课程定位

以目标设定、工作计划与实施评价构成完整目标管理循环。

学习收获

• 树立良好的职业意识
• 目标管理 与PDCA
• 时间管理
• 整理整顿
• 高绩效团队
• 职场有效沟通
• 职场汇报、报告
• 了解目标管理的重要性，掌握目标管理的重点，能够在工作中很好的运用目标管理的技巧

课程模块

第一讲：目标管理的重要性

• 第一讲：目标管理的重要性

第二讲：什么是目标管理及其特点

• 一、目标管理的起源；
• 二、目标管理的定义和实质；
• 三、目标管理的五大基本思想；
• 四、目标管理的实施过程

第三讲：目标管理的流程

• 一、制定完整的指标体系；
• 二、组织实施；
• 三、检验结果；
• 四、新的循环。

第四讲 目标的设定

• 一、SWOT之目标管理程序
• 二、设定目标方法一：五力分析形成战略
• 三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标
• 四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型
• 五、设定目标方法四：GE 矩阵确定目标
• 六、目标制定作业程式
• 七、案例：某汽车制造公司目标应用实例
• 八、目标设定表

第五讲：目标的分解

• 一、案例：麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解
• 二、目标分解方法
• 三、目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求
• 四、目标分解注意事项
• 五、案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡

第六讲：结合所设定的目标制定相应工作计划的制定

• 一、案例：交大迎新项目流程实例分析
• 二、制定流程的6个问题
• 三、流程工作的五个阶段
• 四、优秀流程的特征
• 五、结合所设定的目标制定相应工作计划
• 1、计划工作的意义
• 2、计划的层次体系
• 3、制定计划的6个问题
• 4、制定计划的八要素
• 5、制定计划的程序
• 6、企业计划书的问题框架模式
• 7、制定计划的常用方法
• 8、MRPII在计划制定中的应用
• 9、好计划的特征
• 10、目标实施计划的表现形式：对策展开表与目标卡
• 11、目标展开的七个步骤
• 12、案例：部门工作计划的制定与管理以及员工工作计划的制定与管理
• 七、主管人员目标的检验表

第六讲 目标管理的实施

• 一、推行之前的工作
• 二、目标管理开始时的注意事项
• 三、有效授权与授权的三项原则

第七讲：目标实施结果的评价与改进

• 一、目标推行过程的有效控管：管理控制过程和反馈控制
• 二、目标管理三个关键环节
• 三、成果考评
• 1、成果考评原则和六项要素
• 2、成果考评的主要内容
• 3、考评原则
• 4、考核角色
• 四、目标推行过程的有效控管的控制原则
• 五、案例：如何找出目标实施中的问题
• 六、解决目标实施中的问题的 6个步骤
• 七、案例：绩效改进计划和行动方案
• 八、目标的修正

第八讲：怎样建立有效的目标管理制度？

• 一、建立目标管理制度的关键点
• 二、目标管理制度的八大成功要则
• 三、实施目标管理的六点体会
• 四、推动目标管理的难点
• 五、目标管理的优缺点

适合人群

想成为职场精英，优秀白领的人士，企业需要的高效员工

师资信息

专家老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。