课程定位

把股权激励、合伙制度和治理风险纳入企业整体设计。

学习收获

• 员工层面：激发新老员工动力，焕发企业活力
• 避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才
• 股东层面：设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例，避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权，滞后人力成本投入
• 企业层面：整合同行、上下游和股权融资，避免过多信贷融资利息投入，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

课程模块

第一章 股权认知

• 1.分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源
• 2.错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢
• 3.股改的五大好处
• 4.股改的四个误区
• 5.股改的三种境界

第二章 顶层设计/股权架构

• 1.如何通过顶层设计发掘企业的股权价值
• 2.股权架构设计三原则：利益舍得分、风险控得住、资源聚得拢
• 3.股权布局智慧：金字塔原理
• 4.多层次持股如何设计
• 5.控股平台和持股平台如何搭建
• 6.新公司法背景下的股权布局：家族公司、防火墙公司、平台公司、主体公司等设计要点
• 7.企业出海的股权架构设计

第三章 股权方法

• 1.如何做到有限股权、无限分配
• 2.初创期、发展期、拟上市期、成熟期等企业如何进行股权激励
• 3.制造业、服务业、互联网/高科技企业、项目制/工程类企业如何精准股权激励
• 4.股权激励对岗还是对人
• 5.公司股权价值如何评估
• 6.如何确定激励对象的股权额度,避免出现“不患寡而患不均”的情况
• 7.股改何时导入
• 8.退出机制如何设计
• 9.如何运用股权的力量实现快速裂变、横向复制纵向产业链整合、跨界创新

第四章 动态股权

• 1.合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整
• 2.基于利润和现金流的短周期激励，与基于公司平台价值的长周期激励，如何动态调整
• 3.股权激励如何与发展战略、 资本运作 、薪酬体系、绩效管理等配套联动
• 4.战略变化、组织变革、岗位变动，股权如何动态调整
• 5.内外部环境发生重大变化，股权考核如何进行调整

第五章 合伙人制度

• 1.合伙型企业组织如何搭建
• 2.单元合伙模式（区域/项目/小组/门店）
• 3.事业合伙模式
• 4.精英合伙模式
• 5.渠道合伙模式（经销商/客户/城市）
• 6.技术合伙模式
• 7.资金合伙人模式
• 8.合伙人选拔的六大标准
• 9.合伙人激励的五大要诀

第六章 股权治理

• 1.企业在不断扩张和股权“动态稀释”的过程中如何有效激励而不失控制权
• 2.控制权设计的十大方法
• 3.员工离职股权如何处置
• 4.如何避免股权激励变成股权福利
• 5.如何避免股权激励过程中,错误地使用“金手铐”
• 6.股权融资时对赌协议的N个陷阱
• 7.家族股权的合理安排
• 8.股权财税筹划
• 9.股权法务风险防范

第七章 案例解读

• 1.案例1：人人都是经营者--多层次合伙人制度
• 2.案例2：如何借力股权,实现全国布局发展
• 3.案例3：重资产企业如何实施股权激励
• 4.案例4：如何通过顶层设计与股权激励,实现企业顺利上市

师资信息

郑老师
二十年股权实战专家
曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务
北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师
奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务
部分咨询项目案例：
吉利汽车（HK0175）、洋河股份（002304）、天能动力（688819）、新都化工（002539）、良品铺子（603719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集团（HK3948）、皖新传媒（601801）、本钢集团（000761）、富瑞特装（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中国天楹（000035）、万胜智能（300882） 、安能物流（HK9956）、东风养殖、好佳一、卫龙食品…

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。