课程定位

从采购施工到交付维保学习住宅精装修项目全过程管控。

学习收获

• 1、掌握房地产精装修施工过程中应该控制的关键点；
• 2、掌握从房地产精装修采购管理、采购的注意事项、工艺难点；
• 3、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法
• 4、聚焦精装修施工管控关键问题，穿插流水施工工艺工法详细解答
• 5、精装修的系统管控全传授，系统掌握
• 6、多年标杆精装修实操经验，对标万科、中海
• 7、赠送电子版某大型地产集团企业内部标准（精装修工程施工技术标准）

课程模块

一、住宅成品化趋势分析及现有问题解析

• 1、住宅产业化与成品化是住宅发展的必然趋势
• （1）什么是住宅产业化和工业化
• （2）住宅产业化的标准又是什么
• （3）住宅产业化包括四个方面的涵义
• 2、住宅成品化的优势与产业链分析
• 3、成品化住宅的四大技术特征

二、成品化住宅管理的标准化、精细化经验分享

• 1、万科为什么选择住宅产业化之路？
• 2、万科对住宅产业化的认识和实践
• （1）住宅产业化发展的三个发展阶段
• （2）万科住宅产业化发展经历的四个发展阶段
• 案例：南昌花城四期、深圳万科城宽景洋房、广州南湖新合院洋房
• （3）建筑设计标准化
• （4）生产工厂化
• （5）装配化施工
• （6）产业链整合
• 3、万科住宅产业化之路
• 4、万科的住宅产业化发展目标

三、精装修采购管控要点及实操方法分享

• 1、全装修项目与毛坯房项目的差异分析
• （1）土建总包工程范围变动
• （2）机电工程范围变动
• （3）增加室内装修工程、厨柜工程、室内木门工程木地板工程
• （4）增加甲供材料设备
• （5）增加木地板工程
• （6）增加甲供材料部分
• 2、全装修项目精装修管理模式分析
• （1）土建总包进行精装修模式
• 模式一：由装饰公司总包的模式
• 模式二：装饰总包+数个独立专业分包
• 模式三：装饰包清工+大量甲供材+数个独立专业分包
• （2）细划精装修分判16种模式
• 3、精装修单位与土建总包的合同关系及相互协调内容
• （1）土建总包增加的工作内容
• （2）土建总包增加的协调17个管理内容
• （3）增加的总包5个管理内容
• （4）精装修各单位管理的内容
• （5）土建总包采购的注意事项
• 4、精装修采购的注意事项
• （一）主承包工程分判四大注意事项
• （二）室内装饰工程
• （1）单位的考察、选择、分判的时间
• （2）合约条款及议标17个注意事项
• （三）橱柜工程
• （1）单位的考察、选择、分判的时间
• （2）合约条款及议标9个注意事项
• （四）木门工程
• （1）单位的考察、选择、分判的时间
• （2）合约条款及议标8个注意事项
• （五）木地板工程
• （1）单位的考察、选择、分判的时间
• （2）合约条款及议标7个注意事项
• 5、甲供材采购管理要点
• （1）精装修交楼甲供材范围
• （2）与设计选型的配合
• （3）主要装饰材料选型时的注意事项
• （1）选用原则
• （2）合约介入时间
• （3）交房标准的确定
• （4）大宗采购的时点
• 6、精装修合约管理
• （1）工作界面和责任划分
• （2）明确技术质量要求
• （3）精装修甲供材管理
• （4）其它注意事项

四、全装修住宅穿插流水施工、工艺、工法解析

• 1、土建流水施工工艺工法解析
• （1）放线、钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑
• （2）砌筑及二次结构施工、铝合金门窗安装
• （3）栏杆安装、水电安装（符合精装要求点位标准）
• （4）入户门安装、外墙保温及抹灰、外墙淋水
• （5）外檐装修面施工、室内抹灰
• （6）室内防水、室内地面找平
• 2、精装修流水施工工艺工法解析
• （1）现场放线
• （2）敷设电气管线
• （3）安装给排水支管
• （4）安装门底框
• （5）墙面抹灰
• （6）地面垫层
• （7）厨生间防水
• （8）铺装石材（瓷砖）
• （9）天花吊顶
• （10）刮腻子
• （11）刷前二遍乳胶漆
• （12）石材整体打磨
• （13）安装厨柜
• （14）安装固定家具（15）安装门及门套
• （16）安装踢脚线卡扣（17）刷第三遍乳胶漆
• （18）贴壁纸（19）安装洁具龙头
• （20）安装灯具及电气面板（21）安装五金件及镜面
• （22）铺装地毯（23） 铺装木地板
• （24）安装踢脚线面板（25）保洁
• （26）竣工验收（27）移交

五、全过程管控要点与具体操作方法分享

• 1、全装修项目管理策划
• 2、并列化设计管理，专业协同交圈
• （1）精装修设计介入时间
• （2）精装修设计单位与施工图设计单位的配合
• （3）出图要求和出图标准要明确
• （4）高度重视使用功能
• （5）清晰界定各功能空间
• （6）赠送空间的有效性和二次改造问题
• （7）按照楼栋为单位出齐该楼栋每个户型的精装修图
• （8）阳台标高排水设计、标高关系
• （9）精装修条件图对于结构图的审核
• （10）孔洞留设和管线穿越
• 3、项目部在精装交房样板房实施时进行决策的原则
• （1）以客户需求为出发点，首先满足使用功能
• （2）确保大面实施后能顺利验收
• （3）注意大面实施引起的成本变化
• （4）注意与销售合同的交房标准严格对应
• （5）施工注意事项
• （6）样板房展示仔细核查非交房标准的内容
• 4、工程进度管理
• （1）精装施工进度计划管理
• 案例：精装施工工期总控节点计划表
• （2）精装施工进度统计管理
• 案例：三千城精装流水节点形象进度
• 精装工程进度周报表
• （3）对影响工程进度计划管理措施
• 工作面的移交、施工材料的管控、劳动力及工序安排
• 5、精装工程质量管理
• （1）施工材料质量控制
• （2）样板房及各工序打样7大管理
• （3）质量验收流程和方法
• （4）重点工种工序质量10大控制措施
• （5）重点、难点项目预控
• （6）分包单位施工管理8大措施
• 6、文明施工管理
• （1）办公区域
• （2）库房及材料
• （3）材料加工
• （4）场地移交

六、住宅项目质量控制要点与质量通病防治（图片展示）

• 1、抹灰、涂饰、壁纸质量控制要点与通病防治
• 2、木饰面、软包、墙地面、石材控制要点与通病防治
• 3、室内木门、橱柜、室内栏杆控制要点与通病防治
• 4、卫生间淋浴隔断质量控制要点与通病防治
• 5、防渗漏质量控制要点与通病防治
• 6、轻钢龙骨石膏板吊顶工程质量控制要点与通病防治
• 7、木地板、墙地面瓷砖、固定家具
• 8、镜柜、水盆柜、五金洁具
• 9、台面、窗台板、过门石

七、全装修项目施工管理核心问题解析

• 1、全装修开工前的管理要点
• 2、全装修材料部品的选择和检验要求
• 3、全装修样板间的施工管理要点
• 4、土建总包与精装总包及分包场地移交常见问题解析及解决
• 5、工序管理与常见问题分析及解决
• 6、室内空气环境质量问题及解决
• 7、购房合同、展示样板房与交付产品协同管理

八、精装修住宅项目竣工验收与维保管理

• 1、竣工验收交付与维保管理策划
• 2、项目竣工验收管理
• 3、项目交付管理
• 4、项目维保管理

九、现场交流45分钟

• 九、现场交流45分钟

师资信息

周老师
毕业于重庆大学土木工 程学院、高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师、深圳市知名房地产项目技术专家，原中海、万科项目技术领头人。29年房地产行业工作经验，其中设计院8年，标杆地产企业21年。拥有中海、万科两大标杆房企双重工作经历。
中海地产工作11年，历任项目主管、工程部经理、项目总经理等职位。万科地产工作4年，历任项目总、工程总监、总工程师等职位。
参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定，编制了《中海地产质量通病防治导则》中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作，参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。
对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理、精装修 项目工程管理 均有深入全面研究，有丰富的实际操盘经验特别是在项目技术平台搭建及项目设计管理与项目施工管理、住宅项目方案评审及优化、民用建筑 防水体系评审及优化、项目管理策划方案编制、项目质量管理等方面有卓越建树。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。