课程定位

围绕电商物流业态与仓储运营决策理解供应链管理。

学习收获

• 1.了解主流电商供应链运营模式
• 2.了解电商仓储体系建设
• 3.掌握电商企业 供应链管理

课程模块

一、中国电商物流业态

• 1.中国电商物流生态图解读
• 2.电商自建物流业态
• 3.电商物流服务商业态

二、解析主流电商供应链运营模式

• 1.京东物流供应链运营模式
• 2.亚马逊物流供应链运营模式
• 3.苏宁双线协同的供应链运营模式
• 4.1号店供应链结构与大数据融合模式
• 5.垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）

三、电商仓储体系建设和发展历程

• 1.全国电商仓储物流格局
• 2.电商不同发展阶段的仓储物流建设模式
• 3.电商第三方仓储服务
• 4.电商物流信息化

四、电商企业如何管理供应链

• 1.什么量级的仓储应该外包？
• 2.电商仓储信息化管理的内容
• 3.如何全方位对接系统
• 4.如何应对双十一这样的大促
• 5.优化库内作业流程才能让仓储高效
• 6.案例分析：圣高鞋业1000单以后果断外包为啥
• 7.快递应该如何选择
• 8.全外包可行吗？
• 9.纠错成本有考虑过吗？
• 10.如何让快递系统与WMS及上位系统充分对接
• 11.仓储内部如何通过信息化做增值服务
• 12.案例分析：兰瑾如果靠客户体验赢得消费者

师资信息

燕老师
原顺丰集团战略部总监、阿里高管
资历背景
1.互联网企业南方网通总裁顾问
2.国内玩具上市企业奥飞动漫互联网转型顾问
3.光伏行业爱康集团供应链顾问
4.中国最大2手奢侈品电商平台聚奢网战略顾问
5.小兵突击军旅文化连锁教育创始人
授课风格
1.主要授课方法是引导式实战法，运用：原创营销理论+标杆案例+最佳实践+实战督导的教学模式，从而确保学员的学习效果和课后的应用效能
授课经验
中国移动电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、国药集团、通化药业、一致药业、海王星辰、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。