课程定位

用七堂课贯通管理者责任、风险管控与现场安全行为。

学习收获

• 1）、提高学员的安全意识与安全责任感;
• 2）、掌握近年安全生产新法规的要求与了解当前安全生产新形势的变化；
• 3）、掌握现代企业先进的安全管理理念与现场安全管理工具；
• 4）、掌握现代科学风险管理的内涵与风险管控的措施；
• 5）、掌握把安全管理从项目顶层设计到落地的策略与方法；
• 6）、掌握安全生产责任制落实的途径与属地管理的方法；
• 7）、掌握现场安全管理的有效方法与风险管控工具。
• 8）、掌握安全文化建设的途径与方法, 提升安全文化氛围,提高企业安全绩效。

课程模块

第1节：安全理念课：改变认知，重新理解安全管理

• 安全是可以创造价值的
• 风险辨识和管控是所有工作的前提
• 管理者的行为决定企业的安全业绩
• 安全管理需要系统管理
• 创造正向体验让员工参与安全管理

第2节：风险管理课：分级管控，三阶风险的管理策略

• 风险辨识被忽视的另类思维
• 一阶风险的管理策略
• 二阶风险的管理策略
• 三阶风险的管理策略

第3节：安全责任课：落实责任，实施直线责任制

• 关于安全责任的3个误区
• 事故责任追究与处罚
• 刑法与安全相关的处罚条文
• 怎样实施直线责任制
• 安全责任制的柔性管理

第4节：安全培训课：育人育心，新安全教育与训练方法

• 重新定义安全培训
• 新安全教育与训练的7个方法
• 从关注行为到关注心理
• 体验性安全教育的设计
• 案例分析与回顾

第5节：现场安全课：改善现场，用精益思维改进安全

• 什么是精益思维
• 现场安全管理的5个工具
• 现场安全改善
• 危险预知活动
• 虚惊事件活动
• 像游戏一样设计安全活动
• 案例分析：安全亮点工程

第6节：行为安全课：五级行为，用行为影响行为

• “我”的行为安全怎么管
• “他”的行为安全怎么管
• 群体的行为安全怎么管
• 领导的行为安全怎么管
• 组织的行为安全怎么管

第7节：安全激励课：凝聚人心，从个体到群体的激励

• 安全激励的原则
• 个体的安全激励方法
• 群体的安全激励方法
• 安全激励的公式
• 安全激励与安全文化建设
• 互动讨论：怎样让员工从“要我安全”到“我要安全”

适合人群

制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师

师资信息

曹老师
曾工作于世界安全标杆企业杜邦公司
国家注册安全工程师
安全与应急培训教师（国家应急管理部师资证书）
《现代职业安全》安全论道专栏特约撰稿人
安全知识性脱口秀视频节目《安全影响力》创始人
著有《企业安全管理的7堂课》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。