中国有限公司，北京达能乳业有限公司，远大医药，深圳特发集团有限公司，中国吉野家餐饮有限公司，广州Ahresty 阿雷斯提汽车发动机配件公司，广东信华精机有限公司，上海阿克苏（立邦漆），苏州铃木加普腾有限公司，APP金华盛（苏州）纸业公司，中粮集团（深圳），上海飞机制造厂，维他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中国）有限公司，中国中鲈科技集团，江阴远景能源有限公司，南京富士通有限公司，苏州第一塑胶有限公司，无锡光升科技有限公司，苏州天佑有限公司，苏州艾蒂盟斯压铸有限公司，苏州西卡（西班牙）有限公司，苏州铁姆肯－恩斯克轴承公司, 南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 阿斯顿强生枝纺苏州公司, 玛努利液压器材（苏州）有限公司, 联塑（苏州）精密工程有限公司等数百家知名企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。