课程定位

帮助人力资源与行政管理者建立财务分析和经营沟通基础。

学习收获

• 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
• 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
• 与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
• 理解和掌握绩效考核相关的财务指标
• 了解和人力成本相关的税收政策
• 掌握如何分析人力成本和控制人力成本的财务工具
• 学会使用预算等管理工具加强内部管理
• 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程模块

一、管理者应具备的财务思维

• 1、数据思维
• 2、成本思维
• 3、现金流思维
• 4、预算思维
• 5、风险思维

二、企业财务报告阅读与分析

• 1、资产负债表的分析
• - 公司资产资量评价
• - 公司财务安全评价
• - 公司资产管理能力评价
• 2、利润表的分析
• - 利润是如何形成的
• - 成本和费用的区别
• - 利润质量的分析
• （1）营业利润实现过程的质量
• - 营业收入的质量
• - 成本费用的质量
• （2）利润结构的质量
• - 关注毛利率的变化
• - 关注费用额和费用率的变化
• - 关注非经营性损益
• （3）结果的质量—利润对应资产的质量
• 3、现金流量表的分析
• - 现金流量表的结构分析
• - 现金获取能力评价相关指标
• - 企业的现金流管理
• 4. 常用的和绩效考核相关的财务指标解析（重点）

三、企业税收相关知识

• 1．企业增值税介绍
• 2．个人所得税的相关税收政策
• 3．个人所得税的筹划

四、企业成本分析与控制

• 1、有关成本的基础概念
• - 成本的分类与决策
• - 从成本结构看企业经营风险
• 2、企业战略成本管理
• - 战略成本管理框架
• - 作业成本法与作业成本管理
• 3、阿米巴经营与划小核算
• - 什么是阿米巴经营
• - 阿米巴经营的利弊
• - 阿米巴经营落地与绩效考核
• 4、企业成本的削减与控制
• - 成本控制的基本思路
• - 直接和间接人力成本的分析与控制

五、企业 全面预算管理

• 1、全面预算管理基本概念
• - 全面预算管理的意义与含义
• - 全面预算管理的“天地人和”
• - 企业内控制度对企业预算的影响
• 2、正确的预算怎么编制
• - 编制逻辑与框架流程
• - 预算编制的一般步骤
• 3、如何在变化中控制
• - 严格资金支出审批手续
• - 建立科学的预算执行分析反馈系统
• - 建立有效的绩效考核体系
• 4、预算管理中的行为分析---难点疑点化解
• - 如何保证预算与战略的一致
• - 如何应对计划没有变化快
• - 如何防止编预算时打埋伏

适合人群

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

师资信息

贾老师
华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
授课风格：深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。